华夏银行的“十大行动”，更新到2.0版本了？！

出品|拾盐士

作者|多面金融工作组

种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。

对于银行业而言，种下“高质量发展”这棵树，最好的时机或许是行业顺风顺水时。其次，便是在如今这般需要韧性与智慧的“换挡期”。

7月21日，华夏银行在2026年半年工作会议中所传递出的，正是这样一种“长期主义者”的定力。这场会议最核心的议题，是将杨书剑董事长主导的“十大行动”进阶推进。下半年，华夏银行18项重点工作即将落地生根。

图片来源：华夏银行公众号

这十八项重点工作，覆盖业务经营、科技运营、风险合规、体制机制四大维度。

在业务端，明确做强对公基本盘与培育零售增长引擎的战略温差；

在特色端，将科技金融、绿色金融“双精彩”与“深耕首都市场、打造主场优势”并列为核心抓手；

在支撑端，强调数字基础、大运营格局、风险防线与合规底线的系统夯实；

在动力端，以体制改革、人才激活、集团协同释放内生动能。

至此，“十大行动”2.0再次升级，每一块砖瓦都有了更加明确的落点。华夏银行将在科技金融、绿色金融和首都经济的沃土上，构筑起面向“十五五”的新增长极。

十大行动2.0开局观察

营收大增35%背后的“根系”力量

2025年开年，杨书剑正式执掌华夏银行。他与新一任领导班子由此开启了一场从思想战略到经营实践的深度变革。以“十大行动”为代表的一系列精准举措，为华夏银行的转型升级埋下了一颗极具生命力的种子。

自“走出舒适区，开辟新征程”的思想破土，到内部改革的拔节生长，再行至业务末端的抽枝灌浆。随着十大行动落地转化，华夏银行2026年一季度盈利关键指标增速跑赢行业，“高质量发展”之树已悄然扎根。

2026第一季度末，华夏银行总资产已达4.88万亿元，环比增长2.97%，归属于上市公司股东的所有者权益环比上升1.42%，季度内实现营业收入246.22亿元，同比大幅上涨35.33%，扣非归母净利润达49.88亿元，同比上涨1.71%，经营基本盘稳中有进。

图片来源/华夏银行2026Q1财报

更值得关注的是其在行业“逆风”中的盈利韧性。今年一季度，息差收窄依然是整个银行业所面临的困扰，而这一季度华夏银行净利差同比提升0.04个百分点至1.66%，净息差更是实现0.06个百分点的正增长，达到1.63%，不仅大幅领先同期商业银行1.40%的平均值，相较股份制商业银行1.54%的均值也优势明显，凸显了其定价管理的独到之处。

而业绩的挺拔生长，离不开主业根基的稳固、成本管控的精细与资产质量的净化。

2026年一季度，华夏银行实现利息净收入176.69亿元，同比上涨约14%，季末存、贷款总额分别达2.54万亿元、2.77万亿元，各实现6.86%、7.79%的环比增长，“存贷两旺”的态势为其全年增长提供了充沛的源头活水。

而在“十大行动”的实践中，“南泥湾行动”“瑜伽行动”等降本增效举措持续推进，成效斐然。一季度成本收入比降至21.71%，同比下降5.75个百分点。尤为难得的是，在营收同比大增64.28亿元的背景下，业务及管理费仅微增3.49亿元，经营效率显著优于同期商业银行28.04%的行业均值。

事实上，华夏银行的“节流”绝非一刀切的紧衣缩食，而是带有鲜明长期主义色彩的精准滴灌。在信用减值损失计提这一关乎资产质量的关键支出方面，该季度投入高达115.24亿元，同比大幅增长101.89%。

这充分说明，相较于短期利润表的表现，华夏银行的管理层更在意资产质量的“净化”。2026年以来，该行控新清旧双线并举，4月至5月低价挂牌转让8期个贷不良资产包，涉及信用卡债权超百亿元，以主动出清代替被动核销。

