“全网最爱发钱老板”，又给员工发钱了

他坚持两条经营原则：一、不跨界，坚持主业；二、现金为王。

来源：中国企业家杂志

记者：胡楠楠 编辑：米娜

“全网最爱发钱老板”，又给员工发钱了。

7月初，河南矿山集团创始人、党委书记崔培军再次因为给员工发钱一事，在网上热传。起因是，河南矿山公司所在的河南省长垣市下暴雨，崔培军在外地出差，通过微信连发了三条指令：生产任务再紧，也要让员工带薪回家，先顾好自家农田；给每位员工发放不低于500元的现金；在当地瓜田收购瓜农的西瓜，让员工带回家吃的同时，帮助一下瓜农。企业相关人员透露，此次发放现金约250万元。

近两年，因在公司年会上给员工发大额现金年终奖，崔培军被称为“全网最爱发钱老板”。2026年初，河南矿山公司年会现场，给员工发了6000万元现金，加上线上发放的部分，合计发的年终奖总额近1.8亿元。而2025年，河南矿山集团利润为2.7亿元，相当于将公司2/3的利润分给了员工。

有人说，河南有两个老板，企业规模在全国不算大，但都爱发钱：一个是胖东来老板于东来，另一个是河南矿山老板崔培军。

随着崔培军在网络上的走红，外界也不乏质疑声出现，称他发钱是在“作秀”。对此，崔培军回应称，“嘴长别人身上，我对得起自己的良心就行，我不玩抖音、不带货、也不想当网红。从2004年起我们就开始发现金，实实在在的，比打卡里有温度。”

事实上，“发钱”是河南矿山集团的常规操作。

除了每年公司年会现场发现金，平日里，崔培军也会时不时地给员工发现金——有时他出差回来在厂区转转，也会临时起意把大家召集起来，给员工们发几百元；到了收麦的季节，也会给员工每人发1000元的收割机补贴。崔培军曾解释为何爱发现金：一是让员工热热闹闹地开心一下；二是借机会和员工面对面交流感情，大家见个面，互相问问好。

崔培军曾多次表示，河南矿山赚一块钱，其中8毛、9毛都要分给员工，“（剩下）那一毛钱是我的良心。”创立企业24年，他也一直如此践行。在他看来，“企业发展到一定程度也是社会化的，挣钱的目的是反哺人，反哺社会。”

这里插播一条课程资讯：

报名「黑马 AI 时代资本战略精品课」，8月14日-16日，卫哲、朱啸虎、吴世春、冯卫东等一线顶级投资人亲临授课，搭配FA专业辅导+黑马投资联盟资源加持，手把手帮你优化融资BP、打磨商业路演，精准传递企业核心资本价值，高效链接多家头部投资机构。

早鸟特惠报名中，欢迎优质创始人同行交流报名。

扫码咨询报名

（翻到底部了解详情）

01

能改变多少，就改变多少

创立河南矿山之前，崔培军便已实现了财务自由。

1965年，崔培军出生于河南省长垣县一个农民家庭，14岁初中没毕业便辍了学，怀揣着东拼西凑借来的35元，进入社会打拼。他走街串巷卖过眼镜，也去山西大同下过矿，开过起重机经营门市部。1987年，他在山西大同开设了自己第一家公司——京包防腐工程有限公司，此后将公司做到了年产值超亿元、员工达500人的规模。

2002年，崔培军老家——河南省长垣市启动“回归工程”，邀请在外的长垣籍企业家建设家乡。但彼时，崔培军在山西大同的事业发展不错，原本并无回乡创业的打算。此前接受采访时他也坦言，一开始并不想回来，“我奋斗这么久的目的，就是远离这个贫穷的地方。”

但后来一件事给了他内心很大触动。一次开车回乡，短短两公里的村路，就把车的变速箱烧坏了。当时他就想，回来吧，能改变多少，就改变多少。

2002年，崔培军带着2500万元回乡，选了一片黄河滩上的盐碱地，成立了河南矿山起重机有限公司——当时县里让他选择厂址，好多地理位置优越、交通便利的庄稼良田都被他一票否决了，他说土地肥沃的地方适宜种庄稼，不能因建厂浪费耕地。

