全球脱碳资本押注，PCG融资助推中国新能源出海

2026年7月27日，总部位于新加坡的清洁能源投资运营商PCG Global宣布完成Pre-A轮融资，本轮融资由GenZero领投。GenZero是一家由淡马锡全资控股、专注于加速全球脱碳的投资平台公司。这是PCG Global自2025年成立以来首次对外融资，标志着全球化战略从模式验证正式进入规模复制阶段。

PCG Global由碧澄能源（PCG Power）团队发起设立。作为全球领先的工商业分布式清洁能源电站投资运营商之一，碧澄能源累计在中国的20余个省份投建、运营超过2GW分布式清洁能源项目，并成功发行首单分布式清洁能源资产机构间REITs。依托成熟的规模化落地实践，PCG Global在全球范围内项目储备容量约1.8GW，业务覆盖分布式光伏、集中式电站、用户侧储能及智慧能源管理，提供从投融资、开发建设到运维管理、碳资产运营的全周期解决方案。

战略节点：全球脱碳资本为何押注“中国能力”

据了解，本轮融资金额数千万美元，GenZero选择在当前节点入局，背后是对全球能源转型格局变化的深刻洞察。GenZero由淡马锡发起设立，初始承诺资本约35亿美元，是新加坡在全球脱碳赛道的重要战略布局。今年7月，淡马锡再度向GenZero注入1.323亿美元，使其实缴资本增至12.8亿美元。这一资本动向表明，新加坡主权基金对脱碳赛道的承诺正在加速兑现。

清洁低碳与电力需求增形成的双重驱动力，深刻重塑着能源基础设施的投资逻辑。东南亚是全球电力需求增长最快的地区之一，中东和大洋洲在能源结构转型与脱碳目标的双重牵引下，可再生能源装机规模加速扩容。三大区域对分布式能源基础设施投资意愿的持续升温，构成了PCG Global核心能力得以规模化落地的市场土壤。

GenZero首席投资官陈韦真（Kimberly Tan）表示，GenZero始终致力于为能够在全球范围提供可规模化复制绿色解决方案的公司提供支持。PCG Global在项目开发、运营执行及资本管理等关键环节展现出扎实的专业能力，在中国市场上已经得到验证的全链条运营体系与全周期综合能力，正是双方合作的重要基石。

资本之外，GenZero对PCG Global的支持还将体现在行业生态资源的深度链接上。通过气候峰会和系列活动，GenZero能够帮助PCG Global与全球企业、投资者、政策制定者及生态系统伙伴建立连接，进一步强化其商业定位。同时，GenZero在政策研判与宏观趋势跟踪方面的积累，也将为PCG Global在跨区域扩张中提供具有实操价值的战略参考。

“阳光三角战略”成形：PCG Global的全球化版图

据PCG Global透露，本轮融资将主要用于加速大洋洲、东南亚及中东三大战略区域的项目落地与业务拓展。

PCG Global的全球化布局始于新西兰。2025年6月，PCG Global与新西兰景宏集团合资成立PCG Oceania，标志着“阳光三角战略”首站正式启航。目前，新西兰储备项目有序推进，多个分布式光伏项目已经成功并网，为当地分布式清洁能源项目提供了技术和运营范本。PCG Oceania已经设立独立的本地化运营控制中心，通过实时数据监控与AI调度系统参与本地电力市场化交易，逐步融入区域能源体系运作。

在中东，一批工商业光伏项目进入开发准备阶段。东南亚市场多个项目稳步推进，其中位于印度尼西亚苏拉威西岛贝特瑞产业园的9.5MW分布式光伏项目已经建成并网，另有部分工商业项目已经进入施工建设阶段。

从市场前景看，三大区域的清洁能源需求正在迎来结构性增长拐点。大洋洲能源结构转型的提速、东南亚的工业电气化浪潮、中东AI与工业用电需求的攀升，为分布式清洁能源提供了规模化落地的现实场景，为PCG Global的全球化布局带来了更广阔的成长纵深。

碧澄能源董事长兼首席执行官李文轩表示：“未来，PCG Global将持续深耕大洋洲、东南亚及中东等潜力市场，将中国在新能源领域积累的规模化经验与数字化能力，与当地资源禀赋和市场需求深度融合，推动更多可再生能源项目在全球范围内落地，加速能源结构转型与格局重塑，共建零碳未来。”

“中国能力”出海：中国新能源的全球化新叙事

PCG Global的差异化竞争力，在于输出的是覆盖“开发—建设—运营—资产证券化—再投资”的全链条能力，而非单一的产品或EPC服务。

这一能力体系已经在PCG Power的发展历程中得到验证：从分布式光伏起步，逐步打通全生命周期资产运营闭环，并成功发行首单分布式清洁能源资产机构间REITs，成为业内少数实现“资产培育—资本化退出—再投资”正向循环的企业。依托PCG Power在中国积累的2GW+投建运营经验与全产业链资源整合能力，PCG Global预计可以在海外项目中实现显著的全周期资产管理优势。

PCG Global的全球化实践，对中国新能源产业出海具有更深层的行业意义。过去，中国新能源企业的全球化更多体现为产品出口与工程承包，即“卖产品”和“做工程”。而PCG Global所代表的，是将开发能力、投资能力、运营能力与数字化能力进行系统性输出的新范式。在东南亚、中东等区域能源转型需求迫切的当下，这种系统性“中国能力”的输出，为中国新能源产业全球化布局开辟了可以参照的新路径。

值得关注的是，这一模式与当前国内政策导向高度契合。“十五五”规划建议强调，要促进贸易投资一体化，拓展绿色发展领域合作新空间，引导产业链供应链合理有序跨境布局。PCG Global以清洁能源投资为切入点，将中国在分布式能源领域积累的成熟经验与海外市场需求深度对接，为产业链供应链的跨境布局提供了可以落地的实践样本。

全球能源转型已经从愿景共识步入规则重塑的时代。PCG Global将经过中国市场验证的新能源全链条能力融入大洋洲、东南亚、中东等区域的能源转型实践，在更广阔的市场中验证中国模式的全球适用性。这既是一家企业的全球化探索，也是中国新能源产业融入并重塑全球能源格局的实践注脚。

特刊 / 本文及配图 由PCG G lobal 提 供，相关内 容及观点仅代表供稿方立场，不代表 《财富》（中文版）编辑部 观点。