10人初创团队，Wapoo拿下千万美元天使轮融资！

近日，面向Gen Alpha的视频共创社交平台Wapoo完成近千万美元天使轮融资。

本轮融资由某互联网集团旗下战略投资方投资，其在全球化产品运营、年轻用户生态及新兴市场拓展方面已具备一定积累。

这是一家很“新”的企业。品牌母公司上海哇卜智能科技有限公司于今年7月1日才成立，注册地位于上海徐汇，目前团队规模仅约10人，但已经着手筹备下一轮融资。

01

α世代被低估的表达欲

要理解Wapoo的产品逻辑，就绕不开一个正在崛起的用户群体——Gen Alpha，又名α世代。

按照世代划分，X世代（1965-1980年）、Y世代即千禧一代（1981-1996年）、Z世代（1997-2010年）分别成长于互联网从萌芽到普及、再到移动化的不同时期。

而2010年之后出生的α世代，完全成长于21世纪数字时代，从出生起就与智能终端、生成式AI相伴，是真正意义上的“数字原住民”。

如果说，对Z世代而言，他们通过参与和互动进行自我表达，譬如转发、点赞、评论，表达欲通过发布独立作品来释放。

那么α世代的注意力阈值则更高。他们对单向、单通道的信息形式越来越难以忍受，偏好高密度、多感官、强互动的内容体验。在他们眼中，屏幕从来不是单向的信息窗口，而是用来“戳”、用来“改”、用来“搭建”的互动载体。

简而言之，他们的核心诉求在于参与权，要求内容本身具备可改写、可延续、可二次创造的属性。

这种代际需求的变化，恰好撞上了当前视频社交赛道的深层症结。

以TikTok为代表的短视频平台，以人工智能推荐算法为用户个性化推荐短视频内容。这套极致高效的内容分发体系，决定了用户看到什么，也决定了创作者获得多少流量。

不可否认，在这套系统之下，TikTok形成了丰富的短视频社区生态，也让短视频成为全球互联网的流量高地。但走到今天，算法驱动的副作用已经显现。

为了贴合流量指标，创作风向日益趋同，创新成本被持续拉高，普通用户的表达门槛不降反升；另一端，用户在算法投喂中失去了主动选择权，内容消费的新鲜感逐步让位于审美疲劳。

效率至上的算法逻辑，正在与新一代用户的共创本能背道而驰。这道行业缝隙，正是Wapoo这类新产品的机会所在。

02

把发布从终点变成起点

Wapoo给出的解法，是“可玩视频”。

在传统短视频的产品逻辑里，一条视频的发布，就是创作的终点。观众可以点赞、评论、转发，也可以通过合拍、拼接产出新的独立作品，所有的互动都围绕成品展开，创作权始终牢牢握在发布者手中。

Wapoo试图把这个逻辑彻底反过来：发布不是结束，而是一条内容生长的起点。

在产品设计中，用户看到任意一段视频，都可以基于生成式AI能力对其进行改写，譬如替换人物、切换视角、扭转剧情、续写结局，所有操作都被简化为极轻的交互，用户不需要掌握剪辑技术，也不需要理解大模型原理，只需要传递简单的创作意图。

更关键的是，改写后的内容不会成为一条孤立的新视频，而是作为一个分支版本，保留在原内容的演化链路中。后来者既可以回溯到最初的版本，也可以沿着任意一个分支继续二次、三次创作。

一条视频的最终形态，不再由首发作者定义，而是随着参与者的增加持续生长，让每一次二创、三创都成为内容价值的一部分。这与传统UGC平台“一次发布、永久定型”的模式形成了根本性的分野。

在产品迭代过程中，Wapoo团队还发现了一个比“可玩”更重要的变量：关系。

当视频内容关联到熟人、朋友，或是特定小群体的共同记忆时，用户的参与意愿会显著提升。有人把朋友放进流行梗里，有人改写后点名好友接力，一条视频在多人的接力改写中，慢慢变成小圈子的内部梗与共同记忆。

这个发现直接推动了产品定位的调整——从最初的“可玩视频社区”，转向“视频共创社交平台”。

在Wapoo，每一次改写，既是在产出新的内容版本，也是在记录“谁回应了谁”“谁和谁共同创作过”，内容催生互动，互动强化关系，关系又反过来带动更多内容参与，二者形成的是相乘的放大效应。

当一群人在同一条内容链路上留下层层叠叠的共创痕迹，这些共同记忆与关系链路将会成为难以迁移的壁垒。

03

前TikTok产品经理创业

这套产品判断，并非凭空而来。

Wapoo创始人杨名宇的职业路径，恰好踩中了过去十年全球短视频行业的发展脉络。

他早年在快手负责用户研究，深度扎根国内短视频用户的需求洞察；后加入TikTok担任产品经理，从0到1主导了TikTok Stories、TikTok Now等核心社交模块，期间面对面访谈过全球不同国家和地区的大量短视频用户，对不同文化背景下的用户行为、需求痛点有着一线认知。

真正让杨名宇意识到关系壁垒之重要的，是TikTok Now与BeReal的对垒。

2022年，主打“真实瞬时社交”的BeReal横空出世，迅速占领欧美年轻人市场，并力压TikTok成为美国最火应用。它精准切中了Z世代对过度修图、流量内卷的社交平台疲劳感，凭借纯熟人、强私密、低压力的社交定位迅速破圈，成为当年全球现象级社交产品。

手握全球最大短视频流量池的TikTok很快做出反应。2022年9月，TikTok正式上线对标功能TikTok Now，不仅完整复刻了BeReal的核心机制，还依托主站海量用户基础与原生社交关系导流，但上线仅九个月便宣告停运。

这场战役也足以证明，社交产品的核心壁垒从来不是功能玩法，而是沉淀在产品里的熟人关系网络，以及用户共同留下的使用记忆。只有基于成熟的用户行为，沉淀出独有的社区文化与关系网络，才能构建真正的护城河。

本轮投资方的战略背景，也恰好与团队的全球化方向形成协同。无论是年轻用户生态的运营经验，还是新兴市场的拓展能力，都能为这款主打海外市场的产品提供后续支撑。

目前，Wapoo的核心战场放在美国，目标用户是伴随着Roblox、Minecraft成长起来、正逐步进入大众社交平台的年轻群体。

从一个早期信号到真正形成网络效应，中间还有很长的路要走。Wapoo仍需要验证用户的使用频率能否达到社交产品的阈值，圈层渗透能否持续跨圈复制，共创模式能否从熟人关系延伸到更广泛的社区生态。

但它提出了一个值得整个行业思考的命题：当生成式AI让内容创作的门槛无限降低，当新一代用户对“参与感”的诉求超过了“观看感”，下一代内容平台的核心竞争力，或许不再是用户停留了多长时间，而是一群人在这里共同留下了什么。