经过20余年，当初一个面积5万平方米的小厂，已发展成为如今拥有三个厂区，年产各类型起重机10万余台（套），年销售额破百亿元的起重机行业龙头，也是被工信部命名的“国家制造业单项冠军”。

截至目前，河南矿山的起重机已销往130多个国家和地区，单梁起重机销量连续八年稳居全国第一；公司2025年产值112亿元，同比增长8.7%，出口产品占到总产值的15%～16%，净利润为2.7亿元。

02

员工从不打卡

崔培军曾表示，河南矿山想要走长走远，就要把员工当作自己的孩子，提高员工的收入和幸福指数。

“从刚办厂开始，我们就发过车、房子等奖励员工，后来大家对这些东西没了需求，就发钱。”崔培军此前在接受采访时表示。

河南矿山集团总裁魏学明也曾称，在公司，“崔培军就像一个大家长，公司是一个大家庭。”

比如，公司内部推崇“孝文化”，在河南矿山厂区内，到处可见孝文化的宣传标语，崔培军本人也同时担任河南省孝文化促进会的常务副会长。每年，公司固定开展中秋孝文化节、父母旅游节、为老人发钱、为社会捐助等一系列活动。其中，组织员工父母免费旅游这项活动已持续14年；公司的中秋聚会也会邀请员工家属一起来参加。

在日常管理上，他也有一套自己的方法。

他曾表示，河南矿山集团的员工从不打卡，如果员工今天有事，打个电话报备一下就好；到了收麦的季节，员工可以带薪回家收麦，根据麦田数量给员工放假，收完回来上班。

十年前，崔培军在外地考察时了解到自动化项目，并意识到传统生产模式的局限性，决定引进焊接机器人。引入机器人后，公司没裁员，而是对员工进行培训，让大家学习操作机器人，从而提高工作效率并增加收入。他的想法很朴素：把高强度、高危险、重体力的活交给机器，这样员工能轻松点儿挣钱。

“你付出了，你对他好，我相信这个人也会对你好。一个企业最重要的是员工，员工的伟大，才能成就你这个平台。”崔培军说。

03

坚持主业，把一件事做好

在起重机行业，河南矿山并不是最早入局的企业，但能后来居上，在崔培军看来，是因为在创办这家企业之初，就下定决心一定要把这件事做好，而能否做好，取决于是否专一。

他坚持两条经营原则：一、不跨界，坚持主业。二、现金为王。

这些年，崔始终坚守起重机主业，以及在产业链上下进行延伸，但不会超出起重机领域去干别的事，即使在房地产等行业诱惑不断的年代，他也从未动摇。在他看来，人一辈子很短暂，能做事的时间也就三四十年，能把一件事做好就不错了。不分散精力，才能把主业做精做透。

他也同样重视科技创新方面的投入，公司每年投入不少于销售收入3%的资金用于技术研发，并对技术创新成果给予重奖，目前已获得国家专利和省级科技成果700余项，主导或参与国际、国家、行业、地方及团体标准的制修订100余项。“把这个行业做到全球第一，让中国的起重机在全球占有一席之地，这是我追求的目标。”崔培军曾表示。

崔坚持的另一件事是“现金为王”。这些年，河南矿山没有贷款、没有融资、没有拖欠。在他看来，保证企业健康发展、财务状况良好、员工收入高，这就足够了。与此同时，坚持把钱花在刀刃上，不做不切实际的事，在他看来，“再好看的办公楼也产生不了效益，钱要用来买最高端的设备，提升产品的质量和生产效率。”

他自称没想过要做多大的企业，也没想过要当多大的老板，只是希望，“河南矿山能一直做下去，让员工安心上班，靠着这份工作过上好日子。”

*免责声明：本文章为作者独立观点，不代表创业家立场。

这里认真推荐你报名：

《黑马 AI 时代资本战略精品课》

融资屡屡碰壁，本质是没吃透当下资本市场底层逻辑。

依托创业黑马18年创业融资深耕积淀，本次资本精品课集结了卫哲、朱啸虎、吴世春、冯卫东等行业大咖，带领创始人重构资本认知、打磨融资BP、精进路演能力，一站式对接头部资本，打通企业融资成长快车道。

时间：8月14日-16日

地点：上海

活动详情如下，扫码咨询报名