监管系将帅就位 国宝人寿加速转型破局

开业八年来，国宝人寿保险股份有限公司（以下简称“国宝人寿”）迎来首次总经理变更。7月28日，国家金融监督管理总局四川监管局发布任职资格批复，核准张锐国宝人寿总经理的任职资格。

近两年，国宝人寿变局频频，从董事长更迭、股权调整，谋划增资，再到总经理换人，初代核心管理团队陆续谢幕。随着增资落地，这家险企将迎来怎样的变化？能否从地方性险企成长为区域性行业标杆？

“将帅”均为监管出身

根据国宝人寿公告，张锐自7月23日起出任总经理，邱毅不再担任总经理、首席投资官。

邱毅是国宝人寿2018年成立后的首任总经理，同时担任公司筹备组副组长。自2018年5月履职至近期卸任，执掌总经理岗位长达八年。

接任的张锐拥有完整保险监管履历。简历显示，其1995年7月参加工作，入职国宝人寿前，历任原成都保监办稽核检查处人身险检查科科长；原四川保监局人身保险监管处主任科员（负责人）、统计研究处处长助理、统计研究处副处长、办公室（党委办公室）副主任、办公室（党委办公室）主任、财产保险监管处处长；原四川银保监局案件稽查处处长、一级调研员。

进入国宝人寿后，张锐2020年9月—2026年1月担任党委委员；2026年1月起出任党委副书记。2021年3月—2025年5月任职监事长，2025年7月—2026年7月担任副总经理，2026年7月升任总经理。

从监事长到副总经理，再履新总经理，这条晋升路径依托近年保险业公司治理机制改革落地。近两年多家保险公司裁撤监事会机构，国宝人寿同样取消监事会建制，原监事长张锐岗位相应调整为副总经理，而后晋升总经理。

除总经理交接，近一年国宝人寿完成董事长更替。去年8月，李世宏接替张希，出任国宝人寿第四任董事长。李世宏同样出身金融监管系统，先后任职人民银行成都分行，原四川银监局多个处室，历任宜宾银监分局党委书记、局长，国有银行监管处处长；后出任自贡市副市长，四川省财政厅党组成员、副厅长，2023年9月兼任省妇联副主席。2025年4月就任国宝人寿党委书记、拟任董事长，2025年8月正式出任党委书记、董事长。

至此，国宝人寿初代核心管理层逐步退出，两位具备监管背景的高管组成全新“将帅”班子。

北京商报记者就人事变动等相关问题致函国宝人寿进行采访，但截至发稿暂未获得回复。

股权结构持续调整

近两年，国宝人寿股权变动频繁，四川地方国资话语权持续提升。

2025年4月，眉山市国资委实控企业眉山市宏宇资产管理有限公司，通过公开拍卖竞得四川雄飞集团所持国宝人寿1.5亿股股份，后续正式成为公司第七大股东。

股权格局另一大变化发生在2024年。当年9月，四川发展（控股）有限责任公司将所持国宝人寿29993.4万股股份划转至四川金融控股集团有限公司（以下简称“四川金控”）。划转完成后，四川发展（控股）有限责任公司持有国宝人寿30006.6万股，持股比例15.155%，降至第二大股东；四川金控持股65993.4万股，持股比例33.33%，由第二大股东晋升为第一大股东。

除股权拍卖、无偿划转带来的股东变动，新一轮增资扩股或将再度重塑股权结构。

国宝人寿上一轮完成增资发生在2023年，注册资本由15亿元增至19.8亿元，目前正在推进新一轮增资扩股。根据披露信息，2025年国宝人寿第二轮增资稳步推进，四季度已收到四川金控等主体缴纳增资款合计33亿元，相关事项尚待监管机构审核。

尽管公司尚未披露完整增资方案，但四川金控参与本轮增资已经明确，四川国资在国宝人寿的话语权有望进一步加强。

浙江大学城市学院副教授、中国城市专家智库委员会常务副秘书长林先平分析，地方国资持续加码，可以为国宝人寿增强信用背书、稳定公司治理、拓宽资本补充渠道。但高比例国资控股，也可能拉长决策链条，削弱市场化灵活度，跨区域资源布局容易受到地方利益导向约束。

盈利偏弱 渠道单一

国宝人寿由四川省委、省政府主导设立，2018年4月获原银保监会批准开业，是总部落地成都的全国性人身保险公司。

保险行业素有“七平八盈”的说法，即寿险企业普遍需要7—8年时间实现盈利。国宝人寿在成立第六年、第七年，也就是2024年、2025年实现微盈利，但盈利稳定性不足，多个季度持续亏损，2025年一季度、二季度、三季度均处于亏损状态。

从展业模式来看，国宝人寿和众多中小寿险公司类似，高度依赖银保渠道。今年一季度，国宝人寿实现签单保费24.43亿元，其中银保渠道保费21.35亿元，占比高达87%，个人渠道、互联网渠道保费贡献有限。

北京社科院副研究员王鹏指出，当前单一银保模式面临“报行合一”新规下的压力，对银行渠道议价权极弱，且储蓄型银保产品新业务价值率长期偏低；对于国宝人寿来说，可重点拓展本地政保团险、属地社区代理人队伍、四川本地生活场景合作三类渠道，降低银保渠道依赖。

林先平进一步分析，在区域布局方面，国宝人寿可行的扩张路径是稳步设立省级分公司，并合规运用互联网渠道拓展业务，但不宜盲目铺摊子，更应深耕现有区域形成品牌壁垒。渠道布局方面，国宝人寿可以依托国资背景对接本地国企重点拓展团险、经代及互联网直销，构建多元渠道体系。

北京商报记者 李秀梅