北京
来源：市场资讯
（来源：桂冠电力）
潘琳，作为岩滩公司的女干部，她身上既有技术骨干的严谨细致，也有管理者的果敢担当。面对进口PLC产品依赖、备件断供风险等“卡脖子”难题，她主动请缨牵头国产化改造，同时将设备管理标准化作为基础性工作来抓，用实干把“能源保供”的责任落到了实处。
攻坚“卡脖子”难题
以自主可控筑牢安全底座
岩滩电厂6号机组是岩滩公司主力发电单元，其现地控制单元（LCU）长期依赖进口PLC产品。近年来，国际形势复杂多变，进口备件断供风险如同一把悬顶之剑，一旦系统故障或备件断供，将严重影响公司安全生产。面对这一严峻挑战，潘琳主动向公司党委请缨：“这个问题必须解决，而且要靠我们自己解决！”她表示，作为党员，不能等、不能靠，必须带头啃下这块硬骨头。
2024年初，潘琳带领5名党员技术骨干成立国产化改造党员攻关小组，启动水电机组LCU国产化改造前期工作。项目落地之初便遭遇三大阻碍：国内缺乏同类改造经验，新旧系统兼容验证难度高，机组停机作业时间紧。面临挑战，潘琳立即带头研读40余篇中外技术资料，组织23次技术研讨，走访调研了5家主流设备厂家，并对三套备选方案开展多轮严苛测试。
攻坚阶段，她办公室的灯常常彻夜长明，厚厚的笔记本上密密麻麻记下了超过300页的关键技术参数。为验证国产系统在极端工况下的可靠性，她带领团队连续72小时驻守实验室，模拟高温、高湿、强电磁干扰环境，完成200余项功能测试和100余项故障模拟，最终明确了基于国产自主可控PLC的全新架构。
2024年9月，改造进入实施阶段。短短三个月的计划停机窗口，工作量却相当于重塑机组“神经系统”。那段时间，潘琳早上七点前到岗、晚上十一点后离开成了常态，关键节点更是通宵达旦。在新旧系统切换的关键时刻，通信突然中断，控制链路瘫痪，现场气氛变得十分凝重。有人提出暂停作业、重新评估，但她深知拖延一天都会产生巨大的发电损失。她当机立断：“不要慌，按预案分组排查，我来负责核心逻辑比对。”她带领团队逐段测线路、逐条核代码，连续鏖战26个小时，终于揪出通信参数偏移的“病灶”。问题解决的那一刻，年轻技术员覃琛眼眶泛红，而她只是轻轻拍了拍对方的肩膀，眼中满是欣慰与坚定。
最终，6号机组LCU实现了完全自主可控改造，各项性能指标均达到甚至优于原进口系统，机组一次启动成功、一次并网成功。这项改造不仅直接节约进口备件采购成本200余万元，还培养了6名熟练掌握国产控制系统核心技术的人才，为公司后续机组国产化改造奠定了坚实基础。
推动标准引领
以“软实力”支撑设备管理“硬发展”题
在设备管理工作中，潘琳始终坚信，一个人强不算强，一个团队强才是真的强；一次做对靠经验，次次做对靠标准。她将“标准化”作为提升设备管理水平的基础性工作，以过人的耐心与严谨，为岩滩公司设备管理筑起一道“硬标尺”。
2025年全年，她利用检修间隙和业余时间，系统梳理了设备部成立以来的所有技术文件，对照行业最新标准和集团公司制度要求，主持修订了20余部技术标准和规程、20余部作业指导书，覆盖设备检修工艺、运行操作、缺陷管理、备品备件等全链条流程。每一次修订，她都会亲自到现场验证每一条技术参数是否合理，走访一线操作人员，询问每一条作业流程是否顺畅。为了验证LCU技术规范的可操作性，她连续跟了三个夜班，和检修师傅一起动手操作，记录数据，发现问题后反复讨论修改，最终使该标准既符合技术规范，又贴合现场实际。这些标准的落地实施，使岩滩公司设备检修返工率下降25%，作业效率提升18%，得到了运行和检修人员的一致好评。
从破解“卡脖子”难题到重塑设备管理标尺，潘琳同志始终冲锋在前。她深刻体会到，党员攻坚，拼的是意志、靠的是技术、赢的是信念。这份坚守与担当，擦亮了新时代女性党员熠熠生辉的初心底色。
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