一支广州造牙的团队，进军全彩3D打印机

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众筹破局，全栈自研。

记者丨李惠琳

编辑丨陈晓平

消费级3D打印机赛道，闯入一个新选手。

7月23日，广州黑格科技，在海外正式发起新品HeyGears G1系列众筹，这是全球首款全彩3D&UV打印机，定价3000美元。

24小时内，其众筹金额突破720万美元，约合人民币4900万元。

G1X是黑格转型消 费级市场的关键产品。

“主要面向个人创作者与创意工作室。”创始人桂培炎告诉《21CBR》记者，众筹目标是获取5000名定金用户。

黑格已在齿科等工业级3D打印市场深耕11年，成为光固化领域的头部企业。

官方披露，在齿科3D打印的细分赛道，其拿下国内技工端60%的市占率，且为北美市场占有率第一的中国企业。

今年5月，黑格时隔6年再次开放融资，一举募得3亿元，为切入新赛道准备弹药。

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抢占先机

对黑格而言，进入消费级3D打印机赛道，时机不容错过。

2025年，安克创新推出消费级UV打印机eufyMake E1，凭借小巧精致的设计、全彩浮雕打印能力，众筹阶段即大获成功，引来众多厂商跟进。

“全彩是行业公认的消费级下一爆发点，再做UV打印机已无太多机会，仅有的机会就在全彩3D及UV打印机。”

黑格科技创始人桂培炎

桂培炎告诉《21CBR》记者，如果黑格现在不做，明年就有友商出同类产品，从而丧失先机。

在消费级3D打印机赛道，深圳3D打印“四小龙”，已牢牢占据全球约90%的份额。

其多采用FDM（熔融沉积制造）技术，以单色或有限多色打印为主。FDM方案胜在成本低廉，购买门槛低，精度则有限，只能制作简单的玩具手办、实用小工具等。

桂培炎解释，若用户期望借助3D打印机进行变现，FDM设备的打印速度和精度不够；

工业级全彩打印机能胜任商用，售价动辄数十万元至百万元，门槛又过高。

黑格的HeyGears G1，就是卡位这一空白市场。

这款“3D + UV”全彩桌面打印机，具备四个特点：桌面级、真全彩、易用性、三合一（2D&2.5D&3D），能以微米级精度混合出千万种色彩，并兼容400多种基材。

“以工业级产品十分之一的价格，呈现超过九成的成品交付质感。”

桂培炎认为，全彩新机有机会向上替代，将工业级的客户转化过来；且海外创客人群扩容，也将带来需求增量。

这不是黑格首款面向消费及中小工业端的产品。

2023年，其推出桌面级3D打印机Reflex系列，只是多面向专业用户，适合打印精细化的模玩手办、穿戴类产品，且市场已有同类设备，黑格未形成品类开创优势。

破局的第一炮，就押在G1身上。

桂培炎透露，在中长期，其计划以规模化生产和供应链优化，将单台成本降至5000元人民币内，进入家庭消费场景。

“在3年内，我们有望动摇FDM在中高端消费级市场的格局。”他期待。

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齿科逆袭

从创业之初，黑格就擅长以技术“硬碰硬”。

2015年，桂培炎刚休学回国创业，最初以3D打印机做定制耳机，他们很快发现，光固化技术（用紫外光照射液态树脂逐层固化成型）速度和精度很高，适合批量制造机械零件等高精度产品。

“我沿着这条路线往下发展，拓展更多的场景可能性。”桂培炎回忆，团队开始在各行各业尝试——珠宝、医疗、教育、工业制造……一圈试下来，最终锁定齿科。

齿科产品具备定制化属性，加之数字化渗透率较高，因此成为3D打印技术落地的理想场景。

“2019年时，我们基本舍弃其他所有方向，专注齿科，要把行业打穿。”

一开始，桂培炎就定下规矩：不打价格战。

彼时，国内齿科3D打印市场，由海外巨头主导。黑格是国内最早一批挑战者，且产品定价就高于同行一倍以上，开局艰难。

“有一段时间，我们拼命想证明，自己不比国外品牌差。”桂培炎回忆。

黑格选择的突围路径是，极致的技术迭代和创新速度——别人两年迭代一代，他们一年迭代两代，以求在技术上快人一步或半步。

团队最终以“两步走”完成逆袭。

第一阶段，黑格先做到局部指标领先，比如，打印精度更高、效率更高、速度更快、成功率更高；

第二阶段，其将AI与智能化能力嵌入生产系统，提升全自动打印的稳定性，再以材料、工艺创新，拉开与对手的差距。

桂培炎自豪表示，黑格已实现对海外品牌的系统性赶超， 一个佐证就是返工率——将这一3D齿科诊疗核心指标控制在3%-6%，远低于同行

目前，黑格的齿科板块，已实现规模化稳定盈利。

打穿齿科行业之后，黑格开始将技术能力向外延展，应用至具身智能、精密制造、消费电子等领域，比如，打印机器人的皮肤和肌肉。

“ 我们的目标，是找到第二个规模至少与齿科相当的应用场景 。”桂培 炎有信心，他们能找到更大的用武之地。

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全栈自研

桂培炎认为，消费级3D打印机赛道的核心指标，在于设备开机率、单位时间树脂使用量，一旦出现低成功率、高故障率，设备就会闲置。

以“高精度设备+多样化材料+高频更新模型”的综合策略，黑格将确保用户活跃度。

这一策略的实现，依托于团队在齿科场景积累的全栈自研能力——光学、材料、硬件、软件、设计的整套技术，可复用到消费级产品。

“我们一开始没想全栈自研，只想把设备做好，结果发现这才是唯一的出路。”桂培炎坦言。

创业之初，黑格与一家德国材料公司合作，对方供货价格高、响应慢，不得不自寻出路：并购引入一支材料团队，补齐基础能力，再搭建自有人才体系，逐步实现材料自研。

之后，黑格相继成立软件和算法团队，摆脱对国外软件的依赖。

“在全栈自主可控的条件下，能做的创新程度会更高，敢做的事更多。”桂培炎强调。

基于全栈自研，黑格逐步形成“设备为体，耗材为翼”的多次交易的商业模式。现在，其70%的营收来自材料销售

在消费级3D设备上，黑格同样在探索“软硬一体”的打法。

如在软件方面，其为G1系列配备HeyVerse AI和Blueprint Studio，以AIGC拉通模型生成、智能切片、一键投产、内容分享的完整工作流。

目前，黑格60%的收入来自海外，市场已覆盖北美、欧洲、中东、东南亚等地区，G1发力的重点同样出海。

“海外创客文化深厚，家庭教育重视培养动手能力。”桂培炎预计，海外消费市场仍有较大的增长潜力。

图片来源：黑格科技，除标注外

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