冰雪头条：国际奥委会《2026 年米兰-科尔蒂纳丹佩佐冬奥会最终报告》

▲ 《2026 年米兰-科尔蒂纳丹佩佐冬奥会最终报告》英文版介绍见下文附件

冰雪头条（微信号：bingxuetoutiao）资讯，日前，国际奥委会正式发布《2026 年米兰 - 科尔蒂纳丹佩佐冬奥会最终报告》。

报告提出，2026年第25届米兰-科尔蒂纳丹佩佐冬奥会再度印证体育运动经久不衰的感召力。继2022北京冬奥会受疫情防控约束、2024巴黎奥运会重燃全球体育热情之后，本届冬奥会收获满场观众与创纪录全球收视，书写全新冰雪篇章。

米兰-科尔蒂纳丹佩佐冬奥会是首个被国际奥委会“奥林匹克2020议程”改革全面塑造的冬奥会，开创全新办赛模式。整套办赛框架倡导灵活多赛区规划，充分依托现有场馆、整合区域资源、锚定长期发展规划，将经济可负担、可持续发展、赛后遗产三大核心目标从筹备之初贯穿始终。

同时，实践也证明，多区域分布式办赛模式能够举办一届高水平、各方高度认可的冬奥会，但这份成功并非轻易达成。本届赛事实践清晰证明，赛事成功取决于风险预判、架构搭建与主动管控。米兰-科尔蒂纳丹佩佐冬奥会为未来冬奥东道主提供完整参考范本，展现办赛模式迭代升级的同时，完整保留了奥林匹克核心价值与赛事体验。

本届冬奥会，意大利本土创意贯穿赛事全程：从米兰都市活力，到科尔蒂纳丹佩佐、安特塞尔瓦、利维尼奥、博尔米奥、菲耶梅谷地的阿尔卑斯山地风貌，自然风光不只是赛事背景，更是赛事标识、整体视觉语言的核心组成。

运动员是本届冬奥会的核心灵魂。他们的赛场拼搏、职业坚守、彼此尊重，完美诠释奥林匹克卓越、友谊、尊重三大核心价值观。当下世界充满分歧与不确定性，冬奥会搭建纯粹交流平台，运动员同台竞技又彼此扶持，充分展现体育凝聚人心的极致力量。

本届冬奥会留下的遗产，不止赛场纪录、奖牌与难忘瞬间，更留下一套可复制的全新办赛范式——赛事主动适配本土地域特质、致敬本土人文，持续激励一代又一代人。

以下是报告主要介绍办赛背景、办赛模式、数字体现，以及相关观点和主要章节内容介绍：

办赛背景

受2022年冬奥会申办周期的经验启发，国际奥委会推出《奥林匹克2020议程》改革，确立了一套灵活框架，让赛事得以因地制宜。改革将可负担性、既有与临时场馆的使用，以及与长远区域发展计划的衔接置于优先地位，重塑了未来主办方的格局。

米兰-科尔蒂纳丹佩佐的方案建立在意大利成熟的冬季运动传统，以及跨多个地区既有场馆网络的基础之上，采用分布式模式。赛事横跨两座主办城市、五大官方竞赛集群与六座奥运村，并设一处主会场式开闭幕式格局。其路径深受2022年冬奥会申办周期教训影响——当时多个潜在主办方因公众与政治支持不足（主要源于对高昂办赛成本的认知）而退出，凸显出更具可持续性与适应性的办赛模式的必要。

新办赛模式

米兰-科尔蒂纳丹佩佐的理念依托意大利既有冬季运动传统与跨地区场馆网络，形成分布式模式。赛事分布于两座主办城市（米兰、科尔蒂纳丹佩佐）与五大官方竞赛集群：

1. 米兰——室内冰上项目（冰球、花样滑冰、短道速滑、速度滑冰）；

2. 科尔蒂纳丹佩佐（含科尔蒂纳与安特塞尔瓦/ Antholz）——高山滑雪、冬季两项、滑行项目（雪车、无舵雪橇、钢架雪车）、冰壶；

3. 瓦尔泰利纳（Valtellina，博尔米奥与利维尼奥）——高山滑雪、自由式滑雪、单板滑雪、滑雪登山；

4. 菲耶梅谷地（Val di Fiemme，泰塞罗与普雷达佐）——越野滑雪、北欧两项、跳台滑雪；

5. 以及由都市仪式场馆构成的第5个官方集群（含圣西罗、维罗纳等）。

这种分布对治理、整合、物流、利益相关方参与与服务交付提出了全新复杂度的要求。场馆使用方面：13个竞赛场馆中11个为既有或临时场馆（约85%既有/临时），体现了对《奥林匹克2020议程》的呼应——以更节约资源的方式，让运动员在符合顶级冬季运动技术要求的高品质环境中竞赛。

