付小铜的“蝴蝶效应”，柳林酒蔚然成林

“酿一瓶酒，两年半才能卖掉，压力绝对有，但柳林做到了。”今年以来，知酒君经常能在抖音直播间里，看到陕西柳林酒业集团董事长付小铜操着一口地道的大唐雅音，不急不躁地讲述着三秦大地的酿酒文脉、柳林酒的酿造坚守与岁月沉淀。

纵观白酒行业，做个人IP的一把手不在少数，但能坚持下来的是凤毛麟角，不同于流量时代转瞬即逝的网红带货，这位白酒企业董事长的直播间，更像一间线上文化茶室，以真诚立心、以口碑立身。截至目前，付小铜的个人账号已积累三十余万忠实粉丝，每一个关注、每一次复购，皆源于大众对他本人的认可、对柳林酒匠心的信赖。

但更值得关注的是，站在付小铜身后的是整个柳林酒管理层、技术层、一线员工的全员登台，他们用千人千面的视角，在网络空间里搭建起一个更加鲜活的柳林酒，而柳林酒全体员工的有心之举，也在无形中为长期以来厚重有余、鲜活不足的陕酒格局，注入了新鲜氧气，成为重塑陕酒气质、重构陕酒格局的先行者。

付小铜用真实的数据和互动证明，好的内容就是第一生产力。

从最初试水直播、分享酿酒初心与行业感悟，到常态化深耕内容平台，直播间里的付小铜将企业家的真诚融入每一条内容、每一场直播。他有时聊酒文化、有时聊股票，有时还会释放一些真性情嬉笑怒骂，记得有一次，原计划22点结束的直播，硬是被他关不上的话匣子硬生生“拖堂”了40分钟，正是这份“活人感”，让他赢得了三十万粉丝。

但付小铜个人IP的破圈，恰恰只是柳林酒全员营销生态成型的起点。在付小铜的引领下，柳林酒彻底打破了传统企业“老板站台、团队旁观、营销专人负责”的固化模式，完成了从“个体发声”到“全员共生”的蜕变。

以魏洪、孟新莉为核心的高管团队集体入局新媒体赛道，职业经理人团队输出前沿营销思维，总工程师以专业视角科普酿造工艺，让品牌传播既有格局高度，又有技术温度。与此同时，这场变革穿透企业层级，延伸至每一位基层从业者。一线酿酒工人、文旅讲解员、终端经销商纷纷走进镜头，用最朴实、最真实的视角讲述柳林酒的生产日常、品质坚守与品牌故事。

对内深耕全员内容矩阵的同时，柳林酒持续对外跨界破圈，跳出单一的行业圈层，拥抱更广阔的公众视野。格力电器董事长董明珠曾到访柳林酒业，参观酒海库与自动化制酒车间，现场品鉴酒海原浆；国家一级演员、陕西著名相声演员苗阜分享了他与柳林酒的不解之缘；付小铜与李国庆、李书文同台荣膺2025中国酒业年度人物……

不仅迎来送往各界名流，柳林酒还常态化举办粉丝见面会、开放工厂溯源活动，邀请消费者走近品牌、读懂品质，更迎来企业家、驻华外交官等高端群体实地走访，用线上内容种草+线下实景赋能的方式，让柳林酒构建起独属于自己、领先整个陕酒板块的内容营销生态。

陕酒，素来是中国白酒版图中极具底蕴的存在。三千年凤香文脉传承，千年酒海酿造工艺，厚重的历史积淀、独特的地域风土，赋予了陕酒得天独厚的品牌优势。

但长期以来，厚重的文化底蕴，反而成了束缚陕酒突破的枷锁。多数本土酒企固守传统叙事、固化产品赛道、沿袭老旧模式，困于大众低端赛道，最终陷入“有底蕴难勃发、有规模无高度”的集体困境。

