山东高速临沂发展有限公司召开2026年上半年工作调度会暨安委会第三次全体会议

7月24日，山东高速临沂发展有限公司召开2026年上半年工作调度会暨安委会第三次全体会议，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点任务，加快推进全面目标。公司领导班子成员，各直属中心党支部书记、主任，公司本部各部室负责人参加会议。

会上，各直属中心、本部各部室对照集团经营业绩考核指标，结合年度重点工作，依次汇报了考核指标完成情况、工作落实情况、年度业绩预期，以及下半年工作举措。与会领导班子成员分别就分管业务进行了点评。

公司党委书记、董事长赵贤权对各业务板块的重点工作进行了强调和部署，要求公司上下压实责任，担当作为，攻坚克难，以系统思维统筹推进下半年工作。 一是锚定目标，以刚性考核强驱动。 坚持以经营业绩考核为“硬标尺”，逐项分解、挂图作战，深耕主业精益运营，深挖管理潜能增效。压实考核责任闭环，完善考核评价体系，以指标硬约束保障发展态势稳中有进。 二是淬炼作风，以服务提能聚合力。 纵深推进“作风建设提升年”活动，将作风转变融入运营管理和服务发展全链条，树立真抓实干、务求实效的鲜明导向。精准把握员工思想动态与实际诉求，把关心关爱落到实处，营造同心同向、和谐共进的良好生态。 三是守牢底线，以严实监督防风险。 始终把风险防控摆在突出位置，构建“源头预防、动态管控、事后兜底”的全链条闭环机制。紧盯重点岗位与关键环节，强化廉政监督，严明纪律规矩，完善内控机制，以严密监督堵住管理漏洞，为企业发展营造良好环境。 四是创新布局，以智慧引领谋长远。 以“大运营”体系为统领，进一步完善协同机制建设，全面提升管理效能。紧扣“高速公路智慧出行一流服务企业”目标，高标准推进竹园枢纽立交智慧扩容、智慧出行平台等标杆项目，以重点突破积蓄发展动能，厚植路网运行核心竞争力。

会议就安全生产工作作出部署。 一是形势研判要“准”。 三季度汛期暑期与中秋国庆假期叠加，安全形势严峻复杂。各单位要清醒认识当前压力，深刻反思上半年督导检查暴露的问题，以刀刃向内的勇气补齐管理短板。 二是防汛举措要“实”。 强化监测预警、物资储备和应急演练，确保关键时刻拉得出、顶得上；优化暑期及节假日疏堵保畅方案，提升通行服务能力。压实第一责任人责任，紧盯重点领域，确保隐患排查动态清零、风险管控全面到位，坚决防范安全事故发生。 三是基层基础要“牢”。 强化一线班组安全能力建设，推动管理重心下移、力量下沉。健全双重预防机制，坚决打赢治本攻坚三年行动收官战，为公司高质量发展筑牢安全根基。