北京
（来源：中国改革报）
转自：中国改革报
□ 宋俊杰 牛占欣 李 奕
立足国企改革深化提升行动总体部署，国网山东省电力公司莱州市供电公司通过管理机制创新、服务模式变革、技术应用升级，激活城乡融合发展内生动力。“十四五”期间，公司发展总投入8.94亿元，较“十三五”增加30.89%；累计售电量220亿千瓦时，年均增长率3.45%。2026年上半年，公司售电量23.16亿千瓦时。
改革破题，筑牢安全保供根基。公司以安全治理体系改革为核心，创新实施“责任清单化+监督数字化”管理模式。完成全员安全责任清单动态修编；建成“就地+远程”双轨督查体系，通过智能终端实时抓拍现场作业风险，隐患整改率100%。在负荷管理领域，新增非民生负荷控制终端60套，可控负荷达516兆瓦，同比增长3.33%。
扛牢责任，电网发展更加迅速。“十四五”以来，公司围绕新能源发展和电网布局优化，完成“13开工、12投产”建设任务，新增变电容量66.15兆伏安，新建110千伏及以上线路222.14公里。2026年，35千伏坊北—郭家店线路工程提前1个月开工，500千伏半岛北等4个工程及220千伏九顶站工程进展有序；完成春检任务195项，16条输电线路、29座变电站维修改造，10千伏线路绝缘化改造204千米，治理重过载、低电压台区123台。配农网工程开工19个、竣工5个，为区域发展提供电力支撑。
服务升级，优化电力营商环境。深化改革，推行“项目长制+契约服务”机制。2026年以来，组建重点项目攻坚专班，靠前服务银海产业园等项目，完成高压用户送电134户，服务“三零”用户2934户；将关键堵点纳入日常管控，攻坚小微企业配套工程57个；将重卡充电站接入工程纳入“绿色通道”；完成5个非直供小区1294户改造接收，通过“水电气网”联办平台，实现业务“一窗通办”。
管理增效，激活企业发展动能。实施精益管理改革，建成“线损治理数字大脑”。依托数字化工具比对高压用户容量、功率数据，精准筛查私增变压器、窃电等违规行为；深化集体企业市场化改革，创新“主业技术+外部市场”双轨机制；在人才培育领域，构建“揭榜挂帅”创新机制，获国家级、省公司级创新成果各5项，企业获评烟台市全员创新企业，连续5年获评纳税信用A级单位。
下一步，国网山东省电力公司莱州市供电公司将持续深化国企改革，以更坚强的电网、更绿色的能源、更智慧的服务，为莱州建设现代化强市注入澎湃动能。
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