文/成才
来源/万点研究
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2026年夏,烈日灼人,央视曝光电动车灰产链条,却让整个行业刺骨冰寒。
7月19日,据央视新闻报道,台州电动车市场部分经销商先收集身份信息提前上牌,再生产超标车辆套用牌照,以“0公里二手车”名义对外销售,实际极速远超25公里/小时的国标红线。
报道一出,北京市市场监管局迅速反应,启动专项约谈,九号、雅迪、爱玛、小牛等主流电动车品牌,明确“两落实、五严禁”硬性要求。过去整车厂将乱象归咎于经销商个人行为,如今监管倒逼企业加强渠道管理,行业也将进入全域合规整治期。
市场分析认为,此轮行业合规风暴,对以智能化为核心卖点、门店改装话题度较高的九号公司,其影响不容忽视。随着行业的灰色红利消退,如何在技术创新、合规管控与市场规模之间取得平衡,已成为其面临的核心命题。
值得关注的是,就在行业风暴来临的半年前,该公司刚刚达到一座发展里程碑。2026年1月23日,九号电动车正式宣布国内市场累计出货量突破1000万台。高光未散,暗流已至。这家年轻巨头的转型阵痛,正被推至台前。
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走出小米光环之后,九号的下一站在哪?
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九号公司的崛起,是一部精准的差异化突围史。
2014年,九号公司获得小米、红杉、顺为等基金的8000余万美元A轮投资,正式跻身小米生态链成员。背靠小米的渠道与供应链,公司产品迅速打开了市场。
招股书显示,2017年至2019年,公司与小米发生的关联销售金额分别为10.19亿元、24.34亿元和24.00亿元,占当期营收比重分别为73.76%、57.31%和52.33%,关联交易额占比均超50%,依赖程度可见一斑。
然而,福兮祸伏。小米生态链的“性价比”魔咒如影随形。上述同一时期,九号通过小米渠道销售产品的毛利率分别为22.46%、20.79%、15.11%,逐年下滑,“价格屠夫”的阴影日渐沉重。
盈利自主权受制于人,九号不是不想摆脱依赖,而是彼时的它尚缺筹码,平衡车与滑板车业务虽已做到全球第一,但品类天花板有限,叠加供应链成本持续攀升,小米依赖造成的反噬不断加剧。
转机,出现在一条全新赛道的开辟。2019年底,面对雅迪、爱玛等传统巨头的铜墙铁壁,九号发布第一款智能电动车产品,主攻4000元以上的中高端智能市场。2022年8月,公司披露电动两轮车出货量突破100万辆,仅用到3年就正式迈入了“百万辆俱乐部”。
万点研究认为,九号高端化产品突围成功,得益于无钥匙解锁、APP控车、感应解锁,这些现在看来稀松平常的功能,在当时精准切中了85后、90后乃至00后年轻消费群体对“科技潮玩”的需求。再配合易烊千玺等流量明星代言营销,成功构建起一条“智能化”的护城河,并以此获取了可观的市场溢价。
九号公司董事长高禄峰曾放言:“电动车行业还停留在功能机时代,我们要用智能重新定义它。”这条新曲线迅速成为公司主心骨,让公司真正拥有了摆脱小米依赖的筹码。
财报显示,2023年,来自小米的销售收入占比已降至4.3%,自有品牌和渠道销售占比高达95.7%。到了2024年,公司财报中不再单列“小米定制产品分销收入”。换言之,没有两轮车业务的爆发,九号的独立故事或许要慢得多,也难得多。
但业务独立与资本退出,恰似一枚硬币的两面。在九号完成这场漂亮转身的同时,小米等一众机构投资者也在持续撤退。
Wind数据显示,2021年11月至2022年6月期间,红杉资本旗下Sequoia和小米集团旗下PeopleBetter便已减持套现23.8亿元。2024年12月,小米通过集中竞价及大宗交易方式减持后,持股比例已低于5%,退出公司重要股东之列。
Wind数据显示,截至2026年6月18日,九号公司披露的最新股东数据显示,小米集团旗下基金People Better Limited持股比例仅剩3.27%。
股东离场,是九号独立成势的注脚,也是一个冷峻信号:外部资本输血的时代落幕了,从此必须靠自身造血活下去。更为关键的是,随着时间推移,这条扛起独立大旗的第二曲线也正在面临多重考验。
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突围之后,智能旗手又遇“失速”危机
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商业世界没有永久的护城河,对于九号而言,经营独立的故事只是上半场。当行业格局悄然生变,公司猛然发现,自己一手筑起的智能化护城河,正在被对手迅速填平。
首当其冲的便是智能化标签,2025年以来随着人工智能产业的爆发,物理AI的风也吹响了电动自行车行业,行业竞争转向消费驱动,智能化成为核心赛道。
从目前来看,雅迪、爱玛等传统巨头凭借庞大的采购规模和生产体系,能够快速、低成本地将无钥匙启动、APP互联、远程定位等功能普及到全系车型。雅迪在其高端车型上引入了TCS牵引力控制系统,并与AI大模型结合,试图在智能化体验上实现反超。
智能平权趋势下,雅迪、爱玛已将基础智能功能下放至两千到三千元的主流价格带。电动出行的智能化,不是品牌之争,而是普惠之战。
对于绝大多数以合规、实用为首要购车需求的消费者而言,传统品牌“够用且便宜”的产品无疑更具吸引力。当基础智能化成为标配,九号产品智能化的核心卖点正被消解,其护城河从技术壁垒蜕变为先发优势,而后者在价格战面前显得异常脆弱。
