北京
项目动因
1.对中心现有文化进行系统的审计，梳理、整合、提炼中心文化的优秀基因，赋予时代要素。包括对“家文化”的进一步分析和解读，赋予其新的内涵。
2.优化、设计中心企业核心理念，建立系统的企业文化手册与管理制度流程，进行系统的文化宣传、发展、管理规划。
3.通过企业文化建设，引发中心员工队伍个人对中心的认同感，归属感，降低信任成本内耗与灰色文化的负面影响。
4.通过这个过程，培养中心现有干部的领导能力与价值观，指导建立新型干部素质模型，以进一步选拔和培养梯队。
5.在远期，企业文化作为中心最核心的竞争力之一，确保战略的实现与人才的聚集发挥的平台一个平台。
项目总体思路
根据中心的组织状况、业务发展情况及未来发展的需要，对中心的文化进行重新定位;对“家文化”进行延伸和重新解读：包括：父文化、母文化、兄弟文化、家道、家规、家学、家风等;建立文化管理组织、制度与流程，同时制定数据中心企业文化发展规划确保文化建设按照规划有序推进实施;针对优化再设计后的企业文化对现有数据中心体制、组织结构、管理制度等提出优化建议。
突破惯性思维，从企业心理架构入手转变企业领导和员工价值观;培养中心文化人才，使之掌握相关核心知识和技能;通过企业文化建设，引发个人的认同感，归属感，降低部分信任成本内耗;在更长远的时期，企业文化作为向管理要效益、挖掘个人潜能的一个平台。
主要项目成果
《中心企业文化咨询项目操作整体计划手册》
《中心企业文化审计与诊断报告》
《中心企业文化框架设计方案》
《中心企业文化手册》
《中心员工行为规范》
《中心制度文化与物质文化建设纲要》
《中心企业文化管理手册》
《中心企业文化落地实施(内部传播)方案》
《中心企业文化管理员工作手册》
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