新冠疫情下的筹备充满挑战：组委会在2020年初疫情来袭时仍处于组建最初期，初始搭建几乎完全远程进行，限制了团队延续性与组织发展。东京2020延期、北京2022交付条件等不确定性进一步分散了注意力与资源。

“这是第一次，不是举办地去迁就奥运会，而是奥运会去适应举办地，强化既有基础设施，尊重区域语境。这是面向未来的模式，是我们留给奥林匹克与残疾人奥林匹克世界的遗产。”——安德烈·瓦尼尔，米兰-科尔蒂纳丹佩佐2026基金会首席执行官

愿景与协作：It'sYour Vibe（“意”韵由你

米兰-科尔蒂纳丹佩佐2026旨在通过当代意大利文化的能量，弘扬奥林匹克与残疾人奥林匹克价值，同时推动更积极的生活方式与更光明、更可持续的未来。其愿景将赛事不仅视为体育盛事，更视为植根于人际联结、包容与长期价值创造的共享文化与社会体验——是焕发区域活力、创新基础设施、刺激经济与文化发展、强化社会凝聚力的契机。

赛事期间，这一愿景通过强烈的体验感与身份认同得以具象化：当代意大利文化不仅体现在仪式与文化活动中，也贯穿于赛事的视觉语言、“It's Your Vibe”口号，以及对个性化、情感与人的姿态的强调。运动员、志愿者与观众被定位为共享体验的积极参与者，而非被动受众。

2026米兰-科尔蒂纳丹佩佐冬奥会数字一览

冬奥会核心数据

• 约26亿人关注米兰-科尔蒂纳丹佩佐2026；

• 两座主办城市、跨两个地区、三个自治省；

• 五大官方竞赛集群；

• 540万现场观众与访客（其中约130万为持票观众、约60万到访六座粉丝村、约350万在火炬接力沿途）；

• 六座奥运村、13个奥运与残奥竞赛场馆、3500名奥运与残奥运动员；

• 奥运项目：8个大项、16个分项、116个奖牌小项、2842名参赛运动员；

• 女子50个小项、男子58个小项、混合8个小项；共颁出709枚奖牌；

• 47%的运动员为女性（冬奥历史最高）；13项世界纪录被打破；

• 249名奥林匹克团结基金奖学金获得者参赛，其中19名来自奥林匹克团结基金的代表夺得17枚奖牌；

• 29个国家奥委会（NOC）加个人中立运动员（AIN）参赛；92个NOC夺得奖牌，其中巴西（金）、格鲁吉亚（银）首夺冬奥奖牌；贝宁、几内亚比绍、阿拉伯联合酋长国首次参赛；共8个大项；

• 竞赛为期19天。

冬残奥会核心数据

• 创纪录的160名女性参赛（较北京2022纪录高出18%）；

• 79个奖牌小项（女子35、混合3、公开2、男子39）；竞赛12天；

• 共颁出392枚奖牌；

• 27个残奥委员会（NPC）夺牌，为冬残奥单届历史最高数量；

• 6个残奥大项；

• 611名运动员，代表55个NPC（冬残奥历史最多）；

• 5个冬残奥首秀代表团：萨尔瓦多、海地、黑山、葡萄牙、北马其顿。

第一章 参与与体验

赛事体验

继北京2022的管控之后，米兰-科尔蒂纳丹佩佐2026标志着重返热情观众与集体欢庆的共享能量。分布式办赛的现实要求赛事体验适配差异巨大的区域、场馆与社区语境。创纪录的全球参与度由全面的直播覆盖与灵活的数字平台驱动，辅以转播呈现的进步与标志性地貌的视觉冲击。

