七年布局全国，VIEAING薇迎从规模扩张走向高质量增长

来源 · 赢商网（ID：winshang）

作者 · AriaChoi

图片来源 · 品牌官方

长久以来，中国本土女装细分赛道品牌面临着“好看难做大、做大就变形”的行业难题：依靠独特审美、抓住小众客群的品牌起步容易，可一旦开启全国拓店，要么为迎合大众审美稀释调性，丢失核心客群；要么被小众标签锁死天花板，标准化连锁复制成为TA们绕不过的关卡。然而，成立仅7年的VIEAING薇迎，却已实现全国全域深度覆盖。

“薇迎的成长，从来不是简单的门店数量叠加，而是用精准定位站稳赛道，用战略迭代解决行业通病，以标准化与数字化支撑规模化。” 薇迎营运总裁夏梦的思考，贯穿品牌七年发展全程。

薇迎营运总裁夏梦

01.

精准锚定“轻生活”细分赛道

2019年国内女装市场两极分化严重，赛道内卷加剧：国际快时尚品牌追逐潮流迭代，却舍弃面料与穿着质感；传统通勤女装风格固化、设计千篇一律，难以匹配当代女性多元的穿搭需求。

彼时，25-42岁都市独立女性渴望松弛、舒适兼具质感的日常穿搭，“轻生活” 消费需求长期处于市场空白。薇迎精准捕捉人群心智，以 “自然、自在、自我” 的松弛美学切入细分赛道，在红海市场开辟差异化生存空间。

区别于大多数设计师品牌，薇迎从创立之初便搭建起核心壁垒：以原创版型、天然亲肤面料夯实产品的基本内核，同时打造标准化终端陈列体系，将“极简通勤、松弛出行、社交聚会”三大女性核心生活场景融入空间设计。通过统一的美学标准、清晰的人群定位，从根源上解决了连锁扩张中风格割裂、调性跑偏的通病。

初创期，薇迎锁定统一轻生活核心美学，严控产品设计与终端形象，破解“扩张即走形” 的行业问题；中期增长阶段，落地 “全域一盘货+一店一策” 的精细化货品战略，重构供应链配货逻辑，改善行业普遍存在的库存积压、单店坪效失衡的困局；规模化成熟期，品牌以搭建数字化会员私域体系与全链路标准化运营体系升级，修复线下门店体验分散、用户复购薄弱的短板。三轮递进式调整，逐一击穿女装连锁规模化不同发展阶段的核心痛点，让薇迎得以在保持品牌辨识度的前提下，完成全国门店稳定、可持续复制。

2025年，薇迎启动品牌全面升级，正式提出“轻生活方式”，从产品设计到线下空间体验进行了系统性焕新。夏梦表示，此次升级是薇迎适配存量商业时代的全新消费需求，也是品牌战略性调整。

02.

构建成熟的商业模型

打造“三高”增长闭环

如果说三轮战略迭代搭建起薇迎品牌扩张的骨架，那么“高颜值、高连带、高粘性”模型则是驱动这套路径运转的底层逻辑。

夏梦以这三个关键词完整概括了薇迎自成立以来的增长逻辑。在她看来，高颜值决定进店率，高连带决定客单价，高粘性决定复购率。三者环环相扣，最终构成了品牌穿越周期的增长闭环。

高颜值：

场景化产品体系，守住品牌差异化底色

伴随着品牌升级，薇迎以轻生活美学的生活方式，向场景化、轻量化、高实穿的产品开发逻辑，在版型、面料、设计等维度持续打磨，更贴合都市女性舒适悦己的穿搭诉求。

产品策略上，品牌采用“深耕核心品类+全场景全品类覆盖”双线并行，以针织、天丝雪纺、裤装三大核心品类作为稳定走量的基础，同步拓展衬衫、外套、轻户外、配饰、鞋包等完整品类，满足顾客一周七天、多场景的穿搭需求，真正实现一站式购齐。

值得关注的是，薇迎的产品迭代并非凭感觉，而是依托全国门店的销售数据进行驱动，淘汰滞销版型，将顾客反馈好的细节与面料持续迭代升级，真正做到“根基不变，每季有新意”。

她强调，“薇迎轻生活美学的核心设计逻辑，就是打破单品局限、围绕都市女性全场景穿搭做通用型、可互搭的货品体系，这也是我们门店高连带率的底层支撑。”

高连带：

直营标准化底盘，用机制提升成套消费能力

多数新锐女装品牌依托加盟快速拓店，极易出现门店执行标准参差不齐、搭配销售能力薄弱等问题。薇迎从创立以来深耕直营体系，搭建起覆盖选址、装修、货品、终端导购、会员运营的全流程标准化输出体系，从组织层面保障了全国门店服务、陈列、销售逻辑的高度统一。

货品层面，品牌从产品端降低连带门槛，严格执行“一店一策”的货品配比，根据商圈客群的差异匹配不同的成套组合。陈列动线上，告别品类分区模式，全面推行场景化成套陈列。更关键的是门店同事运营与激励机制，薇迎不仅将连带率、多件成交占比纳入核心激励，引导导购从“卖单品”转向“做整体穿搭方案”，再配合常态化穿搭培训，确保每位导购都能精准为顾客提供一站式穿搭服务。

