广东
7月30日，友达光电宣布总经理柯富仁因个人因素请辞，财务长张博仪接任，自7月31日起生效。同一天，台湾省媒体还报道称，友达公告以63亿元新台币将高雄路竹厂出售给日月光，预计处分利益约42.8亿元新台币。加上7月28日出售的桃园华亚厂，友达一周内处分两座工厂，合计处分利益176.7亿元新台币（约合36.76亿元人民币）。
一周卖两座厂
友达出售的两座工厂目前仍在生产中。高雄路竹厂以63亿元新台币售予日月光，桃园华亚厂以197亿元新台币售予广达。两座工厂合计处分利益176.7亿元新台币，对友达当前财务状况是及时雨。
财务长张博仪在法说会上说明，公司正规划后续停产、备货及资产点交作业，处分利益的实际认列时点须视厂房完成点交及所有权移转进度而定，目前尚无明确时间表。
卖厂对面板厂来说不是新鲜事。韩国LG显示已经多次出售闲置LCD产线，大陆面板厂也在优化产能结构。友达此时集中处置资产，背后是传统显示业务盈利压力持续加大，需要回笼资金支持转型。
总经理换人，财务长张博仪接任
柯富仁任内带领营运团队深耕技术、扩展事业，但面板行业整体下行周期中，技术投入难以快速转化为财务回报。董事会选择张博仪接任，信号很明确：友达需要从技术驱动转向财务驱动，用更严格的资本效率和绩效管理来推动转型。
张博仪历任友达高阶财务主管、集团上市公司财务长暨管理总部最高主管，经历涵盖财务、经管、人资、资管、法务等核心功能，并长期参与公司业务推展、产业布局及转型策略。近年来深度参与公司策略规划、事业布局与转型推动，在整合资源、提升营运效率及促进跨部门协作方面展现领导能力。
财务长出任总经理，在面板行业并不常见。通常面板厂总经理由技术或业务背景的人担任，张博仪的上位说明友达当前最紧迫的任务不是技术突破，而是财务结构优化和资本效率提升。
三大营运支柱成型，显示业务还是现金牛吗？
友达集团于7月1日完成新经营团队布局，三大策略营运支柱已经成型：显示科技（Display）、智能出行（Mobility Solutions）、垂直场域（Vertical Solutions），以及创新研究院（Institute of Innovation & New Venture）。
但Q2财报揭示了现实，合并营业额708.9亿元新台币（约合147.38亿元人民币），环比增加2.7%，同比增加2.4%。归属母公司业主之净利13.4亿元新台币（约合2.79亿元人民币）。营收增长几乎停滞，净利润微薄，显示业务虽然仍是现金牛，但产奶能力大不如前。
友达表示转型策略持续发酵，带动产品组合优化与营运效率提升，本季度业内及归属母公司获利同步转盈。但转盈的含金量有限，13.4亿元新台币净利润与176.7亿元新台币的工厂处分利益相比，说明主营业务盈利能力仍然偏弱。
台湾面板厂的宿命，卖厂求生还是转型求变？
友达的处境是整个台湾面板产业的缩影。曾经与韩国三星、LG显示三足鼎立的中国台湾面板双虎（友达、群创），如今面临中国大陆面板厂产能碾压和OLED技术替代的双重压力。
中国大陆京东方、TCL华星、惠科等厂商在LCD领域已经占据全球主导地位，OLED领域台湾面板产业更没机会，无论在规模和技术上都不占优势，转型是唯一出路。
友达的三大营运支柱中，智能出行和垂直场域是转型方向，但这两个领域竞争激烈，友达能否建立起差异化优势仍是未知数。显示科技支柱需要向高附加值产品升级，比如车载显示、医疗显示、工业显示等利基市场。
结语
友达卖厂换帅，是台湾面板产业调整期的标志性事件。群创也在进行类似的产能优化和业务转型。两家台湾省面板厂能否在OLED和新型显示技术浪潮中找到生存空间，或者成功转型为非面板业务为主的科技公司，是未来三到五年的关键观察点。
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