“奥运会给了我们难以忘怀的情感，以及将长久伴随意大利的骄傲。”——乔治娅·梅洛尼（Giorgia Meloni），意大利总理

赛事符号

品牌身份：会徽“Futura（未来）”通过史上首次全球公众投票揭晓，以一条连续线条勾勒出“26”，象征延续、参与与包容。其初始白色版本在雪景背景下辨识度不足，后进一步优化对比度与可读性，同时保留原创意。商业合作伙伴可定制会徽独特视觉元素“26”的颜色——这是保持一致的同时提供灵活性的范例。

奥林匹克火炬接力：以“最伟大的旅程”为名，由可口可乐与埃尼（Eni）呈现，接力覆盖全国110个省，沿途聚集350万人，10001名火炬手在63天内奔走约1.2万公里、经60站。米兰与科尔蒂纳丹佩佐两座奥运火炬台同时点燃，象征这一共享办赛模式。

仪式——多地点庆祝：开幕式在米兰圣西罗球场举行，确立赛事规模与雄心；其定义性特征是多地点维度——除圣西罗主会场外，利维尼奥、普雷达佐、科尔蒂纳丹佩佐三处设置分会场，让各集群从一开始就得到呈现。闭幕式在维罗纳古罗马圆形竞技场（UNESCO世界遗产）以“行动之美”为题落幕，两座奥运火炬台同时熄灭。

奖牌与火炬：奖牌以意大利先锋派设计的纯几何简洁为定义，两半式概念结合颗粒质感与镜面，象征团结、运动与团队协作。火炬“Essential（纯粹）”以极简精致将火焰置于中心。吉祥物蒂娜（Tina，白鼬，以科尔蒂纳命名）与米洛（Milo，以米兰命名）成为深受年轻观众喜爱的“大使”，并有“六朵小花”（The Flo）相伴。

运动员：赛事核心

运动员处于米兰-科尔蒂纳丹佩佐2026的核心。其体验塑造了赛事的规划、交付与最终感受。

标志性场馆与项目演进：赛事在深植于地域、承载冬季运动遗产的世界级场馆网络中展开。雪上项目在熟悉的世界杯与世锦赛赛道进行（科尔蒂纳与博尔米奥的高山滑雪、菲耶梅谷地的北欧滑雪、安特塞尔瓦的冬季两项），将奥运赛事嵌入早已与冬季卓越同义的壮美地貌。米兰的室内场馆临近市中心，让居民与访客在日常城市生活中邂逅奥运。

竞赛项目更新：本届在保持约2900名运动员总配额不变的前提下，新增8个小项，包括钢架雪车混合团体、无舵雪橇女子双人、自由式滑雪男女双人雪上技巧，以及女子跳台滑雪大跳台个人赛（ski jumping）。滑雪登山自洛桑2020冬青奥后首登奥运舞台，是逾25年来首个新增冬奥大项，设男子短距离、女子短距离、混合接力3个小项，无需依托缆车基础设施。NHL（北美职业冰球联赛）球员时隔12年（自2014年以来）重返奥运，使冰球赛事重现金牌云集的真正巅峰对决——NHL相关报道在传统媒体冬季项目 coverage 中领跑，美加男子金牌战吸引近2100万观众，创美国东岸早9点前收视纪录；奥运也为NHL带来赛期后常规赛收视平均增长40%。

性别平等：这是史上性别最均衡的冬奥会。女性占运动员参与的47%，在创纪录的50个女子小项中角逐；设12个混合小项。越野滑雪实现等距离，无舵雪橇与雪车提高女子配额。

“任何别的赛事无法与奥运会相比。这是我第一次奥运，头几天我像个在操场上的孩子。”——萨拉·孔蒂（Sara Conti），意大利花样滑冰运动员

奥运村生活：六座奥运村贴近竞赛场馆，最小化通勤、优化备战与恢复。各村配备社交空间、餐饮与恢复服务；TOP合作伙伴提供产品与关键服务；运动员抵村获欢迎包与预装奥运版三星Galaxy手机。住宿临近赛场提升体验，但也需在保证各村一致奥运体验间取得平衡。

