在一线“实战”中淬炼成钢（前沿观察）

本报记者 王昊男

学员走进中关村(朝阳)工业AI产业园，实地了解园区产业招商情况。 王 飞摄

学员在训练营中参与小组讨论。 李 冬摄

学员参与更新改造后的坝河金盏淀水清岸绿，成为市民休憩的滨水空间。 洪 腾摄

夏日午后，太阳把地面晒得滚烫，北京市朝阳区委党校的一间教室里座无虚席。

“城市更新项目中，何以实现运营前置？”“老旧小区改造，如何有效征求居民意见？”讲台上，专家接连发问。台下，来自朝阳区街乡、区直部门和区属企业的年轻干部们，争相举手、热烈研讨。没有照本宣科的理论灌输，所有课程皆源于真实案例。每个周五下午和周六，这样的场景，都会在朝阳区“火星计划”训练营上演。

作为首都经济大区，面对产业迭代加速、城市更新复杂的现实考题，近年来，朝阳区持续打造“火星计划”训练营，打破体制内外壁垒，不设层级门槛，探索年轻干部选育管用新路径。“我们要树立重实干、重实绩、重担当的鲜明用人导向，培育打造一批德才兼备、敢于创新、勇于担当的优秀年轻干部。”朝阳区委书记吴小杰说。

不拘一格，把“好苗子”挑出来

与传统培训不同，训练营首先打破了一些条框限制，面向全区90后年轻干部招募，不论出处、不看职级，只要对事业有热忱、对专业有追求，均可自主报名。

“这种‘海选’机制，激发了年轻干部的主观能动性，让许多平时默默无闻但有潜力的‘好苗子’脱颖而出。”朝阳区委常委、组织部部长任超说，参加训练营不仅是能力上的“充电”，更是作风上的“淬炼”。

与去年相比，今年训练营的招募机制进一步优化，采用“单位推荐+个人自荐”的双通道模式：专业组定向招募43个街乡及城市更新业务部门的85后处、科级干部；兴趣组则延续开放理念，面向90后青年干部不设门槛。每个报名人选经初筛、专家组面试层层选拔，确保优质资源精准供给。

“没有想清定位，建设投入就容易盲目；招商只看‘什么火’，就容易缺少整体考虑……”针对城市更新里的运营痛点，站在讲台上的北京雏菊春天商业管理咨询有限公司创始人孟芸芸，通过多个案例直击病灶，将多年积累的实战经验倾囊相授。

“讲的都是身边事，教的都是解题法。”来自北京朝阳城市发展集团的年轻干部张瑀感慨，这样的课程通俗易懂，直击日常工作痛点，有助于补齐基层经验不足的短板。

翻开课程表，今年训练营紧扣城市更新主题：老旧小区怎么改造？产业空间怎么盘活？公共空间怎么运营？历史文化怎么延续……这些问题被拆解为规划研判、资产测算、空间改造、业态遴选、居民协商和长效运维等一个个实战课题。

师资配置同样打破常规：规划专家讲顶层设计方法论，资深企业家分享一线运营的得失，区领导解读区域发展蓝图，街乡书记传授基层工作的“土方子”。考核环节也不寻常，创新引入市场化评价机制，将部分打分权交给企业家和专家，重点考察学员的市场眼光与服务意识。

“学员不仅要听课，更要踏勘点位、研讨项目，最终带着解决方案回到一线。”朝阳区委组织部副部长韩珊珊介绍，训练营借鉴MBA(工商管理硕士)课程体系，采取“通识赋能+实战演练”递进式培养，并全程实施动态筛选。

实战赋能，将“真本领”练出来

夏雨初晴，酒仙桥街道90后干部孙慧颖背着挎包，一头扎进街道的老旧园区。这里曾是北京著名的电子工业摇篮，眼下正经历向光智空间转型的阵痛。

产业同质化严重，缺乏核心竞争力；楼宇间资源孤岛现象突出，协同效应为零；停车位严重不足，早晚高峰拥堵不堪；公共环境脏乱差，难以吸引高端人才……几天时间里，孙慧颖的脚步遍布园区每栋楼宇，手中的问题清单越拉越长。