当同行皆在守旧维稳、跟风内卷之时，柳林酒选择不走寻常路。

在品类革新上，柳林酒立足凤香本源、突破品类局限。柳林酒深挖陕酒最核心、最稀缺的酒海储酿工艺，凝练打磨，推出独树一帜的酒海香型。这一创新绝非脱离本土的盲目颠覆，而是对传统凤香工艺的极致提炼与标准化升级，既守住了三秦酿酒的工艺根脉，又打造出差异化品类标签，填补了陕酒高端特色品类的空白，让“大凤香”有了全新的品质高度与价值表达。

在品质赋能上，柳林酒锚定高端赛道、补齐行业短板。针对陕酒长期缺失高端标杆、真实年份赛道空白的行业痛点，企业重磅推出双重权威认证的真实年份酒，以硬核品质标准打破外界对陕酒“无高端、无精品”的固有偏见，终结了陕酒高端年份赛道的缺位局面，用实打实的品质坚守，拉升整个陕酒的价值天花板。

同时，品牌深度绑定何尊等三秦核心文化IP，将青铜文明的厚重、周秦汉唐的文脉融入酒体与品牌叙事，让白酒不再是单纯的饮品，而是地域文化的载体与传承媒介。

如果说品类与品质的革新，重塑了陕酒的品类高度，那么全员内容营销的落地，则重塑了陕酒的文化厚度。柳林酒跳出了传统酒企“讲古史、堆底蕴”的陈旧叙事，以年轻化、生活化、大众化的传播方式，让千年陕酒文脉走出博物馆、走出史料典籍，走进大众视野、走进日常生活。

生于三千年三秦大地、活在互联网浪潮奔涌之下的柳林酒让消费者看到，陕酒不止有厚重的历史，更有鲜活的当下。从品类破局到文化焕新，柳林酒让沉寂已久的陕酒文化，真正实现了从历史厚重到当代鲜活的华丽转身。

所有惊艳市场的突围，皆源于内部脱胎换骨的革新。2026年以来，柳林酒的变革从营销、品类的表层突破，深入到组织、团队、市场的内核焕新，以内生动力驱动外在增长，展现出传统陕酒稀缺的魄力与执行力。

对内，组织焕新与市场改革同步推进。业务片区从28个增至58个，一线业务人员从130人扩充至210人；渠道模式上取消中间平台商，直接对接团购特约经销商。魏洪带来的军事化管理风格正在重塑这支队伍的执行基因——指令下达即全员同步，目标拆解到天、责任落实到人。

付小铜曾直言，白酒行业是“抢饭吃”的行业，不抢就会被淘汰。这种“去流程内耗”的作风，在传统酒企中并不多见。

外部，品牌声量持续走高。7月28日，第四届驻华外交官走进柳林酒业主题活动举办，来自佛得角、拉脱维亚、博茨瓦纳、也门、韩国、西班牙等15个国家的16位驻华外交官参与活动。

自2023年首届至今，累计已有超57国驻华外交官走进柳林酒业。“酒海陈藏，香遇京华”北京品鉴会举办，天青20亮相2026老字号全球发布大会；省外市场同步推进，河南、山东、辽宁等七省完成经销商签约与首批发货。

陕酒现在需要什么？需要敢于打破沉闷的勇气，需要敢于在品类上自成一派的魄力，需要敢于让全员上阵做内容的组织能力，也需要敢于在行业下行时逆势扩产的长期主义。这些，柳林酒都在做。

而站在柳林酒这棵大树下的付小铜、魏洪等人，正在为陕酒带来一股久违的新力量。一手抓品类创新，用酒海香与真实年份建立认知壁垒与信任背书；一手抓内容生态，用全员短视频与跨界互动重构品牌与消费者的连接方式。

在守成者扎堆的陕酒赛道，柳林酒以打破者、重建者的姿态，为千年陕酒注入全新的时代生命力，推动三秦白酒产业，从“固守底蕴”迈向“创新崛起”的全新未来。

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