连接运动员与粉丝：借鉴巴黎2024的“冠军公园”，“运动员庆祝”活动让新科奥运冠军与冬季运动传奇（马蒂尔德·格雷莫、谷爱凌、费代丽卡·布里尼奥内、吉约姆·西泽龙、米凯尔·金斯伯里等）同台。三星“奥运胜利自拍”首登冬奥；“运动员时刻”倡议让所有运动员赛后即刻与亲友连线。

粉丝：共享奥运时刻

分布式模式带来不同于以往的现场体验。粉丝主要在各自主办地体验赛事。赛前官方数字社区Fan26以四种语言吸引77.5万+全球成员。

现场粉丝一览：售出130万+奥运门票（50%低于100欧元、20%低于40欧元）；63%售予非意大利粉丝；60万+人访问粉丝村（米兰40万+、山地集群20万+）；91%粉丝评价整体氛围“良好”或“优秀”。

现场与城市体验：六座粉丝村（米兰、科尔蒂纳、利维尼奥、博尔米奥、普雷达佐、布伦科/布里克近安特塞尔瓦）作为赛场之外粉丝参与焦点，核心供给基本一致。米兰打造全市庆祝，沿“奥运大道”的夜间光影秀强化共享仪式感；利维尼奥以规模与青年气质突出；科尔蒂纳设第二座奥运火炬台。

交通出行：山地集群限制私家车，以“停车换乘”与“火车换乘”加接驳车替代；米兰强化既有公交网络（延长运营、提升运能），主要由地铁、铁路与巴士吸收需求。铁路网是交通系统核心，但观众跨集群购票需提前规划。

合作伙伴：让赛事生动

商业伙伴在主办城市营造氛围、连接全球数百万人中发挥核心作用。主要激活包括：百威（AB InBev）“通往米兰-科尔蒂纳2026之路”、爱彼迎（Airbnb）“Airbnb之家”、阿里巴巴“冰上奇迹”、安联（Allianz）“奥运之旅”、可口可乐“巅峰”装置、德勤技术叙事、蒙牛、TCL沉浸科技、欧米茄计时馆、Visa“Team Visa”、宝洁（P&G）家庭中心战役、三星创新馆等。TOP合作伙伴的贡献超越激活，亦提供关键运营支持（详见将于2026年7月发布的《米兰-科尔蒂纳2026 IOC营销报告》）。

授权

授权项目通过官方商品、收藏品与时尚/体育/数字/生活方式联名，让全球粉丝以切实方式联结奥运。最受欢迎的为吉祥物蒂娜与米洛，以及米兰-科尔蒂纳2026冰球衫（灵感源自冰、冬季地貌与阿尔卑斯能量，致敬NHL球员回归）。共开设65家官方门店，米兰大教堂广场旗舰店吸引约100万访客。

授权数字一览：51家被授权商、2000款官方产品、65家官方门店、300万线上访客、380万Olympic Shop访客、35万纪念币设计、56万集邮品发行。

媒体与数字

媒体一览：国际奥运摄影池（IOPP）5家机构拍摄21.346万张照片；OBS产出6500+小时覆盖；2537名持证文字/摄影记者（270国内、2267国际媒体版权持有者；825文字记者、691摄影记者、25名NOC新闻官、165架无人机含实时、360°、cinematic、FVP回放系统等）；80+转授权、62个NOC代表、803家媒体机构。

转播：本届在冬奥转播上迈出重大一步，整合AI与云转播工具。与阿里云合作，OBS部署升级版实时360°回放系统，秒级生成3D重建，从复杂冰雪背景提取运动员，跨17个分项提供新多角度可视化；AI图形叠加（如冰壶石轨迹）提升战术可读性；第一视角无人机、多机位回放、电影机位拓展叙事。开幕式首度跨圣西罗、利维尼奥、普雷达佐、科尔蒂纳四地展开多站点仪式。

触达粉丝：OBS采取数字优先策略。高度参与的全球受众主导媒体格局，较北京2022增长93%。在意大利，三分之二民众通过RAI收看，累计观看量超过此前四届冬奥会之和；法国覆盖超5000万观众（超都灵2006）；日本超9200万观众（超80%潜在全国受众）；美国势头迅猛，至2月19日平均收视2410万，为收视最高的冬奥会，美加男子冰球金牌战近2100万观众。

