杰瑞股份建设阿联酋迪拜燃机基地，拉长数据中心供电交付链

今天讲的出海案例是杰瑞股份，这家能源装备制造商正建设阿联酋迪拜生产及办公基地，并以14.65亿美元燃机订单承接数据中心供电需求。

在 2026 年 7 月 22 日的投资者关系活动记录表中，杰瑞股份说明，北美扩建与租赁厂房已增加燃气轮机发电设备产能，迪拜生产及办公基地也在建设。公司同日确认一笔 14.65 亿美元燃气轮机发电机组订单，计划于 2027 年分批交付。

一家从进口矿山配件贸易起步的油服企业，开始给国际云服务商提供数据中心核心电源，并把烟台、北美和中东的制造资源连成一张交付网络。订单金额固然醒目，迪拜基地承担什么生产环节、怎样接住长期服务责任，更能解释杰瑞业务边界的变化。

从油田配件到算力电源，杰瑞用二十七年补齐系统能力

杰瑞的起点可以追溯到 1999 年，孙伟杰、王坤晓和刘贞峰从进口矿山配件贸易创业，2000 年进入油田行业。贸易业务让团队先接触客户设备、备件周期和现场故障，随后才把能力向装备制造、油田服务和工程总包延伸，这条路径也决定了公司长期围绕复杂工业现场做产品。

海外组织很早就被纳入经营体系，公司在 2008 年于美国休斯敦购置约 220 亩土地并成立美国杰瑞，2010 年在深交所上市，2012 年又向美国交付全套压裂车组。

产品演进的第一条线围绕油气开发形成，公司在 2014 年推出全球首台 4500 型阿波罗涡轮压裂车，并建设中国首座页岩气液化工厂；2019 年又发布全球首套全电驱压裂成套装备。机械系统、燃气动力、电力传动和现场控制由此被装进同一套工程能力，数据中心电源所需的模块集成并非凭空出现。

产品演进的第二条线从井场动力走向独立供电系统，杰瑞在 2021 年发布全球首套 6MW 级车载燃气轮机发电机组，同年将 35MW 移动式机组销往美国；这台设备在得州西部页岩油气井场启机后，为近 5 万水马力电驱压裂作业累计供电约 350 小时，约 8 小时即可完成现场组装。

移动燃机把公司熟悉的井场变量转化为电力产品指标：设备需要适应风沙与高硅尘环境，也要完成快速启停、负荷跟踪、跨场地运输和模块连接。杰瑞由油气装备进入数据中心供电，复用的是大功率燃气装备、模块集成、微网控制与海外服务形成的组合能力。

电力业务在 2025 年获得独立组织承载，杰瑞成立山东杰瑞敏电能源有限公司，把发电、储能、电力传动和电源管理纳入“电力产品、发电服务、定制化解决方案”。到 2026 年，公司又设立面向 SMR、数字基础设施和热管理的业务主体，数据中心客户可以接触到发电、配电、储能、温控和模块建设的多类方案。

国际能源署 2025 年《Energy and AI》估算，全球数据中心用电量从 2024 年约 415TWh 增至 2030 年约 945TWh，六年增幅超过一倍。算力设施两三年可以建成，电网扩容和大型电源建设需要更长工期，能够模块化部署的燃气发电设备因而获得进入项目的机会。

截至 2026 年，杰瑞电力板块已服务 60 多个运行平台，清洁能源装机能力超过 1400MW。从一台移动燃机走向数据中心核心电源，客户购买的范围已经覆盖机组集成、系统控制、交付组织和长期运维。海外前端组织也需要靠近项目所在地，才能承接这一组责任。

迪拜需要持续扩容的电力系统，也需要贴近现场的设备服务

迪拜的用电曲线正在抬升，数据中心、工业设施、制冷和城市新增负荷同时争夺可靠电源。迪拜水电局 2025 年运营数据给出的峰值电力需求为 11.39GW，同比增长 5.83%；当地电力设备不仅面对新增项目，也要面对高温季节下的系统余量约束。

迪拜水电局同期拥有 17.979GW 发电装机，其中杰贝阿里与奥维尔设施合计 11.519GW；该机构计划在 2030 年前把总装机提高到 23GW 以上。新增清洁电源会改变电力结构，燃气机组仍承担可调度供电、备用容量和快速响应等任务，数据中心则要求电源在高负载下连续运行。

杰瑞在 2024 年进入迪拜杰贝阿里自由贸易区并启动中东装备制造基地建设，这一区位同时连接港口、工业客户与区域转运通道。大型燃机成套设备由多个模块构成，靠近港口可以缩短重件转运路径，生产与办公放在同一基地也便于工程沟通、备件组织和售后团队协同。