“规划统筹、建筑营造、运营管理、协调沟通，必须一体推进。”孙慧颖尝试运用在训练营学到的新思路破解难题。

问题清单随即转化为整改台账：能立行立改的，协调力量即刻落实；需科学论证的，纳入街道议事日程；涉及全区层面的复杂问题，则启动联合攻坚机制。“过去觉得难，难在只盯着自家‘一亩三分地’，缺乏系统思维。”孙慧颖坦言，“现在学会了‘拼图’，懂得了在全区发展大局中找准解题路径。”

这样的“实战味”，弥漫在整个训练营。学员们不再仅仅是端坐台下的听众，更是奔走在一线的“主理人”。

作为首都广告产业高地，2025年朝阳区规模以上广告企业达740家，占北京全市总量60%以上。面对直播带货、AI(人工智能)广告等新业态给监管带来的挑战，首批训练营学员、区市场监管局广告监督管理科科长任娇一度感到本领恐慌。“如何在监管与服务间找到平衡点？当时确实感到无从下手。”

“监管是底线，服务是底色。”思路一变天地宽。任娇和同事们迅速联动发改、税务、文旅等部门和行业头部企业，打造“朝广·智荟”行业沙龙，创新建立“一月一沙龙”常态化机制。在这个平台上，干部与企业代表围坐一堂，聊诉求、议堵点、寻对策。依托该机制，她还牵头编制了北京市首个医疗美容广告宣传合规指引，推动监管工作由被动应对向主动服务转变。

“刀在石上磨，人在事上练。”任超说，“年轻干部的成长，无捷径可走，唯有经风雨、见世面，才能壮筋骨、长才干。”通过将课堂搬到现场，年轻干部在项目攻坚中练就了“宽肩膀”，在解决实际问题中锤炼了“真本领”。

数据显示：2025年，第一期训练营158名学员共提交堵点报告77份、产业献策报告25份，招引落地企业24家、注册资本超2.4亿元。

实干导向，让“千里马”跑起来

培训即选拔，赛场出良将。“真没想到，培训结束，岗位也随之调整。”2001年出生的孙婉童，是首期训练营最年轻的学员。之前在区科协工作的她，如今已履新中关村朝阳园管委会。

“过去识人，往往依赖单位推荐和个别谈话考察；现在选人，重点看实战表现和实际成效。”韩珊珊介绍，在训练营中，课堂就是赛场，每一次调研、每一场招商洽谈、每一次团队协作，都成为组织部门考察干部政治素质和业务能力的窗口。

从零起步打磨商业计划书，牵头对接10余家科创企业，与队友合力推动3家企业落户……根据在训练营的表现，培训结束后孙婉童被调任至中关村朝阳园管委会企业服务处，参与国际科技组织总部集聚区专班工作。“训练营既让我长了本领，也让我发现了自己的潜能。”她说。

孙婉童的成长并非个例。李雨新曾是朝阳区市场监管局南磨房乡(地区)市场监管所副所长，凭借在训练营中展现出的审计会计专业背景和系统化产业思维，在首期训练营中斩获总成绩第一，从一名市场监管一线骨干，“转型”成为奥运村街道综合办公室的一名产业服务能手，“通过训练营这个平台，让组织看到了我的能力，也实现了个人职业追求。”

以训识人、以训育人、以训用人。根据训练营跟班考察情况，朝阳区综合考虑干部学习经历背景、专业素养和发展潜力，推进“四个一批”：向产业部门补充一批，在经济岗位重用一批，产业部门间交流一批，到市场一线锻炼一批。目前，首期学员中已有超五成通过提拔任职、交流轮岗、挂职实践等方式，走上了新的工作岗位。

随着2026年“火星计划”的深入推进，这一培养模式持续升级。学员在理论学习、实地调研、团队协作以及项目落地中的全过程表现，将通过大数据手段汇集成一幅精准的“成长画像”。

“我们将全力为干部成长搭桥铺路，深化选育管用全链条联动，真正让有为者有位、能干者能上，让年轻干部在一线‘实战’中淬炼成钢。”吴小杰说。

《 人民日报 》( 2026年07月28日 19 版)