数字互动一览：奥运网站与App赛事期间月活用户达1.33亿（75个地区）；奥运社媒产生127亿互动（engagements），新增1040万粉丝，总粉丝达1.73亿；搜索兴趣与社媒互动较北京2022增长4倍；更广义数字生态估计产生1100亿+互动；运动员自身社媒产生49亿互动（女性占top 10中8位）；直邮1.97亿条。

数字互动：本届为史上数字参与度最高的冬奥会。奥运创作者计划（Olympic Creator Programme）覆盖全球100+创作者，内容产生超13亿互动；其中“Olympic Rings Pasta”等运动员内容战役产生3.8亿社媒互动与20国400+篇赢得媒体报道。微信小程序在中国支持粉丝互动；“Ti Amo”短片获6000万播放。

国际媒体：《华尔街日报》称“奥运会全面回归，而且真的有趣了”；安莎社称“意大利沐浴在米兰-科尔蒂纳2026成功的荣光中”。1月30日至3月1日全球发布40万+篇文章；2537名文字/摄影记者来自803家机构、62个NOC；女性占24%（较北京2022的23%略升）。

故事线：“故事线”项目将奥运对话拓展至文化生活方式叙事（娱乐、艺术、时尚、美食、设计、科技、旅行），在12个市场获548家媒体1688篇报道、354个印刷页、656分钟播出。

名人粉丝：360+来自34国的名人参与（史努比狗狗、德约科维奇、西蒙·拜尔斯、玛丽亚·凯莉、安德烈·波切利、谷爱凌等），名人社媒产生3.47亿互动。

文化奥运：以“文化即运动”为主题，500+项目（75%免费）、9000+活动日、1200万+参与者（含13万学生）、1763家组织、700+合作伙伴、6500+艺术家、2000+委约艺术作品。

当地社区：赛事为当地社区带来自豪、可见与参与，亦因小型阿尔卑斯城镇办赛带来一定扰动，通过免费停车换乘接驳与持续沟通缓解。

第二章 影响、遗产与可持续

持久影响与遗产

米兰-科尔蒂纳丹佩佐2026自伊始便将可持续、影响与遗产嵌入设计，旨在激励更积极的生活方式、降低环境影响、强化社会经济韧性。影响与遗产倡议超315项，Gen26教育标签与“意大利之游”（Italia dei Giochi）覆盖全国20个大区、触达500万+人；Gen26教育项目惠及200万学生、15万教师与1500所学校/青年团体；奥林匹克价值教育项目（OVEP）培训约4.5万名教师，触达约31.5万+学生。

更多运动与全民体育

2023年7月，意大利议会一致通过宪法第33条修正案，首次承认“体育的教育、社会与身心福祉价值”。Gen26教育项目通过工具包、冬奥主题周等结合价值教育与体育推广。“Walk the Games”全国学校倡议吸引10633名学生。奥林匹克团结基金支持249名奖学金获得者与74个NOC的9支队伍参赛，这些运动员占米兰-科尔蒂纳2026奖学金持有者半数以上，最终夺得17枚奖牌。

加速地方发展

主办地具体经济现实（尤其面临人口流失、气候变化与季节性经济依赖的山地）被置于优先。关键特征是广泛使用既有与临时基础设施——13个竞赛场馆中11个为既有或临时。

城市再生：米兰波尔塔罗马纳奥运村由COIMA在旧铁路场站开发，LEED金级、近零能耗，赛后转为学生与保障住房。圣朱利亚冰球馆（1.6万座）赛后作为多功能场馆。米兰罗ho会展冰球馆与既有展馆赛后恢复原有用途。

焦点：史上首座临时室内速度滑冰馆

米兰速度滑冰馆标志着速度滑冰史上首次在临时室内场馆举办长距离速度滑冰。该项目历来需永久专用椭圆场馆（因冰质技术要求），本届实现突破。场馆由米兰博览馆（Fiera Milano Rho，近2015世博原址）既有展馆改建，冰质由国际制冰团队保障，运动员形容“如在湖上滑行”，赛中共打破9项速度滑冰纪录。赛后恢复展览功能，彰显组委会高效利用既有基础设施的承诺。与之并列，维罗纳竞技场与米兰地铁进行无障碍改造。

