北京
近日，有媒体爆料，支付宝内部一个颇具代表性的技术中台团队完成拆分，其体验技术部不再以独立形式存在，原有人员全部分流至各条业务线。
这个团队在行业里知名度很高，它成立于2015年，由前端技术专家玉伯牵头组建，一度是支付宝内部统一前端技术标准、支撑各业务线研发的核心力量。
团队先后孵化出Ant Design、AntV、Eggjs等开源项目，这些工具至今仍被大量国内企业广泛使用。
此外，团队还打造了知识协同平台语雀，该产品于2018年正式对外开放。2023年5月玉伯从蚂蚁离职，先后辗转飞书和AI创业领域。
据了解，这次调整后，团队成员的岗位名称从前端工程师统一变为Agent开发全栈工程师，这个变化背后，其实是整个互联网行业对中台模式的一次重新审视。
过去七八年间，中台概念在国内互联网行业备受追捧，它的核心逻辑是把通用的技术和能力集中起来，避免各业务线重复造轮子，从而提升整体研发效率。
支付宝这个体验技术部就是典型的中台产物，高峰时期团队规模可观，支撑着多条业务线的前端需求。
但中台模式在实际运行中一直存在争议，支持者认为它能统一标准、节省资源，反对者则认为中台离业务太远，响应慢、决策链条长，尤其当业务进入快速迭代期时，中台反而可能成为瓶颈。
随着大模型技术快速落地，这个矛盾变得更加突出，AI Agent正在改变用户与产品交互的方式，传统的前端开发边界被打破，工程师需要同时掌握大模型调用、逻辑编排、服务端对接等多项能力。
集中的中台模式很难适应这种变化，而把人员下沉到业务线，让技术团队直接嵌入业务场景，响应会更快、协作也更高效。
事实上，过去两年已经有多家头部互联网公司对中台架构做了类似调整，要么缩减规模，要么彻底打散。支付宝这次变动不是孤例，更像是行业整体转向的一个缩影。
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