聚力生长 蓄势笃行——新里程健康集团召开2026年半年工作会议

岷江潮涌，青城峰峻。聚力生长，蓄势笃行。7月31日—8月1日，新里程健康集团2026年半年工作会议在成都召开。新里程健康集团执委会成员、总办会成员及各机构主要负责人在现场参加会议。

锚定战略新方向，布局未来主战场

新里程健康集团首席执行官林杨林在题为《选择未来 蓄势向上》的主旨讲话中，总结了集团2026年上半年工作成果，围绕三年高质量发展规划十项重点任务、国家未来产业战略导向、“科技+场景”融合创新路径，对下半年重点工作及未来发展战略作出系统部署。

林杨林说，三年高质量发展规划是集团发展的产业基石，战略能力建设、治理体系建设、等级医院建设、学科能力建设、盈利能力建设、运营能力建设、人才能力建设、医保能力建设、服务能力建设、组织文化建设等十项重点任务的有效落实，正有力推动集团所属机构成为高质量发展优等生。今年上半年，面对复杂的外部环境，全集团坚持高质量发展不动摇，打了一场逆境反转的胜仗，90%的经营主体实现了逆势同比增长。

战略赢是大赢，战略要分解并传达至中层与基层员工。治理能力建设要加快资产证券化，重塑管理层企业家精神，推动决策能力现代化。要全力推进医疗机构的提级增效，推进医院向三级（三甲）医院晋升，打造科技场景土壤，打造一批具有技术高地的省市重点学科和新技术新项目。要将医保管理作为医院战略级工作内容，增强医院医保政策管理能力。推动服务模式创新，让服务能力成为医疗机构的核心竞争力之一。要增强一路同行、两类组织、三种导向、“四敢”精神的组织文化，打造“团结人、尊重人、激发人”的人才环境，做一家愿景与使命驱动的全球化企业。

林杨林说，产业选择必须与国家“十五五”未来产业布局同频。新里程坚定选择国家未来产业，以医疗机构作为大健康的产业场景和基础设施，锚定“科技+场景”新战略，布局生物制造、智能机器人、脑机接口三大赛道。

医院平台方面，治疗能力是“防控治康养”的根基与保障，医疗服务增长的基础在技术创新与服务特色，第二增长曲线在健康管理、慢病与康养，增长的乘数效应在赋能科技，这将成为新里程医院发展的特色和优势。康养平台通过“1:1”和“1+1”的发展路径，将实现突破医保边界和区域边界的效果。生物医药将成为集团旗下核心资产，通过整合资源，加速战略落地，实现全球化布局，共同打造“中药+创新药”双轮驱动的生物医药版图。智能机器人板块由北京新里程智能机器人公司牵头，将整合康复、护理、养老等细分赛道领跑者，打造大健康机器人产业生态。脑机接口方向依托北大-新里程脑机接口联合实验室， 将结合自身在医疗和康养领域的应用场景优势，深耕非侵入式康复医疗与临床转化，打造多个非侵入式优质器械产品。

条线复盘厘清方向，精益管理走向纵深

根据会议安排，集团高级副总裁许铭桂、集团执委会成员林阳辉、新里程（002219）助理总裁曲碧分别就人力资源、供应链管理、上市公司运营工作作专题报告，总结上半年工作成效，明确下半年行动路径。

集团高级副总裁许铭桂以《2026年人力资源半年度工作报告》为题，围绕组织能力对标进阶年定位，以“布好阵、用好人、分好钱”为主线，回顾上半年组织能力建设成效，部署下半年各项工作。上半年，集团通过优化组织架构、引育高层次人才、迭代绩效激励体系，人均效能稳步提升。下半年将把人才盘点成果从“盘清底数”转化为“精准用好”，全面建强后备干部梯队，同步完善学科带头人评价机制，启动紧缺学科后备人才培养计划和第二期“三班计划”（“领军者计划”“菁英计划”“先锋计划”），深化绩效结构改革。

集团执委会成员林阳辉以《2026年上半年供应链及基建后勤工作报告》为题，围绕从采购执行向价值创造转型的核心定位，回顾上半年供应链工作成效，部署下半年供应链及基建后勤工作。上半年，集团供应链条线通过药品、耗材、设备采购全链条机制创新，推动结构性降本落地，叮铃药房“院内-院外-居家”一站式服务持续延伸，上市公司基建后勤通过标准化管控实现能耗与外包服务“双降本”，重点新建院区按计划有序推进。下半年将推动供应链由采购执行向成本管控者、合规守护者、价值创造者、集约化平台四重角色升级，通过集团专业能力赋能医院自主管理，为经营提质提供系统性支撑。