提升山地韧性：科尔蒂纳在1956年首办冬奥后，借本届对尤真尼奥·蒙蒂滑行中心原址完整重建，达国际标准；利维尼奥、博尔米奥、普雷达佐、安特塞尔瓦的既有设施升级；利维尼奥新场馆已确认用于2028年冬青奥。医疗基础设施（利维尼奥健康中心、科迪维拉医院等）留下持久提升。

社会采购与伙伴支持：“影响2026”社会采购计划向社会保障型企业与中小企业倾斜，约400家供应商注册、76份合同、177万欧元订单。预计为意大利带来50亿+欧元净经济影响，并加速近100个基础设施项目（超30亿欧元公共投资）。就业效应显著，支撑3.6万+岗位。

可持续

可持续处于核心。近100%竞赛场馆由可再生电力供电；85%（13个中11个）竞赛场馆为既有或临时；官方车队20%+纯电；24万+设备项自巴黎2024复用；造雪设备较都灵2006节能30%、较巴黎2024减车20%。可再生电力供几乎所有场馆；雪猫几近全用HVO生物燃料；城市垃圾回收率达70%（PET瓶100%瓶到瓶）；首次按ISO 14046测算水足迹；奖牌以回收金属于可再生炉制成，火炬用可再生生物LPG、可充10次，颁奖台可复用分配至业余俱乐部。

“重点在于切实可行、贯穿始终的措施——从场馆复用到循环经济方案与社会责任。”——格洛丽亚·扎瓦塔（Gloria Zavatta），米兰-科尔蒂纳丹佩佐2026基金会可持续与影响总监

第三章 赋能与交付

分布式办赛

分布式冬奥会与单城市模式根本不同，要求明确界定并沟通差异。成功依赖组委会、公共机构与区域伙伴的有效协调，将强中央监督与植根本地的交付专长结合。范围界定需因地制宜，以既有与临时场馆最大化来合理控制成本与复杂度。

治理、协调与协作

米兰-科尔蒂纳2026模式增加了利益相关方与跨地界面，需要强于常规的治理设计。早期明确体育交付、基础设施、交通、安保与公共服务的角色职责至关重要。2019—2026年间意大利政府更迭五次影响支持稳定性，2022年底后趋稳。预算现实与基于真实成本的承保纪律需在生命周期早期建立。

场馆基础设施就绪

赛前数周，场馆准备延迟引发媒体广泛报道，形成不可接受的交付风险。圣朱利亚冰球馆与科尔蒂纳滑行中心的关键资本项目迟于计划移交组委会，压缩临时搭建与测试窗口，影响专业团队与员工培训。

赛事交付实体（EDE）

组委会与植根本地的EDE合作，由其负责各自集群的选定场馆运营。EDE在山地集群价值显著，但成熟度参差；安特塞尔瓦与菲耶梅谷地运转良好；科尔蒂纳因市政资源有限，对EDE依赖过度，产生责任模糊。EDE仅在明确运营标准、范围定义与interfaces早期界定时增值。

运营就绪

在地理分散模式中，就绪更为关键。IOC与组委会开发联合分阶段就绪计划，结合测试赛、模拟与桌面推演，验证跨职能与跨地程序。C3（通信、指挥与控制）框架锚定米兰主运行中心。

员工与志愿者

交付结合中央协调与区域嵌入团队。志愿者招募刻意本地化，强化社区归属感。约2.7万小时培训、1.8万名志愿者（48%低于35岁）。住房与偏远场馆人员调配存在实际挑战。

交通与机动性

赛时机动性依赖国家铁路、区域路网、接驳与停车换乘结合。山地限量道路通过需求管理谨慎调控。跨集群出行未被优先，交付团队须调整工作模式。

技术与数字赋能

德勤交付系列奥运关键应用与端到端技术集成服务；550项技术服务于200+供应商整合；OBS Live Cloud支持39家转播商428+直播流；自动媒体描述系统（大型语言模型首用）自动识别运动员、标记关键瞬间并生成描述，经OBS Content+分发5000+短视频资产（冬奥历史最大）。赛事期间无重大系统或网络故障影响竞赛。

