北京
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来源：今日行长
北京银行年中会议提及“行员治行”“专业总行”！
七月的北京，银行业年中工作会密集召开。
7月24日，北京银行召开行党委三届四次全会暨2026年年中工作会议，这是该行党委书记、董事长关文杰履新后首次亮相的年中工作会，会议概括了上半年七方面工作成果：一是党史为根，坚定初心使命。二是以案为鉴，明晰来路教训。三是以事寻因，剖析发展质量。四是典型引路，发现自身差距。五是行员治行，践行三大优良作风。六是战略牵引，制定发展规划。七是质量为先，推进业绩提升。
可以看到，这次北京银行年中工作会议信息量十足，干货满满。以案为鉴、以事寻因、典型引路，行员治行，战略牵引……每个关键词的提法都很新颖。
而且，这或是北京银行首次提出“行员治行”，这意味着北京银行将以全行员工为治理主体。不再是管理层单向管控，而是上下共治、全员权责绑定。
此前同业在类似场景习惯于用“从严治行”，譬如中国农业发展银行在2026年年中工作会上就强调“越往后越严、越往上越严、越严越有战斗力”。相较于“从严治行”自上而下的刚性约束、治理尺度的严厉性，“行员治行”更强调一线员工的主动参与和自我驱动。
那么，北京银行又将如何通过这一理念重塑其经营体系？
据北京银行2025年财报显示，报告期末该行共有从业人员19975人，其中派遣员工1582人。按专业构成来看，业务人员占比最高，共15750人，占比达79%，管理人员2697人，占比13%，支持保障人员1528人，占比约8%。高达79%的业务人员占比，意味着北京银行的战略重心高度聚焦一线领域，这也为“行员治行”理念在业务一线的落地提供了最广泛的实践土壤。
与“行员治行”相呼应的是“塑造强大专业总行”，这一点在该行下半年工作规划中被明确列为重点。
北京银行并非孤例，2026年以来，多家银行都在年中工作会议上将“强化总行”列为重点。进出口银行提出“重筑总行管理板块、重塑总分协同条线”；浙商银行强调“强化总行引领，赋能管控能力，实现做强总行、做优分行、做实支行一体化发展”。
不过，不同的银行有不同的打法。早在2026年4月的“提质增效重回报”行动方案中，北京银行就已经明确，党委“把方向、管大局、保落实”，董事会“定战略、作决策、防风险”，经营层“谋经营、抓落实、强管理”，目标是“持续完善决策科学、执行有力、监督有效、运转协同的现代公司治理机制”。
最新会议还提到了“推动科技发展全面向数智化升级跃迁”。在此之前，北京银行已提出“All in AI”战略，2026年更是明确推进全面数字化经营取得新突破，数智化与“强大专业总行”之间存在着内在关联——总行的专业能力，越来越依赖于数据能力和技术能力。
为什么是现在？答案藏在行业共性压力里。低利率、低息差已成新常态，资产端收益率下行是行业共性，靠规模驱动的老路难以为继。北京银行行长戴炜在4月29日的业绩发布会上直言“过去北京银行更多依赖规模驱动，现在这条路走不通了”，并明确“不会为了冲息差做不审慎的投放”。
当规模驱动失效，专业驱动就必须接棒。“强大专业总行”的本质，是让总行在资产负债管理、风险定价、产品创设、科技赋能等核心环节上，真正具备“专业输出”的能力。
事实上，当下的北京银行正处于深蹲起跳的关键阶段，2025年北京银行归母净利润200.86亿元、同比下降23.73%，到2026年一季度，北京银行营业收入同比增长14.43%，归母净利润同比增长5.55%，业绩走出深V反弹。
在“行员治行”和“专业总行”的双轮驱动下，新策落地效果如何，这家“三十而立”银行或将在不久的将来给出答案。
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