对话视界科技綦霄雨：AI不会取代导演，只会催生全新的“AI导演”

作者|王迪

来源|凤凰《AI研究院》

“2025年，所有人都在发问：我会不会被AI取代？2026年，问题变成：我能用AI创造什么？”将来视界科技公司创始人綦霄雨，清晰感受到了行业心态的转变。

她曾先后任职DDB、TBWA、BBDO、LeoBurnett等国际广告公司，深耕整合营销创意，曾服务宝马、奔驰、奥迪、岚图、高通、英菲尼迪、格力等海内外头部品牌，是企业级营销与内容创意领域的资深专家。

如今，她一边运营积淀多年的传统广告业务，一边带领今年4月全新启航的AI原生内容科技板块，完成一场艰难转型，从一家会使用AI工具的创意公司，走向AI原生的内容科技公司。

结合目前营销创意与AI工具平台双线业务，綦霄雨在与凤凰《AI研究院》对话中提到：AI不会取代导演，只会催生全新“AI导演”。

在TiD质量竞争力大会现场，她就AI是否取代导演、AI时代的自我迭代、AI时代的机遇以及思维重构等热点话题，回应了凤凰《AI研究院》的提问。

（将来视界科技公司创始人綦霄雨）

以下为凤凰《AI研究院》对话綦霄雨的核心要点：

01 AI调度能力的复合型人才十分紧缺

当下行业弥漫一种焦虑：AI普及之后，导演会不会被替代？

綦霄雨回应凤凰《AI研究院》：AI导演不仅不会被取代，重要性只会持续提升。

在她看来，技术带来创作平权，工具门槛持续下放，市场对审美、叙事、内容质量的要求随之抬高。AI导演和传统导演不能一概而论，还可以细分赛道：广告类AI导演、影视类AI导演，能力要求截然不同。

綦霄雨进一步指出，广告赛道的AI导演门槛更高，需要具备行业实战经验，吃透品牌、产品特性，精通广告分镜、商业审美，拥有专属行业壁垒；影视赛道更侧重叙事逻辑打磨，同时还要区分国内市场、海外市场内容表达差异。

“何谓AI导演？区别于传统导演，他既要掌握传统导演的叙事功底、分镜思维，同时必须精通各类AI模型、AI工具的调度运用，人才能力标准被双向拉高。”

綦霄雨认为，眼下行业最大痛点就是人才稀缺。市场上大多是传统导演主动转型学习AI工具，虽然AI工具上手门槛并不算高，但兼具商业创意、视听叙事、AI调度能力的复合型人才十分紧缺。

02 海外短剧处于快速拓量阶段，增长机会显著优于国内

AI时代，机遇丛生。放眼市场，綦霄雨判断两大方向具备持续更高增长空间。

第一，Ai短剧出海，Ai高效的制作周期+国内的短剧叙事方式快速抢占海外市场。

她认为，海外短剧市场尚处于快速拓量阶段，增长潜力显著优于国内。欧美、日本、印尼、东南亚市场均为团队重点布局区域。国内ai影视剧所承载的新叙事方式，为海外影视受众带来了差异化的内容体验；同时，团队依托AI技术，能够高效完成本土化适配——不仅实现语言转换，更可针对当地文化习惯，对人物设定、场景风格等进行快速调整，从而精准契合不同市场的观剧偏好。

据介绍，海外受众习惯传统长剧集叙事，而国内“三秒高光、高频反转”的短剧模式，对海外市场属于全新内容形态。昆仑万维、TikTok、ReelShort等平台快速加码，也印证AI短剧出海巨大红利。

第二，企业级AI广告，预计半年至一年迎来爆发增量。

团队近期与火山引擎、巨量引擎、阿里等从业者交流，行业原本普遍预判AI短剧市场率先爆发，但大量客户沟通后发现，各类企业的AI广告落地场景更加丰富，商业化需求会快速释放。