而薇迎这套多维的激励奖励机制落地后，使得门店整体客单价提升15%以上，两件及以上连带单占比提升近20%。数据增长的背后，更体现了扎实的连带能力对单店盈利的支撑。

“零售团队的超强战斗力也是我们能够立足于市场的核心优势。”夏梦表示，”薇迎在零售运营管理上，我们依托直营提前布局的团队基础，升级终端管理标准，优化终端管理的方式方法，改革门店同事及督导团队的薪酬方案，对终端零售团队采用了多项领先行业的激励方案，多种举措，全面提升终端零售团队的动力和活力。”

高粘性：

精细化会员深度运营体系

据夏梦介绍，升级后的薇迎核心客群聚焦25—42岁轻熟、独立的都市职场女性，她们审美成熟、消费理性，更看重产品质感、适配度与穿搭体验。基于人群特征，薇迎摒弃低价走量的粗放会员模式，以精细化服务沉淀忠实客群。

据了解，品牌为会员提供“千人千面”的专属搭配服务，根据其风格、身形与穿搭场景定制方案，而非盲目推新。会员权益同样分层清晰，从穿搭指导、衣物养护，到高阶的一对一私人搭配、新品优先体验等差异化服务，持续积累顾客的信任。

在线下，品牌常态化开展穿搭沙龙、美学私域分享、专属会员活动，跳出单纯卖货逻辑，希望与顾客建立生活方式层面的深度共鸣。

“薇迎不只是卖衣服，而是陪伴都市独立女性成长。我们希望带给顾客的不只是一件高品质的衣服，更是一种松弛、精致、高级的都市生活状态，这也是薇迎区别于其他品牌的核心优势。”夏梦强调。

03.

7年布局全国

从规模扩张走向高质量增长

“对于薇迎而言，七年布局全国便是战略定位落地的最好验证。”夏梦强调。

截至目前，薇迎已进驻成都万象城、上海合生汇、长沙万象城、合肥万象城、深圳福田星河Coco Park、重庆来福士、上海七宝领展广场等城市标杆购物中心，并与华润、凯德、恒隆等零售行业领航者保持深度合作，从规模扩张走向高质量增长。

与此同时，为精准匹配不同市场的需求，实现高效选址与精准落位，品牌依据不同城市的消费层级、商圈属性及客群画像，搭建起标准化的三级店型矩阵。

相较于传统标准门店，薇迎此番在空间美学与消费体验两大维度实现突破性尝试：空间设计上，打破“货架堆砌”模式，以模块化松弛美学规划出穿搭展示区、轻社交休息区、会员沙龙专区三大功能场域；消费体验上，门店配置专属穿搭顾问为顾客提供1V1的定制服务，且定期举办女性线下分享沙龙，强化圈层社交与情感链接。

透过深圳全新形象店，可以窥见，薇迎正在向华南高端消费市场释放明确信号：品牌不止售卖女装，更为当代都市女性提供松弛、无压力的轻生活解决方案，标志着品牌正式迈入高端化、体验化的新阶段。这不仅是一次门店形象的升级，更是薇迎与头部商业体深度合作的一个缩影。

“商场赋予品牌价值，薇迎也为商场带来核心增量价值。”在夏梦看来，薇迎之所以能持续进驻全国众多头部标杆商业体，本质上是彼此双向匹配与相互赋能。她认为，头部项目的高端客群以及成熟的商业氛围，能快速提升薇迎的品牌势能，同时也倒逼品牌持续精进门店形象与服务体验，加速品牌向高质量升级。而薇迎的差异化定位，不仅丰富了商场的业态多样性，更能持续为商场导入稳定优质的客流，带动场内连带消费，最终实现双赢。

依托与头部商业地产的深度合作底盘，薇迎也更加清晰品牌全国区域布局策略。在保证稳健扩张的前提下，薇迎坚持“深耕存量+渗透新兴”双向并进。

存量市场方面，薇迎将持续深耕华南、华中、西南三大优势市场，推进存量门店形象迭代与店型升级，落地全新形象大店、持续完善三级店型矩阵，夯实品牌的基本盘；增量市场方面，则以标杆旗舰店提升市场认知，稳步向华东、华北等高潜力市场渗透，再逐步下沉优质商圈，形成区域连片效应。

据悉，今年下半年，薇迎还将落地多家重量级旗舰店：如近400平米的“超级薇迎”，选址于深圳前海欢乐港湾；而武汉光谷万象天地店，则作为华中首家城市旗舰店，承担着区域新品首发、美学沙龙体验、高端客群运营的功能，进一步夯实品牌在华中市场的优势地位，带动区域门店全面升级。这两家旗舰店的规划，代表了薇迎从规模扩张走向高质量增长的具体体现。

当下女装零售赛道的竞争逻辑早已重构：单纯比拼款式设计、流量红利的时代已然落幕，消费者心智占领、线下渠道品质、运营的精细化效率，才是品牌未来格局的三大核心变量。面对行业变革，薇迎早已完成前置布局：持续深耕轻生活品牌心智，沉淀高价值会员资产；绑定全国头部商业项目，迭代线下沉浸式体验门店；升级数字化柔性供应链，精准匹配不同区域消费偏好。

放眼长期发展，我们看到薇迎的目标清晰且克制：不追逐短期粗放式门店扩张，坚持长期价值深耕，持续夯实产品美学、终端服务、渠道布局三重壁垒，从细分赛道头部品牌，成长为国内都市轻熟女装、轻生活方式领域标杆品牌。

正如夏梦认为，“我们始终寻找内因，而不是外因。”这正是薇迎能够持续稳健增长的原因，也是品牌七年稳步扩张、打破细分风格女装魔咒的底层逻辑。

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