摆脱“王一博”，老板亲自当艺人？

张书乐 人民网、人民邮电报专栏作者

王一博依赖症，

可能还会进一步加剧。

依赖王一博，到底好不好？

2026年7月，杜华参加的爱奇艺综艺《姐姐当家》第二季播出，节目里，她的几句大实话很快在社交媒体上刷屏。

她对着镜头，面对旗下艺人，毫不客气的说：AI 不会替代顶级艺人，但是会替代你们（中腰部艺人）。

她把AI比作“工业革命”，说片酬倒退已经成为不可逆的定局。

这不是一个综艺节目嘉宾在制造话题，这是一个在行业里摸爬滚打二十年的老板在描述她看到的行业变革。

自选秀节目被叫停以来，国内已鲜有“顶流明星”诞生。

天眼查媒体综合信息显示，横店剧组数量锐减至两年前的五分之一，音乐节取消了五六成。

杜华在节目中给艺人算账：出去工作一次，摄影1万元，妆发5000元，加上经纪人、财务、法务的人力成本，最后艺人拿到手的回款才几千块。

杜华在节目中坦言，传统偶像经济的天花板已经显现。

作为“造星”领域的头部公司，艺人管理一直是乐华娱乐的主要收入来源。

2019年至2025年间，该业务板块每年贡献公司总营收比例在8成以上，其中顶流艺人王一博更是功不可没。

此前的数据显示，王一博个人贡献了近六成收入，乐华娱乐也因此被业内戏称为“王一博概念股”。

公司捆绑在一个艺人身上的风险不言自明。

自2025年起，王一博公开的工作明显减少，甚至有“两年未进组拍戏”的传闻。

与此同时，王一博与乐华娱乐的合同原定于2026年10月到期。

尽管乐华娱乐已于今年3月与王一博成功续约，但公司仍希望撕掉过度依赖单一艺人的标签。

尤其是今年Seedance 2.0横空出世后，对真人艺人形成了巨大冲击。

杜华在节目中透露，AI 短剧每分钟制作成本约5000元，一个三人团队一周能产出200部作品。

这意味着什么？

意味着传统短剧剧组几十号人蹲横店拍一个月的成本，AI 团队一周就能干完，而且产量是几十倍。

为此，乐华和杜华都在改变，试图摆脱“王一博依赖症”。

乐华的改变是走技术流。

据悉，乐华娱乐内部成立了四个全新的AI业务团队，专注AI短视频、AI漫剧等新赛道，甚至将传统的长视频制作团队重组并入短视频部门，适应更快的生产节奏。

同时，潮玩赛道也开始孵化。

资料显示，截至2026年3月底，乐华已在全国核心商圈（如北京朝阳合生汇、南京德基广场）落地超过50家“YHTOYS ROBOSHOP”（或称“YHT智能领养店”）。

这些7平米左右的门店没有店员，由人形机器人提供全程服务，售卖自家孵化的潮玩IP，如Wakuku、Vivistar等。

而杜华则走偶像流。

公开信息显示，由于杜华频繁参加综艺节目，已成为乐华娱乐内部第二挣钱的“艺人”。

在乐华“机器人+AI+IP”的转型版图中，哪一业务板块最有可能率先做大，成为支撑公司收入、估值的“第二增长曲线”？

在做潮玩方面，乐华娱乐优劣势在哪些方面？

乐华娱乐创始人参加综艺节目，也有个人IP化的趋势。

这种“老板即品牌”的策略，对公司尤其是处于转型期的乐华而言，其战略收益与潜在风险分别是什么？

乐华娱乐的新业务是否过于分散，没有核心？

对此，华夏时报记者于玉金和书乐进行了一番交流，本猴以为：

王一博依赖症，可能还会进一步加剧。

对于乐华而言，IP板块有可能率先做大。

毕竟流量艺人的IP，一旦通过周边衍生品进行消费场景拓展，很容易变成粉丝群体中的爆款，此前一些偶像团体已经试水并有了一定成功。

但这一块的天花板也十分巨大，即相对垂直的粉丝群体的消费能力有上限，能否扩大基本盘全靠流量明星和爆款影视剧的破圈带动。

对于乐华而言，这种让IP变潮玩的打法，最大的优势就是其既有IP矩阵可以快速实现流量变现。

但缺点则是会更加依靠王一博，而出现一荣俱荣、一损俱损的发展风险，且从过去单纯的经纪公司风险，扩大到了潮玩生产、销售环节上的更大资金链风险。

同时，杜华掺合“老板即品牌”，确实很容易通过老板的“表演”而给公司带来更大曝光度。

但这种曝光度要变现却未必容易，老板再火也需要产品品质背书，昔日罗永浩和锤子手机的往事，就说明了问题所在。

同时，老板即品牌，需要有极为强烈的个人标签，如董明珠、雷军、于东来，否则就只是露脸却无法实现“创始人=品牌”的双向消费认知绑定。

此外，老板即品牌，有可能让创始人基于破圈而发表“非常言论”而造成人设翻车、品牌受损。

这个度的把握极难，董明珠、雷军、于东来们既吃到了红利，也时不时被全民吃瓜就是例证。

乐华目前主要是为了突破经纪公司的局限，想要在IP消费上进行突破。

至于机器人和AI，则颇有些跟风特征，并不是其擅长领域，更像一种宣发。

不过，作为一种生死存亡的搏杀，还能依赖王一博的乐华，还有赌一把的时间和资本。