媒体运营

媒体与转播由创新、效率与广域现实塑造。早期激活媒体运营职能（含招募经验领导）是关键成功因素。阿里云转播成为核心交付方式，OBS Live Cloud支持39家转播商；远程广播降低 footprint 与能耗。AI变革媒体工作流（自动媒体描述、沉浸式“代理采访”、13名远程记者）。增强型场馆媒体中心仅科尔蒂纳集群一处，凸显多集群模式物流约束。

票务与款待

采用新票务与款待模式：门票由组委会全球统销（统一定价、公平透明），130万奥运门票中57%低于100欧元、22%低于40欧元；款待由On Location全球统管。溢价策略下，国际市场需求为主，米兰场馆上座率极高，山地场馆受通行/住宿/交通综合成本影响。票务一览：138国代表、88%库存售出、开幕式售罄；购票者年龄13—28岁占16%、29—44岁占33%、45—60岁占33%。款待：10.5万包售出，88%场馆内、12%场馆外（Clubhouse 26于米兰、科尔蒂纳、利维尼奥三处）；冰球、高山滑雪、花样滑冰与开幕式为前三大。

粉丝体验交付

组委会保持对粉丝体验与赛事身份的整体把控，依赖市政与本地实体落地。标准化外观、庆祝形式、现场与运营方法由米兰中央驱动。但地方政府与EDE能力差异导致粉丝体验不均——都市（尤其米兰）伙伴激活密度高，山地集群更多依赖组委会主导现场。明确角色定义与强中央方向是必由之路；需设中央粉丝参与与体验职能，并确保运动员便捷抵达庆祝场地。

“米兰-科尔蒂纳令我们沉醉。现在轮到我们接过火炬。2030年，我们将以宏大规模欢迎世界——正如2024年那样，留下印记！”——埃马纽埃尔·马克龙（Emmanuel Macron），法国总统

第四章 分布式模式办赛考量

米兰-科尔蒂纳2026证明：赛事跨多地而非单城市举办的分布式模式，对未来主办方可行，且能交付高度成功的奥运会。但其须保留奥运体验的根本，并在基础设施可得性、对利益相关方运营的影响，以及为运动员、观众与转播提供最优体验之间取得平衡。集群与地点邻近性仍是交付计划设计的核心。

运动员体验考量

竞赛场地无论位于何处都须世界级；营造归属感与庆祝感的体验元素须被保护。评价显示：运动员与NOC赞赏住宿贴近赛场（促进专注与可预期）；单项酒店住宿满意度约53%，低于传统大村的74%；约三分之二运动员认为所在集群氛围使其感到属于赛事。近九成运动员认同参赛是生涯最难忘经历之一，至少八成感到被尊重、愿再参与未来冬奥。

前进考量：确保各地核心服务（交通、住宿、餐饮、训练、竞赛环境）端到端公平；应用统一中心定义的服务标准；设计连接各集群与重大奥运时刻（仪式、颁奖）的庆祝与认可体验；探索奖牌广场作为联结运动员与其他利益相关方的关键平台。

粉丝体验考量

分布式赛事中，连贯的粉丝体验不会自然涌现，须刻意设计。评价显示：场馆散布于2.2万平方公里，跨地行程可达6小时；多地点仪式更复杂，分散的运动员入场影响体育场观众体验；购票时信息未总能完整呈现行程时间、住宿与整体出行要求；偏远山地场馆配套服务有限。赛时55%观众含过夜，平均在场地近6天（2.6天持票赛事、3.4天旅游/非持票活动）。

前进考量：尽早定义预期体验并以之指导交付；设计适配分布环境的全域粉丝体验概念（粉丝区、现场、仪式、运动员庆祝、NOC之家）；提供足够早的出行与住宿信息以影响购票决策；建立清晰的粉丝体验归属。

OCOG运营与治理

分布式模式增加复杂度，需强中央领导与赋权地方运营结合。评价显示：缺乏清晰界定会导致重复、缺口与后期干预；科尔蒂纳EDE角色扩张且初期范围模糊导致 delays；增多交付伙伴使角色迟至筹备末段才确认，削弱对运营计划的信心；场馆交付延迟在最终服务未充分定义与演练时制造额外压力与风险。