从传统创意团队转型AI原生内容科技公司，将来视界团队持续在发展过程中中完成自我重构，核心体现在三个维度。

一是思维重构：从单线接单思维，升级矩阵思维。

过去业务模式单线运转，接单、生产成片；现在为客户搭建完整素材矩阵、投放矩阵。以往品牌项目通常只有单一解决方案，如今借助AI可以发散多元内容方案，提供更多可能性。

二是角色重构：全员转型成为“AI指挥官”。

传统创意、制作岗位边界清晰，高度依赖人力、预算堆砌。如今组织内部角色全面转变，创意团队搭配AI内容制作小组协同工作；引入DeepSeek、豆包、海外大模型完成前期市场分析；AI导演、AI生成工具，迭代、简化置景、勘景等大量传统摄制流程。

团队自研AI聚合平台，聚合海内外文本、视频多类大模型，拆分全流程工作链路，用AI实现全链路降本增效。

三是价值重构：从“KPI兑现”到“价值生态生长”。

传统创意公司习惯用项目数量、交付速度、成本控制、客户满意度等“向内看”的指标衡量自身价值。年交付50余个项目，数量达标，但每个项目“做完即结束”，鲜有复利积累。

我们因此提出新增长公式：认知增量 × 选项丰富度 × 反脆弱性 = 新增长能力。认知增量，是对未知客户、市场与模式的持续发现；选项丰富度，是AI赋能下同一需求可拓展的路径广度；反脆弱性，是“人×AI”协同网络应对外部变化的响应效率。

价值的定义由此被重新校准：价值不再是你做了多少，而是你发现了多少、拓展了多少、扛住了多少。

这一逻辑同样体现在客户服务中。业务价值不再局限于交付一条视频，而是帮助客户打开增量空间。例如，某客户原深耕欧洲市场，我们通过AI快速产出中东、拉美本地化物料，使其无需重复投入即可直接开拓新区域，实现业务版图扩张。对内同样如此。叙事技术实验室曾让AI生成一个完全不基于现有IP的全新故事宇宙——实验本身并非直接指向商业产出，但由此形成的认知增量迅速落地：该方向可衍生为短剧系列、品牌联名、出海内容、沉浸式体验等多种形态，目前已进入“AI原生短剧厂牌”储备IP库，预计Q4启动制作。认知增量的价值，不在于当下产出了什么，而在于它开辟了多少可能性。它不是终点，而是价值生态的起点。

03 出海掘金：深耕欧洲、中东、东南亚三大区域

关于AI时代的核心壁垒，团队认为主要分为三层：第一层，拥有资深营销创意专家团队，深厚品牌创意能力是底层根基；第二层，自研专属AI工具平台、持续优化AI Agent，搭建专属AI导演体系；第三层，把行业数据、投放效果分析学习，嵌入完整业务流程，再进一步优化营销方向，形成闭环。

AI时代，工具的迭代让人效比不断提升。凤凰《AI研究院》获悉，将来视界团队目前整体规模30人。AI业务板块起步速度惊人，从去年12月启动规划，今年4月初创仅有七八人，短短数月快速扩张。

对于今年全新成立的AI业务板块，团队将年度目标锚定在市场突破上——集中资源深耕欧洲、中东、东南亚三大区域，实现本地客户的实质性拓展，以市场份额验证业务价值。

04 AI降低的不是创意门槛，而是试错成本

在AI时代，传统作业模式被颠覆，人作为主体也面临诸多挑战。

綦霄雨指出，用AI证明已有能力，只能跑得更快；用AI探索未知边界，才能与众不同。

她以亲身经历为例，公司从“会用AI的创意公司”转向“AI原生的内容科技公司”：AI负责规模，人负责方向。如今公司已从“卖一条片子”升级为“卖一套AI叙事全栈解决方案”。

她认为，公司真正的增长不来自加法，而来自乘法和减法。AI指挥官的价值，不取决于亲手完成多少工作，而取决于你能够驾驭多大规模的智能化生产力。

将来视界的目标是打造具备未来感、极致情感张力的AI原生短剧厂牌；面向品牌和顶级IP提供高端AI内容定制，交付从概念到成片的完整AI叙事解决方案，实现商业逻辑升级，打通垂类全新变现通道，抓住AI内容时代的高增长红利。