山西
在山西长治，潞宝集团是家喻户晓的民企标杆。而它的创始人韩长安，正将交接棒递向一个特殊的接班人——他1992年出生的独子，韩泽帅。
人大哲学系毕业、不爱谈煤而谈资本、从新三板实操到A股并购，这位被市场称为"长治煤企少帅"的年轻人，走出了一条与传统晋商截然不同的接班路。
一、哲学系青年的资本第一课
2020年，28岁的韩泽帅做了一件震动山西资本圈的事：通过旗下山西红太阳旅游开发公司，出资3.17亿元，以19.34元/股拿下金利华电（300069）14.02%股权，并通过表决权委托合计掌控28.04%的表决权，成为这家浙江上市公司的实控人。
随后，他将公司注册地从金华迁回长治，完成了上市资产的"本土化落地"。
这一步，韩泽帅展现出的不是煤二代的粗犷，而是哲学训练下的冷静布局：在父亲韩长安深耕煤化工实业的三十余年里，他选择用资本市场为家族企业打开第二增长曲线。
二、两次"学费"：跨界航天的试错与成长
入主金利华电后，韩泽帅迅速展现了年轻人的锐气。
2021年，他推动上市公司筹划13.5亿元收购成都润博科技，试图切入航空航天装备赛道；此后又推进收购北京海德利森，布局航天+氢能。
然而，监管的多轮问询、标的盈利承压、谈判破裂，让这两次跨界相继折戟。
在舆论看来，这是"二代冒进"的典型案例。但换个角度，这何尝不是一个90后企业家在交学费？在传统能源向高端制造转型的浪潮中，没有人能用一份完美的路线图直达终点。韩泽帅的两次尝试，至少证明了一件事：潞宝集团不甘于只做"煤焦化工"的周期囚徒。
三、一次清醒的转身：从台前到幕后的家族智慧
2022年9月，韩泽帅做了一个出人意料的决定：辞去金利华电董事长、总经理及全部董事职务，将经营管理权交给父亲韩长安。
这不是败退，而是一次清醒的权责重构。
此后三年，金利华电形成了独特的"家族双核"架构：韩泽帅牢牢掌握实控股权，负责资本战略与顶层布局；韩长安坐镇董事长之位，稳住经营基本盘。
这种"二代控股权、一代管实业"的分工，恰恰是晋商家族传承中最稀缺的智慧——年轻人懂资本、善跨界，老一辈懂产业、能兜底。知进退，方能行稳致远。
四、主业扭亏与第三次出发
让出经营权后的韩泽帅，并未远离战场。
他回归潞宝集团担任董事长，深耕煤化工主业，并获评"长治市劳动模范"。与此同时，金利华电在他的资本版图里悄然回血：2026年一季度，公司营收同比增长54.76%，归母净利润同比大增487.76%，特高压玻璃绝缘子主业实现强势扭亏。
基本面的改善，为第三次跨界提供了底气。
2026年5月，金利华电再度停牌，宣布筹划收购西安中科西光航天82.5%股权。这一次，标的背靠中科院西安光机所，拥有在轨商用遥感卫星，业务覆盖卫星制造、星座运营与遥感数据服务。交易完成后，上市公司将形成"特高压绝缘子+商业航天"的双轮驱动。
与前两次不同，这一次韩泽帅没有站在台前冲锋，而是在幕后以更成熟的姿态推进：主业盈利托底、科研资源绑定、关联交易合规披露。即便市场仍有质疑，但不可否认，这位32岁的实控人正在用更沉稳的节奏，书写自己的第三次"航天梦"。
韩泽帅的故事，是山西能源民企二代转型的典型切片。
他没有选择躺在父辈的煤堆上，而是用A股平台一次次试探高端制造的边界；他在试错后懂得转身，在转身后不忘回归，在回归后再度出发。
从人大哲学系到上市公司实控人，从两次折戟到第三次"造星"，这位"长治煤企少帅"的接班路或许不够完美，但足够真实——而这，正是新一代晋商最该有的样子。
本文统筹来源：基于金利华电（300069）深交所公告、山西证监局公开文件、国家企业信用信息公示系统及主流财经媒体报道整理分析，不构成投资建议
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