前进考量：建立设定意图、标准与边界的强中心（聚焦整合与一致，而非控制执行）；明确本地交付实体（EDE、地方运营者、国家单项协会）的独特角色与责任；明确谁领导、谁决策、谁交付，建立升级路径；定义清晰愿景，将组委会定位为嵌入并驱动叙事的中央协调者。

“尽早任命可信、有经验、且被赋权与IF等利益相关方协作找方案的赛事经理，是成功规划的加速器。”——金在烈（Jae-Youl Kim），国际滑冰联盟主席

利益相关方运营

分布式模式改变利益相关方规划、资源配置与运营方式。评价显示：模式可减少新场馆开发需求，但改造既有场馆可能增加临时设施与overlay成本；利益相关方须调整规划与协调（TOP合作伙伴跨所有集群获更多激活机会，但复杂度与成本亦增）；并非所有影响均一致。80%的NOC调整了运营资源规划，74%引入新协调机制。

前进考量：在确认赛事 footprint 前（最早于申办阶段）评估不同分布情景对运动员、IF、NOC、媒体、伙伴与服务商的影响；尽早让利益相关方参与以使发现影响设计；识别须本地交付与可中央/远程交付的边界；提供及时信息助其就人力、住宿、物流决策。

附录附录1：协调委员会（第25届米兰-科尔蒂纳丹佩佐冬奥会）

• 克里斯汀·克洛斯特（Kristin Kloster），主席

• 理查德·卡里翁（Richard L. Carrión）

• 达伊纳·古兹涅维丘特（Daina Gudzineviciute）

• 伊日·凯伊瓦尔（Jiri Kejval）

• 金在烈（Jae-Youl Kim）

• 特里西亚·史密斯（Tricia Smith）

• 阿斯特丽德·乌伦霍尔特·雅各布森（Astrid Uhrenholdt Jacobsen）

• 亚历杭德罗·布兰科·布拉沃（Alejandro Blanco Bravo）

• 玛基·马西森（Miki Matheson）

• 当然成员：科林·格雷厄姆劳（Colin Grahamslaw）、科琳·雷恩（Colleen Wrenn）

附录2：关键发现摘要（节选）

• 多地点仪式概念可强化国家包容与运动员参与，前提是叙事、时机与转播执行紧密协调；

• 消费品与生活方式媒体是扩展奥运品牌吸引力的关键；

• 在分布式模式中，各地服务/条件/就绪度差异会被感知为不公，确保各集群核心服务一致至关重要；

• 住宿贴近赛场通过减少通勤提升运动员体验，但须与各村一致奥运体验平衡；

• 参与和庆祝不是附加项，而是奥运价值的内在组成，须尽早结合本地地理与社区语境塑造；

• 分布式冬奥会与单城市模式根本不同，差异须由组委会尽早清晰界定与沟通；

• 范围界定须因地制宜，考虑本地参与程度与能力（EDE、市政等）；

• 复杂环境中治理需强关系与共同问责，结构须可适应并具清晰角色与升级路径；

• 基础设施就绪与运营规划须紧密对齐，备好应急以管理后期风险；

• 早期与交付伙伴就C3框架对接、充分参与运营就绪计划，可精简决策并合理设定中央运行中心规模。

结论

米兰-科尔蒂纳丹佩佐2026是《奥林匹克2020议程》改革全面塑造的第一届冬奥会：它以分布式模式证明，奥运会能够成功适应主办地的地理、基础设施与长远发展优先项，在节俭、可持续与遗产之间取得平衡。赛事以约26亿全球关注、540万现场参与、47%女性参赛占比、127亿社媒互动，以及史上首座临时室内速度滑冰馆等标志性成就，为未来冬奥会树立了新标杆。

其经验亦留下清晰指引：分布式办赛可行，但成功取决于强中央协调与赋权地方执行的结合、核心服务在各集群的一致性、以及早界定角色与沟通差异。正如协调委员会主席克里斯汀·克洛斯特所言，这届冬奥会“树立了一个全新、极高的未来标准”——而下一棒，已交到2030年阿尔卑斯冬奥会手中。

附件：《2026 年米兰-科尔蒂纳丹佩佐冬奥会最终报告》英文版介绍

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