河北
来源：市场资讯
（来源：不良资产行业观研）
日前，梅向荣新增两则被执行信息，目前兄妹俩累计被执行的金额超过了2632万。
从全球第一大律师事务所，到沦为被执行人、被限高消，梅向荣只用了100天。
几乎同时，盈科律所退租了北京顶级地标写字楼“中国尊”，连办公家具都开始三折甩卖。那个用“盈科”金字招牌撬动旅游、金融、新能源的商业帝国，正以惊人的速度崩塌。
100天，从巅峰到溃败
5月16日，盈科旅游被媒体确认彻底爆雷。巅峰时期手握超5000家线下门店、万家签约营业部的国内加盟制旅行社标杆，一夜之间人去楼空。
紧接着，连锁反应像多米诺骨牌一样倒下：5月31日，盈科律所发布简报，宣布退租中信大厦55层及正大中心17-20层，连优质办公家具都开始三折向律师内部甩卖，只为“在困难时期适当收缩，降低成本”。
紧接着，6月23日梅向荣个人新增两个被执行案例，合计1625.92万元。加上此前的1007万，兄妹俩累计被执行超2632万元。
而据警方核实，整个盈科系涉融本金约10亿元、未兑付本金约12.4亿元，梅向荣已被上海警方刑事立案并采取强制措施。曾经横跨法律、旅游、金融三大板块，号称员工2.5万人、覆盖300万+客户的“盈科生态”，100天之内全线溃败。
用律所信用做杠杆
梅向荣的资本玩法并不复杂，但每一步都踩在了灰色地带。
模式一是“法律服务产品化融资”：投资人花10万元购买“盈法宝”，承诺一年未使用服务就返还本金加6500元利息，以盈科律所的名义将品牌信用包装成“本金安全”。
模式二是“合伙人头衔融资”：盈科长期推行的“权益合伙人”头衔，不实际登记备案、不享有真正的治理权，却能获得每年8%左右的固定回报——本质是向律师群体集资。
模式三是“市场分层募集”：通过中间人分层转账，不少小额投资者将钱转给平台负责人，再统一转入相关企业，自己都不清楚钱最终流向了哪里。
模式四是“旅游加盟结算资金池”：游客预付款、门店保证金、供应商结算款在平台上形成巨额沉淀资金，一旦资金链断裂，所有外部节点全部受伤。这四种模式有一个共同特征：都是靠“盈科”这块金字招牌换取信任，用品牌信用做杠杆，撬动了远超自身承受能力的资金。
信任是资产，也是债务
梅向荣的崛起堪称励志典范。清华汽车工程系毕业，辞去铁饭碗转行律师，27岁就开创“律师代理购房”业务，37岁掌舵盈科后推行“先做大再做强”的平台化扩张，把一家只有24名律师的小律所打造成全球最大律所。
但他的野心不止于此。
以律所为流量入口，他跨界做旅游、搞新能源、做金融投资，打造所谓的“盈科生态”。
有行业人士直言：“梅向荣的争议在于——他是个好企业家，但不是个好律师。好律师要预判风险、守规则，好企业家要冒险、破规则，这两种特质天生相悖。”
当律所创始人把专业机构的公信力当成家族生意的扩张筹码，当“盈科”二字从法律服务品牌变成融资背书的工具，风险就已经注定了。
商业世界里，最贵的是信任，最容易被透支的也是信任。而当信任被做成了资金池，最后爆掉的不只是钱，是整个品牌的信用底座。对于全球律师行业和所有依赖品牌信誉的机构而言，梅向荣的溃败都是一个值得反复翻看的样本。
结语
目前，盈科律所通过两项举措与梅向荣划清责任界限：
梅向荣已卸任律所所有职务、退出经营管理；律所声称涉案债务纠纷源自其家属控制企业，和律所业务、客户资金、律所资产无关，否认律所暴雷。
梅向荣依旧持有律所股权，年度分红约 1 至 3 亿元。
警方核查显示，本次涉融本金约 10 亿元，未兑付本金 12.4 亿元，目前梅向荣已被上海警方刑事立案并采取强制措施。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