这种“宁舍当期利润、不舍资产质量”的取舍，在7月21日半年工作会议部署的18项重点工作中再次系统性固化。其中，风险合规线的四项任务——“坚决筑牢风险防线、厚植稳健经营根基”“严守合规底线、从严规范经营行为”“持续抓好各项整改落实、健全长效管控机制”“压紧压实安全责任、牢牢守住安全底线”层层递进，共同构成了华夏银行“厚重底色”的经营哲学，用扎实的拨备、主动的出清、严格的合规，为长远发展筑牢地基。

得益于前瞻性的风险处置理念，截至2026年一季度末，在存、贷款总额双双实现超1600亿元环比增长的压力下，华夏银行的不良贷款率仍未较上期末出现上涨，正常贷款环比增速高于不良贷款率0.19个百分点，拨备覆盖率、贷款拨备率也均环比上升，资产质量的底盘愈发扎实。

7月8日英国《银行家》杂志公布的2026年全球银行1000强榜单中，按一级资本排名华夏银行位列第45名，较上年提升2位。这份沉甸甸的国际声誉，有力地见证了这棵“高质量发展之树”的拔节生长。

主干强则枝叶茂

从京华主场到全国“雁阵”

7月21日半年工作会议部署的18项重点工作中，第五项明确为“深耕首都市场，积极打造主场优势”。

对于一家北京市属全国性股份制商业银行而言，这14个字的分量远超一般业务部署，它意味着实施一年多的“京华行动”正迈向更深一层，把北京主场从地理概念升级为差异化竞争的战略壁垒，并以此为主干构建“北京有主场、京外有阵地”的全国布局。

主场的数据刻度，首先体现在服务规模上。​2025年，华夏银行北京地区提供各类投融资服务超5000亿元，同比增长约15%，而2026年一季度，该部分服务金额已近1200亿元，同比增速进一步提升至18.4%。

服务的纵深度，则体现在对公与民生的双向穿透上。从城市建设重点项目落地，到民生消费社会保障支持，华夏银行已触角全面深入。

在对公端，截至2025年末华夏银行已实现对37家首都国企服务全覆盖，融资余额同比上涨47.25%。2026年第一季度，该行在京央企、首都国企融资总量分别较年初增长11.3%、13.2%，为首都经济血脉的畅通提供了强劲助力。

民生端，华夏银行将普惠金融做成了可感可及的便民工程。截至2025年末，已接入北京市定点医院和药店278家，累计实现医保移动支付结算超1.18亿元，服务首都居民超349万人次。“北京普惠健康保”参保工作中，通过华夏银行投保的客户累计达53,037户，在北京地区30家推广银行中排名第5位，位居股份制银行第一。

华夏银行这一系列举措的落地，在助力首都及周边地区高质量发展的同时，也为其自身构建起了坚实的差异化壁垒。

2025年，华夏银行北京地区存款、贷款市场份额在同业中的排名均较上年末提升1位。年内其京津冀地区营业收入达380.59亿元，占其总营收比例超40%，实现营业利润170.54亿元，同比增长6.63%，占比已近50%。

图片来源/华夏银行2025年年报

主场优势的根基筑牢之后，如何将这一优势向全国延伸？这正是“头雁行动”的战略使命所在。

作为“十大行动”的重要组成部分，“头雁行动”的核心要义是以重点分行、重点区域为“头雁”，发挥标杆引领作用，带动全行各行司“群雁齐飞”。

在“头雁行动”的引领之下，华夏银行的全国布局正以首都为主干，依托京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝经济圈四大区域骨干，以东西部协作为枝蔓，将服务触角延伸至全国。

2025年，华夏银行共为京津冀协同发展重点项目和企业提供投融资服务1130亿元，同比增长30%，年内为京津冀公路建设、津潍宿高速铁路建设、天津港智慧交通网络建设等多个区域交通一体化重要项目提供有力支持。

