又一个“暴利”行业要崛起？王健林曾砸1500亿，马云也投了400亿

凌晨1点，手机里弹出几张体检报告。

父亲把血脂、血糖异常的地方圈了出来，问复查应该挂哪个科。母亲紧接着发来消息，常吃的药快没了，能不能直接在线续购。等这些事情处理妥当，日历里又多了一个提醒：下个月陪老人做复查。

这样的场景，正在进入越来越多家庭。

几年前，人们提到健康产业，想到的往往只有医院、药店和体检中心。到了2026年，体检、问诊、买药、康复、营养管理、养老照护、智能设备，已经连成了一条很长的产业链。

资本盯上的，正是这条链条。

一、巨头盯上的，不是一次性生意

多年以前，王健林在医疗、康养等领域的布局，曾被归纳为近1500亿元；马云和阿里系在医药零售、互联网医疗、智慧医疗等方向的累计投入，也曾被估算到约400亿元。

这些资金并非只流向一家医院或一家药店，而是分散在医疗服务、医药零售、健康管理、康复养老、数字平台等不同环节。它们背后的判断很直接：人可能几年才买一次房，却会反复面对体检、买药、复诊、康复和照护。

健康消费还有一个明显特点，它很少随着一次购买彻底结束。

感冒药可能只买一盒，慢性病用药却需要按月购买；一次体检只需要半天，异常指标可能带来后续复查；老人做完手术，后面还要面对康复、营养、护理和长期随访。

企业看中的不是某一笔消费，而是一个人从年轻到年老，持续几十年的健康需求。

二、2026年的大健康，已经进入普通家庭日常

2025年末，全国60岁及以上人口达到32338万人，占总人口的23.0%；65岁及以上人口达到22365万人。

人口年龄结构发生变化，家庭里的健康需求也跟着变化。老人数量增加，只是其中一部分原因。年轻人对体重、睡眠、口腔、视力和心理状态更在意，育儿家庭关心儿童营养与成长，上班族开始关注颈椎、腰椎和代谢指标。

健康服务不再只围绕“治病”展开。

一个体检指标偏高，可能带来饮食调整、运动管理、复查和长期观察；一次骨折治疗结束后，康复训练会直接影响日后的行动能力；老人能不能按时吃药、能不能安全洗澡、夜里摔倒后有没有人及时发现，这些都是具体需求。

2025年，全国居民人均医疗保健消费支出为2573元，占人均消费支出的8.7%。2025年1月至11月，全国医疗卫生机构总诊疗人次达到71.0亿，这一数字还没有包含诊所、医务室和村卫生室。

庞大的就诊量和持续的家庭支出，让健康产业拥有了稳定的现实基础。

三、“暴利”两个字，只能看到一面

大健康行业里，确实存在利润空间较高的细分业务。

部分健康管理项目、医疗器械、品牌保健产品和专业服务，拥有较强的定价能力。消费者购买的不只是一个商品，还包括专业判断、使用体验、售后服务和心理信任。

整个行业却不是遍地高利润。

医院建设需要场地、设备、人员和长期运营，前期投入很重。养老机构需要护理人员、医疗支持、安全管理和稳定入住率。医药零售看起来交易频繁，药品价格却越来越透明，仓储、配送、冷链和售后都要花钱。

互联网医疗也不是搭建一个平台就能收钱。

医生、药师、技术系统、数据安全、客服和药品配送，每个环节都需要持续投入。服务出现一次差错，损失的不只是一个订单，还可能是用户长期积累的信任。

一个行业需求旺盛，不等于进入其中的人都能轻松赚钱。健康生意的门槛，不只写在资金上，也写在专业能力、服务质量和长期信誉上。

四、阿里健康的变化，透露出行业走向

截至2026年3月31日，阿里健康年度收入达到342.551亿元，年度净利润达到19.363亿元。平台签约提供在线健康咨询服务的执业人员、药师和营养师数量，已经接近27万人。

医药电商依然是重要业务，企业也在把服务向慢病管理、在线咨询、智慧医疗和医疗人工智能延伸。

这类变化离普通人并不遥远。

以前买一种长期用药，需要去医院开方，再到药房排队。如今在符合相关要求的场景中，复诊、续方、购药和配送可以在线衔接。老人行动不便，家属也能减少来回奔波。

便利背后还有一层更深的变化：健康服务正在从单个环节，变成连续服务。

平台不再满足于只卖一盒药，还希望连接咨询、复诊、用药提醒、健康档案和后续管理。企业与用户的关系，也从一次交易变成长期陪伴。

长期关系更值钱，也更难建立。

五、普通人感受到的变化，比资本数字更具体

第一，家庭健康支出变得更加日常。

过去不少家庭只有遇到疾病才花钱。现在，体检、口腔护理、视力管理、康复训练和老人照护，逐渐成为固定支出。金额未必每次都很高，累积起来却是一笔需要认真安排的家庭开销。

第二，健康服务变得更方便，也更细分。

买药有线上渠道，检查结果可以在线查看，部分复诊可以远程完成。康复、护理、营养和运动管理，也出现了越来越细的服务分类。

选择增加以后，消费者看重的东西也变了。

价格依然重要，资质、专业度、服务稳定性和效果边界变得更受关注。健康产品不能只靠包装，健康服务也不能只靠热情。能不能解决实际问题，用户体验几次就能感受到。

第三，相关岗位正在发生变化。

药师、护士、康复治疗人员、养老护理人员、营养服务人员、健康运营人员、医药仓储和冷链配送人员，都处在这条产业链上。

过去有人把健康行业理解成医生和药品，如今它更像一个复杂的服务网络。医疗专业人员负责判断，技术人员负责连接，服务人员负责落地，物流体系负责把产品送到需要的人手里。

岗位机会变多了，对专业能力的要求也更具体。健康服务直接关系到人的身体，经验、耐心和责任心很难被一句营销话术替代。

六、能长期留下来的，是信任和服务

健康行业吸引资本，靠的不是一个突然出现的风口，而是人口结构、生活方式和家庭需求共同推动的长期变化。

王健林看重医疗与康养，马云布局医药电商和数字医疗，两条路径看起来不同，落点却很接近：谁能把分散的健康需求连接起来，谁就可能获得更长的服务周期。

可健康不是普通商品。

衣服买得不合适可以退，餐馆口味不喜欢可以换，健康服务一旦出现问题，影响的是一个人的身体和一个家庭的生活。资本可以搭建平台，技术可以提高效率，真正让用户留下来的，还是可靠的产品、专业的服务和经得起时间检验的信誉。

凌晨发来的体检报告、老人每个月要吃的药、手术后的康复训练，看起来都是家庭琐事，放到14亿多人的生活里，就构成了一个庞大的行业。

所谓“暴利”，往往只看到了收入的一端。健康产业真正值钱的地方，是需求长期存在；真正难做的地方，也是必须长期负责。

你家近2年在体检、买药、康复和老人照护上的支出，是增加了，还是服务变得更方便了？评论区聊聊你的真实感受。

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