获超亿元融资！这家“成都造”数字文创企业有何“出海秘籍”？

近日，从成都走出的AI多模态内容互动娱乐社区海艺（SeaArt）宣布完成超亿元人民币B轮融资，引发市场关注。

本轮融资由视觉中国、华盖创赢、祥峰联合领投，广发信德、天投资本、川创投、广州合伟永晟共同投资。据悉，海艺此轮所募资金将主要用于多模态底层研发、全球化市场拓展以及AI垂类应用的持续孵化，加速打造新一代AI互动娱乐平台。

最近几年，依托创始团队长期积累的游戏行业经验，海艺形成了覆盖用户体验、内容消费、互动关系、全球发行与精细化运营的系统能力。这家从成都出发的数字文创企业，持续探索AI与C端场景的结合方式，迅速成长为全球规模领先的AI原生内容创作与消费社区。

无论是亮相2026世界人工智能大会、闪耀2026年APEC数字周的“成都舞台”，还是持续深度耕耘日本、美国、巴西、俄罗斯等核心市场，海艺成为了这座城市数字文创产业不可忽视的“出海尖兵”。

那么，此轮融资背后反映出怎样的行业发展趋势与商业逻辑？又折射出成都怎样的数字文创产业生态？为此，《每日经济新闻》记者采访到此次海艺的融资负责人曾新月。

在曾新月看来，“成都可能不是最擅长制造概念和追逐热点的城市，但它（这里）比较适合把一个产品踏踏实实做几年，把用户、内容和商业模式真正沉淀下来。”

新的投资逻辑：需求-产品-商业化的系统能力

当下，AI应用层投资逻辑正处于一个从“算力补贴换规模”转向“商业化质量验证”的行业拐点。

此前，海艺曾获阿里、腾讯、招银国际、钟鼎资本、Actoz、上海人工智能产业系列基金、和溋资本等知名产业基金和财务投资机构加持。

“我觉得最关键的，不是我们讲出了一个多大的故事，而是过去几年确实做出了一些能够被验证的结果，”谈及实现此轮亿元级融资的关键，曾新月表示，“AI行业过去比较看重用户规模、下载量和增长速度，但现在投资人会进一步追问：用户为什么留下来，为什么愿意付费，规模扩大以后能不能赚钱。”

目前，海艺累计注册用户超过6500万，月访问量超过3000万，海外用户占比超过90%，同时核心业务已经实现正毛利，用户续费率和付费水平也相对健康。“这证明我们的增长不是单纯依靠算力补贴和低价换来的，而是用户确实认可产品提供的价值，” 曾新月指出。

在曾新月看来，“另外一个关键点则是——我们不只是做出了一款产品。SeaArt用了三年建立创作社区和内容资产，MoreShort用半年验证了AI短剧的商业化，SeaSoul又用更短时间验证了AI角色互动的高留存。投资人看到的不是一个偶然的爆款，而是海艺正在形成一套能够持续发现需求、快速推出产品并完成商业化验证的系统能力。”

海艺SeaArt 图片来源：受访者供图

那么，就国内的AIGC赛道而言，海艺处于怎样的发展“坐标”？

“如果一定要给海艺找一个坐标，我认为我们不是一家单纯的应用公司，也不再只是一家AI工具公司，而是在向全球化AI内容社区和互动娱乐平台发展，”曾新月表示，“模型能力会越来越强，价格也会越来越低，但这也意味着单一功能越来越容易被复制。今天领先的功能，可能几个月后就会成为行业标配。因此，应用公司的长期价值不能只建立在某个模型或者某项功能上。”

谈及如何构建行业“护城河”，曾新月认为，“海艺真正沉淀下来的，是超过200万个模型、角色、工作流、模板等AI原生资产，是长期聚集起来的全球创作者和用户，也是围绕内容生产、推荐分发、全球投放、商业化和社区运营形成的一整套能力。技术可以被追赶，功能可以被复制，但一个社区内部长期形成的内容资产、审美偏好、创作者关系和用户习惯，很难通过堆参数在短时间内获得。这是我们认为更重要的护城河。”

新的行业趋势：AI应用长期价值不只来自模型能力

在曾新月看来，目前行业正在发生三个比较明显的变化：首先，竞争重点正在从“谁的模型更强、功能更多”转向“谁能真正创造用户价值”。模型会逐渐普惠，但用户是否愿意长期使用、长期付费，最终还是要靠产品、内容和运营。

其次，资本不再简单为规模买单。AI产品每一次生成和交互都需要消耗算力，用户越多不一定代表价值越大，也可能意味着亏损越大。所以现在大家越来越关注毛利率、续费率、用户生命周期价值，以及单位经济模型能否成立。

第三个变化，是AI应用正在从工具走向内容和关系。过去AI主要帮助人提高效率，未来更大的C端机会可能是让用户消费内容、参与故事，并与虚拟角色建立长期关系。工具解决的是节省时间的问题，娱乐产品则争夺的是用户愿意投入的时间。

“大家形成的核心共识是，AI应用的长期价值，不只来自模型能力，更来自内容资产、创作者生态、用户关系和健康的商业模式，”曾新月指出。

海艺亮相WAIC 图片来源：受访者供图

“接下来，海艺不会因为完成融资就盲目扩大规模，也不会简单铺更多产品线。我们的方向不会发生大的变化，而是会更加聚焦。一方面，继续投入多模态技术和统一基础设施，降低新产品的研发和验证成本；另一方面，围绕‘角色是入口、故事是消费、互动是关系’，继续推进SeaArt、MoreShort和SeaSoul之间的协同，”曾新月透露。

“同时，我们也会把部分工具、算力和全球发行能力开放给专业创作者和轻量化团队，让更多人能够参与AI原生内容生产。最终我们希望建立的，不是依靠某一款爆款产品生存的公司，而是一套能够持续生产内容、孵化产品并形成商业闭环的AI互动娱乐生态。”

一家初创企业的发展离不开其所处城市的产业生态。2025年，成都数字文创核心产业营收达4139.7亿元，同比增长8.3%，已培育链主企业14家、上市企业7家、国家文化出口重点企业24家。形成2个千亿级、2个五百亿级和2个百亿级产业集群。

在曾新月看来，“成都可能不是最擅长制造概念和追逐热点的城市，但它（这里）比较适合把一个产品踏踏实实做几年，把用户、内容和商业模式真正沉淀下来。”

谈及成都的产业优势，曾新月指出，“首先是有比较完整的数字文创和互联网人才基础，很多团队经历过产品研发、全球发行和长期运营的完整周期；其次，成都的综合成本和人才稳定性比较好，适合做需要长期积累的内容和社区业务。再加上地方政府对AI和数字文创产业的支持，企业、人才和政策之间已经开始形成比较好的协同。”