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AI顶会现场,见到了一家美妆巨头

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听雨 发自 凹非寺量子位 | 公众号 QbitAI

谁曾想呢,在WAIC现场,我竟然看见了美妆巨头欧莱雅



欧莱雅中国首次亮相世界人工智能大会

定睛一看,竟然还有何同学和他带来的「手机床」。

和他一同亮相的,则是欧莱雅首个面向线下消费者的生成式AI美容顾问3CE GENBA

它能基于品牌知识库和欧莱雅AI模型,理解消费者提出的具体问题,并将其转化为产品和妆容建议。



人气数码博主@老师好我叫何同学展示AI如何将需求转化为智能化解决方案

这两个产品看起来八竿子打不着,却都在回答同一个问题:AI到底能不能真正理解人?

何同学给出的答案是:「懂人」和「懂美」本质上是同一件事,因为美始终由人定义。

AI给欧莱雅带来的变化,还不止发生在产品上。它已经进一步深入欧莱雅的核心产品链路,包括产品研发、内容生产、项目交付和产品运营。

一种发质,可以先在数字世界里完成配方筛选;一套营销创意,可以从AI生成的颜色、材质和形状中寻找灵感;一个AI客服,也可以从内测准确率80%+,一步步迭代到90%以上。

更深层的变化,则发生在组织内部。

过去不到一个月,欧莱雅中国超过70%的员工参加了一次AI能力自测;在全球,已有超过7.3万名员工完成生成式AI培训。

把这些变化放在一起看,欧莱雅来到WAIC展示的,是一场AI对美妆行业「人、货、场」的系统性重写。

当AI不再只是一个营销工具,一家百年企业究竟该如何被重新组织?

人变了,AI要先懂人,才能懂美

AI进入美妆行业,首先改变的是消费者寻找答案的方式。

过去,人们更多是被动接收来自广告、社交媒体和品牌的信息。如今,一部分问题开始被直接抛给AI:

  • 我适合什么发型?这款产品是否适合我的肤质?怎样的妆容更适合今天的场合?

消费者已经不再等待品牌提供答案,而是主动描述需求、比较方案,并让AI参与决策。

欧莱雅北亚及中国首席增长官黄冰榕提到,这种变化会倒逼品牌变得更加专业、精准和个性化。

  • 消费者会主动通过与AI的对话寻求信息,希望获得更有针对性、更精准的信息。



欧莱雅北亚及中国首席增长官黄冰榕

由此,欧莱雅提出了「AI for Beauty」(AI向美)的理念。

美妆本来就没有一套适用于所有人的标准答案,肤质、发质和生活场景不同,人们对美的理解也不同。

AI的价值,并非替消费者定义什么是美,而是理解这些差异,扩大选择,让每个人更容易找到适合自己的方案。

这种理念在欧莱雅最新推出的AI产品上,体现得淋漓尽致。

作为欧莱雅首个面向线下消费者的生成式AI应用,3CE GENBA生成式美容顾问,基于品牌知识库和欧莱雅AI模型,为线下消费者提供问答式美妆咨询。

消费者无需理解复杂的产品体系,只需要描述自己的需求,AI便可以给出更有针对性的产品和妆容建议。



欧莱雅展出 3CE GENBA生成式美容顾问

另一款交互式设备PPD专业美发造型魔镜,则能让消费者虚拟体验不同发型和妆容的整体搭配效果。

在真正改变造型之前,消费者就能提前比较不同风格,更快找到适合自己的方案。

但在欧莱雅,要让AI真正理解消费者,只改造前台体验还不够。

越精准、越个性化的答案,越需要后端的产品研发、内容生产和服务体系提供支撑。

于是,AI开始从消费者看得见的交互界面,进一步深入欧莱雅产品研发、表达和交付的全过程。

货变了,AI进入产品被创造的全过程

首先被改变的是产品研发

在黄冰榕看来,营销端的表层AI应用容易有同质化的可能。真正决定一家美妆企业长期竞争力的,依然是产品和功效。

因此,欧莱雅开始把AI用到更核心的研发环节。

传统配方筛选需要在真实实验中不断试错,每更换一种发质或配方组合,测试过程都可能重新开始。

欧莱雅展示的Hair Digital Twin头发数字孪生模型,则针对这个痛点,把其中一部分试错提前放到了数字世界。



欧莱雅Hair Digital Twin头发数字孪生模型及Longevity AI Cloud整合长寿AI云

研究人员可以先用数字孪生模拟不同配方对不同发质的作用,再从大量组合中筛选更值得进入真实实验的方向。其筛选速度可以达到传统实验室的3倍。

类似的尝试还包括Longevity AI Cloud整合长寿AI云,其依托计算生物学,能分析超过260个长寿生物标志物。

接下来是内容生产

尽管生成式AI可以快速产出大量图片和创意,但产量从来不是品牌内容唯一的衡量标准。黄冰榕直接点出了其中的风险:

  • 如果不加引导,AI生成的东西最后可能走向同质化。

欧莱雅北亚首发的生成式人工智能美妆内容实验室CreAItech,能重构创意营销打法,更高效地产出高影响力的美的内容。



欧莱雅生成式人工智能美妆内容实验室CreAltech北亚首发

具体来看,这套工作流程可以分为三步:

第一步,让AI充分发挥想象力,碰撞不同的颜色、材质和形状。

第二步,由品牌人把消费者洞察、品牌精神和审美判断加入通用输出,将它打磨成真正属于品牌的内容。

第三步,再用AI减少重复性和行政性工作,把营销人的时间还给创意。

这套分工的边界在于:AI负责打开可能性,人负责作出选择。

经过品牌人的筛选和打磨,最终内容既能延续品牌的审美风格,也能准确传递品牌希望与消费者沟通的信息。

AI应用的交付方式也在变化。

在AI应用落地过程中,欧莱雅采用POC和小步快跑机制:先用小工具验证方向,再根据业务反馈持续测试、修正和迭代。

欧莱雅的AI客服便经历了这样的过程。其内测初期准确率为80%多,团队在使用过程中不断补充业务反馈、测试结果并修正问题,逐步将准确率提升至90%多。

这套机制也改变了技术团队的角色。

欧莱雅北亚及中国首席信息官赵枫提到,技术团队既要理解快速变化的AI技术,也要理解具体业务场景,并把两者转化成可以落地的产品能力。



欧莱雅北亚及中国首席信息官赵枫

此外,AI还在继续向生产运营环节延伸。

目前,欧莱雅已在苏州尚美工厂引入AI品控,并布局智能包装创意中心和先进智能运营中心。



欧莱雅智能包装创意中心

由此,AI从消费者体验一路进入产品研发、内容生产、技术交付和生产运营,逐渐串起欧莱雅的美妆业务链路。

场变了,欧莱雅为智能体时代准备了什么

继货架电商和社交电商之后,下一个消费场景可能是「智能体电商」

黄冰榕判断,未来越来越多的信息获取和消费决策会由AI参与完成。消费者可以直接告诉智能体自己的需求,再由智能体完成信息查找、产品比较和推荐。

在这样的场景中,品牌需要让产品信息、品牌知识和服务能力被智能体准确识别和调用。

这项准备无法只由电商团队完成,产品、营销和内容团队需要共同打通品牌知识与业务能力。

外部的「场」走向智能体电商,内部的「场」也要随之改变。围绕这场组织转型,欧莱雅将重点落在两个层面:员工平台

员工需要适应新的工作方式,也要接受AI工具在使用过程中持续迭代。只有真正开始使用,AI才能在具体业务中不断完善。

欧莱雅提出「Human+理念」,希望AI放大人的专业能力,让员工成为「AI增强型专家」。



欧莱雅集团全面推进员工AI技能提升培训

过去不到一个月,欧莱雅中国超过70%的员工参加了AI能力自测。在全球,已有超过7.3万名员工完成生成式AI培训。

黄冰榕表示,现在缺的已经不是学习热情,而是如何针对不同岗位和AI能力水平,为员工提供更合适的培训。

赵枫还提到,员工不能只学习AI知识,还要在实际业务中动手使用。员工可以借助内部工具,把学到的知识转化成小工具或辅助型智能体。

在平台方面,欧莱雅在过去一年搭建了Beauty Tech Agentic Platform(美妆智能平台),为员工和业务团队使用AI提供统一的技术底座。

赵枫介绍,这套平台可以快速接入市场上的大模型能力,同时通过技术护栏保证AI应用负责任、可信赖。

在此基础上,技术团队可以开发智能体,并将经过验证的能力复用到更多业务场景。

随着智能体数量增加,平台未来还要管理智能体团队,包括智能体之间,以及智能体与员工之间的工作关系。

企业使用AI也由此进入更深一层:重新梳理任务如何流动、判断由谁作出,以及人和智能体怎样共同完成工作。

模型会持续变化,业务数据、工作流、治理原则和组织协作方式,才是企业能够长期沉淀的能力。

但一家企业的AI转型,也很难只依靠内部力量完成。

赵枫提到,当下没有一家公司能够独自完成AI转型,企业需要与外部技术伙伴共同探索具体的业务场景。

在本届WAIC期间,欧莱雅与火山引擎签署战略合作备忘录,引入本土AI生态的技术能力。

同时,欧莱雅启动第二届「有意思青年·科技大Fun颂」美妆科技黑客松,让更多大学阶段的青年开发者和创新团队围绕真实的美妆需求,用AI探索新的解决方案。



欧莱雅第二届“有意思青年——科技大Fun颂”美妆科技黑客松正式启动

对于欧莱雅而言,员工、技术平台和外部生态构成了彼此衔接的三层能力:员工推动AI进入日常工作,平台让成熟能力能够持续复用,合作伙伴与黑客松则为企业带来更多技术和创意变量。

由此,欧莱雅的AI改造进一步走出企业内部。从连接本土技术伙伴,到吸引青年人才参与,美妆与AI之间的结合,也开始形成一个更开放的创新生态。

百年企业的AI答卷

欧莱雅第一次来到WAIC,只是一个露出水面的节点。

在消费者看到的生成式美容顾问和虚拟试妆背后,AI已经进入产品研发、内容生产、项目交付和员工协作。

被改变的不只是某个环节的效率,还有一家企业理解消费者、创造产品和组织工作的方式。

而欧莱雅面对的问题,也不只属于美妆行业。

今天,越来越多传统企业都在面临同样的问题:

从哪里开始用AI,如何走出单点AI工具,怎样把不断变化的模型变成可以长期积累的组织能力,又该怎样处理AI与人的关系。

所有人都在寻找答案。

而欧莱雅这家百年企业,已经率先尝试用一场对「人、货、场」的全链路AI改造,交出了自己的答卷。

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