新里程（002219）助理总裁曲碧作《新里程（002219）医院2026年1-6月运营情况汇报》。曲碧说，上半年，上市公司各医院面对医保控费与行业变局主动出击，打出了一套包括大部制改革、班子调整、绩效改革到成本压降、有效收入提升的“组合拳”，在逆势中交出了一份来之不易的答卷。邻家照护中心实现从零星布点到多点覆盖的拓展，医养融合战略布局迈出关键一步。下半年，上市公司各医院将持续深化精益运营管理，巩固改革优化成果，推动成本管控向常态化、精细化延伸，加快邻家照护与康养业务的规模化复制，以“只争朝夕”的执行力度推动集团三年高质量发展规划落地见效，为全年经营目标达成夯实基础。

集团赋能沉淀方法，学科与运营双轮驱动

专题报告环节，集团学科建设管理委员会主任委员聂晨、运营管理部总经理刘向利先后就学科建设帮扶与精益管理作专题报告。

集团学科建设管理委员会主任委员聂晨以《学科建设帮扶工作经验介绍》为题，以集团三对兄弟医院帮扶的成功案例为切入点，回顾了集团上半年学科帮扶的成果，剖析三种帮扶模式的落地机制，总结了集团学科帮扶经验，提炼出适合集团实际的低成本、可复制的专科帮扶模式，并对今后的学科帮扶作出具体安排。

集团运营管理部总经理刘向利《以“四维驱动”破局，把精益管理变成医院稳增长的实招》为题，围绕“精准引领，锚定清晰的运营方向”“精细管控，落地全链路执行动作”“精密支撑，搭建权责型组织架构”“精准复盘，形成迭代式增长机制”，分享了医院精益管理方法论。

六家机构各展所长，差异化路径亮点纷呈

经验分享环节，六家机构负责人紧扣集团三年高质量发展总纲，结合自身禀赋分享实践心得，为兄弟机构提供了可参照的实践范式。

崇州二医院院长朱志忠以《逆势突围，向新而生》为题作经验分享，介绍了医院的发展历程和破局之路，分享了医院加强精细化管理、学科建设上新台阶的经验，展望了医院锚定三级建设、做强优势学科、深耕医养结合、开拓AI+医疗学科新境的发展目标。

兖矿新里程总医院院长张治国以《从“心”出发，打好医院发展“翻身仗”》为题作经验分享，介绍了医院提出“向人心要效益”理念，通过盘点院内优势资源、聚拢人心、整合资源提升效能、及时复盘调整策略、紧盯目标冲刺头游的翻身实践。

重庆新里程康养总经理任秀文以《医养协同，行稳致远》为题作医养结合的经验分享，介绍了重庆新里程贯彻集团养老战略，大力发展医养结合的探索之路，围绕老年特色医院建设、医养结合规范与标准制定等内容，分享了医养结合成果。

西安市北方医院院长袁森以《精耕细作，笃行致远》为题作精细化管理的经验分享，介绍了医院的精细化管理探索与实践，分享了将精细化要求嵌入医疗、服务、医保、人事、后勤全运营链条的经验和做法。

盱眙县中医院院长秦勇以《以时谋势，以事成诗》为题作全成本管控的经验分享，围绕“时代之问”“顺势而为”“实干破局”“以诗励志”四方面，分享了医院贯彻集团战略，通过人事绩效改革和药耗成本管控等措施，实现经营业绩反转、管理效能跃升、高效执行速度、口碑赢得认可四大变化的经验。

太原北方医院院长郭旭光以《以小博大》为题作经营突围的经验分享，介绍了医院践行集团战略、锚定老年医学的发展之路，从战略定位、精细管理、服务创新等方面介绍了医院的探索经验。

脑机接口培训启智，科技赋能创新实践

根据安排，会议举行了“领军者计划”“菁英计划”“先锋计划”专题培训，邀请北京大学心理与认知科学学院教授、IDG/麦戈文脑研究所研究员罗欢作题为《心理-脑科学-AI-脑机接口》的授课。

罗欢围绕脑机接口的上游学术基础、中游行业现状和下游未来应用的发展全景图，进行了全面解析，并系统分析了脑机接口在医疗大健康领域的应用。罗欢说，脑机接口的目标并非仅作为替代患者语言和动作的简单代用工具，而是实现大脑与外部世界的直接交互，最终帮助患者实现认知与健康的自愈。

青城问径锤炼韧劲，拾级而上彰显定力

8月1日下午，全体与会人员整装出发，沿青城山道拾级而上。当日阵雨初霁，山道湿滑，全体人员稳步拾级而上，途中相互照应，步履铿锵，劲头饱满。行至山巅远眺，岷江奔涌、群山开合。此次登山过程展现了团队不急不躁的行事定力，也彰显了直面挑战、攻坚克难的韧劲。

新里程健康集团部门副总经理及以上人员、新里程（002219）部门副总经理及以上人员，各区域中心、医管公司董事长、总经理，各医院院长、书记、财务总监，独一味制药班子成员，以及“领军者计划”“菁英计划”先锋计划”学员等约150人现场参会；全国50余个分会场同步连线，各下属单位中层及以上干部在各地参会。