竞争压力从外部袭来,政策冲击则从内部瓦解节奏。2026年,电动自行车新国标正式落地,限速、整车重量、电机功率均被划下硬性红线。行业大洗牌之下,品牌面临的已不只是合规成本与产品力的单一较量,而是研发、供应链、渠道、服务全链条的综合角力。
上述双重挤压的结果,已直接投射在公司的财务报表上。财报显示,2025年第四季度,九号公司营收环比骤降56.55%至28.88亿元,净利润为-2903.15万元,出现自2021年以来首次单季亏损。
对于四季度单季度亏损,九号公司解释称,合规车型Fz系列直至12月22日才正式发布。新国标切换带来的产品断档,恰恰暴露了公司在政策适应能力上的脆弱性,当传统品牌凭借全系产品储备平稳过渡时,九号的节奏却被一纸标准打乱。
进入2026年一季度,九号压力不减。报告期内,公司实现营收58.70亿元,同比增速降至14.82%;净利润为2.03亿元,虽环比四季度有所改善,但同比下滑55.42%。此外,公司经营性现金流净额为-4.77亿元,同比骤降130%。
当智能化不再是差异化卖点,渠道与服务便成为最后的决胜场。2026年4月,九号公司在投资者交流中披露,公司计划全年新增门店3000家、翻新1000家,试图在终端覆盖上加速追赶。然而雄心背后,是与头部企业在线下规模上难以忽视的差距:
雅迪官方披露,截至2026年5月,公司拥有全球终端门店超40000家,在国内实现“一县三店、一镇一店”,乡镇网点覆盖率超过95%。爱玛全国专卖门店超30000家,主要覆盖县城及以上城市,在三、四线城市密度仅次于雅迪。
相比之下,截至2026年中,九号门店数约10000至13000家(含计划新增),集中布局一、二线及强三线城市核心商圈,县域及乡镇覆盖极少,门店定位主打“体验+服务”一体化中心,客群瞄准年轻、尝鲜用户。
对于九号公司而言,即便3000家的年度新增目标如期完成,九号的门店规模仍不及雅迪的三分之一、爱玛的二分之一。公司与头部品牌门店规模依然悬殊。国内电动车行业以线下渠道为核心,渠道密度的差距,直接意味着用户触达能力和售后保障体系的差距。
6月13日刚刚发布的《2026中国电动两轮车行业发展白皮书》显示,国内电动两轮车社会保有量已突破4.5亿辆,市场正式从增量扩张转入存量置换时代。奥维云网数据进一步印证了这一趋势,2026年上半年,国内电动两轮车市场销量同比下降12.6%。
在这样的市场环境下,九号依然高度依赖一、二线城市的直营体验店和核心商圈布局,而在智能化普惠、功能趋同、消费风向回归“够用、方便、省心”的大趋势下,这道在渠道密度和售后服务可达性上的差距,绝非一年半载的扩张计划能够轻易填平。
护城河在消解,渠道在承压,对于九号公司而言,而更致命的拷问来自产品本身。当智能化不再是稀缺卖点,当合规新国标抹平了曾经的改装红利,品牌赖以支撑高端溢价的底座,还剩下什么?
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从风口到十字路口,“产品主义”撞上质量争议
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对于一家以“产品主义”为信仰的企业而言,没有什么比质量失控更能动摇根基。
消费者对九号的产品信任裂痕,从一条条用户投诉中蔓延开来。浏览黑猫投诉平台,关于九号电动车的投诉量持续累积。
截至7月25日,黑猫投诉平台累计投诉已达6479条。其中近30天新增投诉高达517条,已回复416条,已完成仅28条。
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值得警惕的是,近30天517条新增投诉这一数字本身,意味着九号正迎来新一轮投诉量的集中爬升,用户负面情绪的释放速度明显加快。对于电动自行车消费品牌而言,真正决定用户去留的,是每一家门店在投诉面前是“装睡”还是“接住”。
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导致九号短期消费者投诉上升的重要原因是产品深陷“AB机风波”。据观察者网消息,黑猫平台上超过200名九号FZ3 110车主发起集体维权。据知情人士透露,消费者投诉的FZ3 110实际由三个工厂生产,对应三张独立的CCC(中国强制性产品认证)证书。
客观而言,按国内现行生产制度,同一车型多基地布局对应多张证书,是制造业的常规操作,本身不构成违规。但问题在于,三个工厂下线的产品,在消费者手中呈现出两种截然不同的使用体验。
一批次产品存在控制器固件锁死,无法进行远程固件升级。另一批产品则存在高速行驶时车身共振明显、油门响应迟滞问题。由此可见,在核心制造环节积淀相对薄弱的九号,供应链整合与生产一致性管控上的短板由此暴露无遗。
企业根基是否稳固,实控人和大股东的行为往往是最诚实的信号。据Wind数据库统计,自首发股份解禁以来,九号公司实控人高禄峰、王野及其一致行动人已多次减持,累计减持变现规模逾10亿元。叠加机构股东的持续撤退,自上市以来,九号公司实控人及主要机构股东累计套现已超70亿元。
股价是资本市场信心的晴雨表,轮番减持之下,九号公司表现也并不理想。Wind数据显示,截至2026年7月24日,公司股价报收38.18元,年内累计下跌31.32%;拉长周期来看,较2021年112.7元的历史高点,累计跌幅已达65.56%。
危机是企业成长的“试金石”,站在九号发展的十字路口回望,道路千万条,质量第一条。每一辆驶下生产线的车,能否对得起用户那份朴素信任,才是公司能否持续穿越周期的真正底牌。
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