而以首都与多个西部城市的对口支援工作为牵引，华夏银行的业务进一步延伸至新疆、青海、甘肃等地区，持续为国家东西部协作提供金融助力。

截至2026年上半年，华夏银行累计产业帮扶投入达308亿元，带动受援地区就业近10万人。

这棵从首都沃土中生长出来的大树，正将绿荫洒向更辽阔的土地。

扎根实体经济沃土

从责任到“引擎”的可持续生长

“十五五”开局之年，华夏银行以“灯塔行动”为核心引擎，深耕金融“五大篇章”，将绿色金融与科技金融作为两大战略根系，汲养于时代沃土而反哺于实业发展。

“灯塔”之意，在于照亮方向、引领航程。作为十大行动中产品创新的战略载体，“灯塔行动”的使命正是在科技与绿色两大赛道上先行探路、树立标杆。

而这一方向，与7月21日半年工作会议18项重点工作中第4项“坚持改革创新赋能，持续推动科技金融、绿色金融‘双精彩’”一脉相承。从“灯塔”点亮方向，到明确施工路径，华夏银行在科技与绿色领域的战略布局，正从顶层设计走向精准落地。

两大战略根系之中，科技金融率先发力，助力新兴科创企业破土而出。

2025年，华夏银行科技型企业贷款余额同比增长53.74%，年末科技型企业客户已达8762户，同比增长47.38%，这些数字背后，是无数科创企业从“幼苗”走向“大树”的成长故事。

2026年一季度，科技金融贷款余额达2929亿元，环比增长19.7%，占贷款总额比例达11.1%，较2025年末提高1.1个百分点。

在产品创新层面，华夏银行推出的“龙创E贷”产品，以科创资质替代传统抵押，为国家级专精特新“小巨人”和高新技术企业开辟了全新的信用评价通道，大大提升了科技初创企业的审批与放款效率。

在综合服务层面，7月北交所首单并购科创债成功发行，华夏银行无锡分行作为核心投资方，以0.6亿元拿下全场最大投资份额，并提供涵盖投资、托管、承销、并购咨询、投贷联动在内的一揽子综合金融服务。华夏银行正从“资金提供者”向“产业发展协同者”稳步进阶。

图片来源/北交所

另一条根系，绿色金融同样蓬勃生长。

2025年，华夏银行绿色贷款余额同比增长30.99%，集团绿色投资余额达459.44亿元，较上年末增长约75%。2026年一季度，绿色贷款余额达4473亿元，环比增长19.8%，占贷款总额比例达16.9%，较2025年末提升1.7个百分点。

图片来源/华夏银行2025年可持续发展报告

在绿色产业最前沿，华夏银行率先服务全国首批零碳园区。面对零碳园区前期投入大、回报周期长的“期限错配”难题，创新采用“亚行长周期资金+银行自营资金”组合模式，仅用时一个月便为浙江温岭经济开发区实现贷款落地，速度与创新，正是华夏银行绿色金融生命力的最佳证明。

图片来源/新华财经（企业供图）

4月27日，华夏金租2026年第一期绿色金融债券成功发行，在总行、分支机构与子公司的高效协同下，20亿元债券以远低于市场平均水平的1.62%低利率全额发行，认购倍率高达5.22倍。华夏银行正以综合化服务能力，为绿色金融注入更深厚的内涵。

结语：

从“十大行动”的进阶到下半年18项重点工作的清晰布局，华夏银行已成为老牌股份行在行业换挡期自我重塑的典型样本。

向下扎根，扎根于主责主业。业绩基本盘稳中有进，根越深，抵御风浪的能力越强；向上生长，生长于战略特色。枝叶越广，向阳的动力越足。

7月21日工作会议中，华夏银行管理层将扎根与生长的逻辑凝成18项重点任务。排在第一位的，是“坚定三个回归，深入落实十大行动2.0升级版”，这14个字，亦是对长期主义定力的直接宣示。

在行业分化加剧、净息差企稳的换挡期，市场对华夏银行估值修复的预期，很大程度上取决于这份改革答卷的后续兑现。

种树的人，终究会等到树荫。对华夏银行而言，年轮里刻下的不只是资产规模的增长，更是一家北京市管金融机构服务国家战略、深耕实体经济的务实足迹。“十五五”开局之年的表现，将是检验这场改革成色的关键节点。