【中国经济时报】乡建“三问”：多元业态如何激活沉睡乡村

盛夏的武汉江夏区小朱湾，非遗扎染体验客流不断；武汉东西湖区乡伴慈惠的咖啡香里，游客悠然小憩；襄阳蒋岗村的共享院落前，市民咨询签约——这些场景，是湖北省以“三乡工程”（市民下乡、能人回乡、产业兴乡）推动乡村振兴的生动注脚。近年来，江夏小朱湾、东西湖乡伴慈惠、襄阳蒋岗村等项目，围绕“建什么、怎么建、为谁建”破题，让闲置农房变资产、空心村变活力社区，构建起多方共赢格局。

建什么：业态创新撑起乡村新功能

乡村要“活”，关键在有吸引人的业态。江夏小朱湾曾是个只有30多位老人的普通村落，如今依托760多亩的生态版图和朱熹后代的文化底蕴，成了3A级旅游度假景区。村里的闲置农房被统一改造为民宿和农家乐，桃子老师的扎染非遗项目更成了“吸客法宝”——24年6月开业的扎染店，仅一个半月就实现回本，游客停留时间从原来的半天延长到一天，连带着周边农家乐的生意也热闹起来。

如果说小朱湾靠文旅破题，襄阳蒋岗村则瞄准了都市人的“田园梦”。这个曾经的“空心村”，如今打造成了共享田园社区，规划的50多套院子均针对单个家庭设计，20年使用权售价20多万，既满足康养度假需求，也为创业者留足空间。

东西湖乡伴慈惠则走出了“共享空间+抱团创业”的路子。在这里，老农房变身“窑烤面包”“田多多咖啡”等网红打卡点。“窑烤面包”的老板用荔枝木柴土窑烤面包，周末常有游客围着窑炉等新鲜出炉的面包；前外企精英投资百万打造的“田多多咖啡”，长假期间日均营业额达3000元，“一年2万多的租金轻松回本，运营压力比在城里小太多”，主理人张仪表示。更难得的是，这里的商户涵盖餐饮、民宿、亲子游乐等业态，形成了抱团创业社区，每周开“碰头会”商议营销活动，商户存活率达100%，远超城市同类创业项目。

怎么建：政企民协同破解建设难题

乡村建设不是“单打独斗”，项目长期开发与运营，要靠多方协同发力。在东西湖乡伴慈惠，东西湖区政府投入1.27亿元做人居环境整治，不仅把屋舍墙面、顶面翻新，还修了曲桥、广场和公共景观。慈惠街道工作人员说，只有基础设施跟上了，企业和人才才愿意来、留得住。

土地问题曾是乡村建设的“老大难”，而“党建引领+集体流转”的模式让这一难题迎刃而解。江夏小朱湾的闲置农房，先由村集体统一从村民手中流转，再转租给运营商或新村民，既避免了直租纠纷，也让村民有了稳定收入。“村民每年拿租金，村集体也有经费维护公共设施，去年收入增长了30%”，小朱湾村支部书记罗玉刚说。

开发商的深度运营和业主的自主创意，让乡村业态既有“规范”也有“温度”。襄阳蒋岗村的开发商自持30%物业，包括社区服务中心和共享农场；江夏小朱湾的运营方则制定民宿服务标准，统一培训村民，同时尊重业主的装修创意，“沐楚客舍”的经营者花200多万将两栋农房改造成6间民宿，院子里种满桂花树，“运营方只控安全和风貌，不干涉细节，这样每个院子都有特色”。

自媒体则成了乡村项目“低成本引流”的关键。乡伴慈惠的商家们几乎都做了小红书或抖音账号，“田多多咖啡”的探店视频里既有店内的原木风装修，也有村民劳作的日常；“窑烤面包”的抖音账号记录烤面包的全过程，从劈柴到出炉，“周末80%的客人是看视频来的，最多一天卖了500多个面包”，老板笑着说。

为谁建：多方共享乡村振兴红利

乡村建设的最终目的，是让每个参与者都能受益。小朱湾的村民跟记者算了一笔收入账：老房子租给村集体，每年能拿8000元租金；在村里的民宿当保洁，月收入3000元；村口卖电土鸡蛋和红薯的小摊，最多一天能赚300元。襄阳蒋岗村的20多位村民，去年参与项目改造时每天能挣200元，还学了装修手艺，“现在就算不在项目上干，也能去别的地方找活做”。

对创业者而言，乡村是低成本实现梦想的地方。“沐楚客舍”的经营者以前在城里做零售，“利润薄得撑不下去”，如今在村里开民宿，客单价约400元，旺季提前半个月订满，年净利润20多万，“既能赚钱，还能每天看田园风光”；桃子老师告诉记者在城市商圈做非遗业态“租金高、客流少”，小朱湾不仅有低成本场地，还能结合田园做体验教学，“终于能安心做喜欢的扎染了”。

对政府和村集体来说，乡村振兴带来了社会效益和可持续收益。小朱湾不仅自己成了文旅热点，还带动周边5个村发展相关产业，江夏区五里界街道乡村旅游年收入突破2亿元，吸引30多名年轻人回乡；乡伴慈惠每年可以帮助村民销售800多万元农副产品，推动城乡资源双向流动。村集体的收入也水涨船高，小朱湾能用集体收益雇人维护公共设施，蒋岗村去年靠院子托管给村民分红，村民参与的积极性越来越高。

从闲置农房激活到业态升级，从多方协同建设到红利共享，乡村振兴没有固定模板，却用实践证明：只要找准“建什么、怎么建、为谁建”的方向，乡村就能从“沉睡的资源”变成“活力的资产”，成为都市人向往的“生活驿站”，创业者扎根的“希望沃土”。