迪拜基地面对的环境变量与烟台工厂不同，高温、风沙和沿海腐蚀会影响进气系统、冷却设计、材料选用和机组输出。杰瑞曾为北美井场的高风沙、高硅尘工况配置专门进排气设计与传感器，已有产品经验可以用于区域适配；具体采用哪些工艺与测试设施，公司目前没有给出量化口径。

生产基地的作用还取决于设备边界，燃气轮机发电机组包含主机、发电机、控制系统、进排气单元、辅助系统和模块化结构。杰瑞与 Everllence 已在天然气储气库和燃气电厂领域合作，2026 年 7 月又把合作范围延伸至燃气轮机、气处理装置和海工设备，覆盖全球数据中心与工业场景，并为区域基地对接动力设备资源提供合作基础。

杰瑞尚未公布迪拜基地的投资额、设计产能与投产日期，现阶段可以确认生产及办公基地已经启动建设。基地未来承接的装配、测试、备件与服务范围，将决定本地生产能力的深度。

中东客户采购大型能源装备时，设备本身与工程接口往往同步评估。杰瑞在 2024 年取得阿布扎比国家石油公司井场数字化改造 EPC 项目，金额 9.2 亿美元，并与伊拉克中部石油公司签署曼苏里亚气田开发协议；这些项目让区域团队熟悉业主体系、工程组织和长期服务关系。

数据中心供电把这种区域经验带到新的客户群，云服务商既重视机组性能，也关心批量交付、扩容方式和运行期间的响应能力。杰贝阿里基地若承接燃机设备本地化生产，将使杰瑞在中东同时拥有油气工程客户、工业电力客户和算力基础设施客户的服务入口。

订单把迪拜基地从区域布局变成交付责任

杰瑞控股子公司 J&F Power Systems LLC 与某国际知名云服务商签署供应合同后，已接受客户下达的 14.65 亿美元采购订单，机组将作为数据中心核心电源承担主力输出。合同采用主合同与采购订单衔接的方式，客户可按约定下单；自 2025 年 11 月以来，公司及子公司与同一客户体系签署的燃机及配套设备合同累计达到 17.20 亿美元。

大额订单首先改变产能安排，公司已扩建北美原有厂房并租赁厂房，增加含燃气轮机发电设备在内的本地化装配生产能力。国内工厂同样可以生产相关机组，迪拜基地则构成第三处制造支点，海内外产能可以依据订单情况相互调节。

2026 年新增燃机订单预计大部分在 2027 年内交付，这让跨区域排产具有明确合同约束。主机、发电机、控制柜与辅助模块需要依次完成采购、集成和测试，随后进入跨境运输与现场组装；北美扩产承担当前批量需求，烟台产能提供制造余量，迪拜基地建设则为中东及周边项目准备生产和服务资源。

三地制造网络的经营含义，是杰瑞可以按客户所在地、设备状态和交期分配装配任务，同时保留国内工厂的调剂能力。这种安排提高了订单承接上限，也增加了库存、在制品、海外人员与多基地质量管理占用的资金。

模块化设计让客户能够分批运输、现场组装和后续扩容，却没有消除系统接口责任。数据中心主力电源需要跟随负荷变化，燃机、控制系统和微网管理必须共同工作；杰瑞从设备制造商转向整体供电方案供应商后，合同责任也从单机出厂延伸到多台机组协同和运行服务。

Everllence 合作补充了这一产品组合的外部资源，双方围绕燃气轮机、气处理装置和海工设备扩大协作范围。杰瑞可以把自身模块设计、制造与项目执行能力接到国际动力设备体系；云服务商的连续订单又为这种协作提供了明确应用场景，合作从油气设施延伸到数据中心核心电源。

迪拜基地在这条链条中承担两类任务：一类是靠近中东项目的生产、备件和售后，另一类是为全球订单提供可调配产能。公司没有公布基地投资额与设计产能，现有动作仍然已经改变经营边界，杰瑞需要同时管理北美扩建、国内制造、迪拜建设和 2027 年批量交付。

杰瑞从 2021 年发布移动燃机，到 2026 年获得国际云服务商批量订单，只用了五年完成客户场景的跨越。14.65 亿美元订单把燃机产品送入数据中心主力电源位置，迪拜生产及办公基地则把区域销售关系转化为制造与服务责任。

杰瑞股份以北美扩产、烟台调剂和迪拜基地组成三地交付网络，这种扩张建立在17.20亿美元累计订单与移动燃机实绩之上，执行难度也随批量交付和长期运维责任同步上升。