上海
7月30日，字节跳动启动针对AI业务的组织架构调整，对旗下豆包、飞书、火山引擎三大业务的产品研发与商业化体系进行重组。
在当前国内agent商业化竞争加剧的背景下，此次调整将字节跳动To B业务的重心进一步向AI方向收拢，意在加强三者在企业生产力场景中的产品与服务协同。
此次业务重构打破了原有的产品线与商业化壁垒。
在产品研发侧，原飞书产品团队与豆包产品团队正式整合，成立新的豆包产品团队，由豆包负责人赵祺统筹负责，飞书负责人谢欣转为向其汇报。
尽管整合后飞书现有的产品及服务保持不变，但这标志着双方在办公场景下的产品融合将进一步深化。
与此同时，在商业化体系方面，飞书GTM（市场、销售、客户服务）团队与火山引擎团队合并，组建新的To B GTM组织“创造力服务平台（Creativity Service Platform）”。
该部门由火山引擎负责人谭待掌舵，原飞书销售负责人林婵、飞书战略及市场负责人史志隽均向谭待汇报，整体负责字节跳动MaaS和SaaS等云服务的商业化运作。
这种跨部门整合，意味着字节跳动试图在面向企业客户时，提供从算力基础设施、模型能力到前端SaaS应用的完整交付闭环。
业务架构的大规模调整，背后有着清晰的商业化数据支撑，且呈现出企业服务与AI高度绑定的趋势。
按7月平均消耗口径统计，字节跳动大模型业务ARR已达40亿美元，超过国内其他大模型公司ARR的总和。在使用频次上，截至今年6月，豆包的日均Token调用量突破180万亿。
在应用端，飞书自身的商业化也正处于提速阶段，其2026年第二季度ARR同比增长超过100%，达到历史最高增速。其中一项决定性数据是，在2026年以来的新增客户中，超过九成同步采购了飞书的AI产品。
这一系列数据客观上证明，单纯的办公协同软件增长逐渐见顶，而AI能力正在成为驱动企业采购、提升单客价值的核心变量。
结合当前科技行业正在演进的“Agent战争”，可以更透彻地理解此次调整的业务逻辑。
进入2026年，大模型厂商的竞争重点已从基础模型参数规模的较量，转向Agent在具体业务场景中的落地。
在企业服务领域，单纯的模型API或独立的AI对话框往往难以满足复杂的业务需求。如果员工每次使用AI都需要脱离当前工作环境、重新输入背景信息，AI便很难进入跨部门协作的深水区。企业长期沉淀的数据、知识资产和组织流程，要求AI必须深入真实的业务流，才能实现从个人效率工具向企业生产力的转化。
飞书与豆包在产品侧的合并，正是对这一趋势的回应。
在此次组织调整前，“飞书里的豆包”便已作为豆包企业版在飞书内的Agent形态投入使用。该模式改变了用户必须跳转至独立AI应用的传统路径，允许员工在飞书的文档、搜索、群聊或会议等工作入口中，直接唤起AI。
在这一协作模式下，飞书提供任务发生的协作现场与企业内部的知识约束，而豆包则基于上下文理解任务，并调用浏览器、数据表格等工具推进多步骤执行。
例如，员工可以基于一份项目会议记录，直接要求Agent整理待办清单、调用业务表格，最终生成可视化的工作台应用。
整体来看，字节跳动此次针对AI业务线的重组，在逻辑上理顺了内部算力、模型与SaaS应用的关系。
通过将飞书产品线并入豆包，并将商业化兵力集中于“创造力服务平台”，字节跳动正在通过组织架构层面的硬性整合，强化其在企业智能化转型和Agent市场中的竞争力。
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