北京
这几天，和消金、互金的朋友聊天，难免会聊到，资方对助贷还是有很大顾虑。
01
理解资方
一方面，就如同《三体》中的猜疑链，资方眼中的助贷风险是莫须有的，“你可能，就是你最大的问题”，所以最好的处理方式就是远离风险；另一方面，可能在JG层面也有压力。
从现实影响而言，资方的顾虑有情可原。
对于资方的高层而言，事件可能让很多高层承压、下岗甚至被追责，如果继续和助贷合作，且又不幸踩雷，定性可能更加恶劣；对于资方的业绩而言，几亿到几十亿的贷款难以回收，过去多年积累的利润成空。
但是，到了8月，资方可以考虑原谅助贷了。
02
不平等条约
助贷的资金之痛，现在是痛入骨髓，这时候资方的一个有利条件是：可以和助贷签订大量“不平等条约”，当然不平等条约现在也存在，但还有进化的空间。
对于金融机构而言，不要厌恶风险，你们本身就是经营风险的，面对风险，要想办法去控制，要知道“风浪越大鱼越贵”的道理，如果一味厌恶风险，和P2P投资人有什么区别？
对于头部奇乐拍，强腰部小赢、数禾等，利用好历史机遇，可能就是抄底。
03
进化风控
趁着这个节点，是进化风控的好时机。
助贷不是想要资金吗？那就让资方资产透明化，所有借款人都可以由资方介入干预，数据上、模型上、人才上、流程上、合规上、利润分配比例上，能博弈过来什么就博弈过来什么，能要尽要。谁能做到，给谁资金。
事件是一面照妖镜。相比于对C端用户的风控，对合伙方的风控其实更重要，历史上爆发过多次合作方、场景方暴雷，导致金融机构损失重大的事件，收录在这篇文章中——
打铁还需自身硬，机构踩雷合作方，归根结底是自身风控问题，金融世界本来就是充满风险的，带字母的互联网大厂就一定不会出现问题吗？如果你这么认为，等于你在否定周期，拥抱下一轮暴雷事件。
在风险面前，一定是风控强的能提前发现、全身而退，风控一般的及时止损，风控差的损失惨重。
所以，拥抱风险，经营风险，控制风险，唯独不能惧怕风险。
04
政策助力
8月的变量是《个人贷款业务明示综合融资成本规定》生效，这对于资方来说是一个新的筹码。
一方面是政策抓手可以用来要求助贷签订不平等条约，另一方面，这是对JG爸爸的交代：我们是筛选了整改合格的助贷平台，和过去那些新老划断了。
8月，资方可以考虑原谅助贷了。
但无论是否原谅，一定要进化风控、加强自营，这两点做不到，永远是把半条命交给别人，无论这个人是大厂还是助贷又或是场景方，都不是100%稳妥。
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