福建
冰火两重天。
前几天，《财富》500强出炉，京东1821亿营收冲进全国第九，前十唯一大陆民企，把阿里腾讯拼多多甩身后。
然而，翻到利润栏，画风就翻转了，腾讯312亿，阿里146亿，京东27亿。连腾讯十分之一都不到。
有人会说，京东盈利不行？
不是不行，路不一样。阿里腾讯走轻资产，佣金广告云服务，边际成本极低。
京东走重资产，采购仓储配送售后全链路自己扛，上千仓库几十万人，每一环刚性成本。
京东物流也一样，2025年营收2171亿，首次突破2000亿，增18.8%。但经调整净利润77亿，同比降2.6%，毛利率跌至9.1%。
就在榜单发布前一天，物流老将胡伟走了。
7月22日，京东内部OA系统更新显示，京东物流原CEO胡伟正式离职，这距离他在2025年11月卸任业务一把手，仅过去8个月。
从搭人力体系到管大区，从产发首任CEO到物流CEO兼德邦董事长，在胡伟掌舵期间，京东物流的基本盘保持了稳步增长。
然而，职场从不讲旧情，现在，刘强东重新聚焦运营效率，而京东物流毛利率9.1%，经调整净利还在下滑，这些数字肯定不合刘强东的心意。
去年11月，胡伟被免去CEO这一实权职位，今年更是被安排了“战略储备人才”这一看似光鲜实则虚设的岗位。
这一所谓的头衔，实际上就是将他架空闲置，而现在，这一纸免职通知终于来了。
2025年11月，曾主导京东物流独立运营的王振辉重返并接任CEO。
相比胡伟的人力与资产管理背景，王振辉是效率型管理者，擅长在有限资源下多条线同时推进。
存量竞争、利润承压，京东物流不再需要堆规模的“老将”，而需要能打技术战的“精兵”。
令人感慨的是，胡伟的离开仅仅是冰山一角。
在短短半年时间里，京东体系内已有至少七位业务线核心高管离场或转岗。
1月，京东酒世界负责人刘俊离职，其整个团队被拆分并入其他部门；
6月，酒旅负责人邓军和酒店业务负责人高阁相继离开；
京东工业CEO宋春正也以身体原因辞职。
这些掌管核心业务的高管，有的离职、有的转岗、有的被架空，可谓是一场大规模的人事洗牌。
其实道理很简单：互联网行业的快速增长时代已经彻底结束，存量竞争的残酷阶段已然来临。
胡伟的离开，不是一个人命运的下行，而是一个组织从“规模优先”转向“效率优先”的切面。
过去，听话且努力工作就是好员工，在行业陷入极度内卷的存量博弈期，职场唯一硬指标是：能够将方案落地、能够创造收益、能够带来实实在在的利润。
所以王振辉回来了，首任CEO回归，不是怀旧，是重资产到了必须勒紧的阶段。
没办法，重资产模式的每一阶段，都需要不同的人。
就算是在口口声声“兄弟”的京东，职场最现实的规则从未改变：有价值就是自己人，没业绩就会被淘汰。
当技术驱动取代人力驱动，当效率优先取代规模优先，旧时代的老将也许只能选择告别，每一个人也应该好好思考下自己的核心竞争力、自己的未来。
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