四十年深耕管道：从中国龙头到全球领跑，解读中国联塑的体系化出海范式

塑料管道行业正迎来全球基建浪潮带来的多元化机遇。作为深耕四十年主业的中国管道龙头，中国联塑凭借稳健的战略定力，已将全球化塑造为价值叙事的新锚点：海外业务不再是“加分项”，而是驱动企业新一轮发展的核心增长极。

复盘其全球化推进脉络，从2012年北美生产基地落地，中国联塑开始迈出坚实的国际化步伐。目前，中国联塑已搭建起行业稀缺的“属地化”体系布局，形成多区域市场协同，摆脱单一市场周期波动的束缚，从而持续释放自身的成长潜力与产业价值。

从产品出口到体系化出海，中国联塑的全球化方法论

过去很长一段时间，中国制造企业出海更多表现为贸易出海，通过价格优势将产品销往海外市场。但这种模式受制于地缘政治、区域贸易壁垒、运输周期以及本地化适配不足，中国企业始终难以扎根海外市场。

与之不同，中国联塑对全球管道供应与服务能力做出了一次深度重构，构建起“产能+品牌+标准”体系化出海模式。

据统计，中国联塑已在东南亚的印度尼西亚、泰国、马来西亚、柬埔寨、越南、菲律宾，非洲的坦桑尼亚、安哥拉，以及中亚的乌兹别克斯坦等国家建立了生产基地。多区域协同的发展格局正在形成，能够平滑单一市场的经营波动，让海外业务增长具备更强的稳定性。

比就近生产与快速供应本身更具护城河意义的，是中国联塑适配本土化标准，为海外客户提供从产品到施工指导的全链条支持。

比如在东南亚，联塑洞察当地需求偏好，并优化品类结构和产品功能，生产出更符合当地市场需求的产品，同时输出技术服务，从而向不同领域的客户提供完整的产品解决方案。

在参与海外工程项目上，联塑的成绩斐然。在柬埔寨，联塑深度参与了德崇国际机场重大建设项目，为机场给排水及电力输送工程项目提供关键支撑，还参与了班迭棉吉水务项目、菩萨省水务局管网扩建和西港博莱国际大酒店等；在非洲，联塑深度参与了当地的“亮灯通电”工程与水利建设；在南亚，联塑的产品应用在斯里兰卡汉班托塔港发展项目(二期)。

海外工程项目从来不仅仅是买管道的问题，工程标准与资质认证、现场管道连接施工工艺方案、产品运输时效等，都会直接关系到联塑能否斩获项目订单。由此可见，联塑已具备深度参与全球各地核心基建项目的综合实力，其产品、供应、技术、服务得到了全面认可，自身品牌影响力逐步扩大。

数据显示，2025年，联塑的海外业务收入占比为9.6%。近年来该部分收入占比逐步提升，意味着公司的全球化稳步推进，更重要的是从绝对数值来看，联塑的海外收入增长还处在爬坡初期，这进一步增强了市场对联塑全球化发展向好的期待。

全球基建催生管道刚需，“管道权”锁定十年市场红利

全球各区域因为经济地位、社会发展阶段不同，其基础设施建设阶段也存在显著的差异，这催生了多元化的市场机遇和层次清晰的需求结构，塑料管道行业将因此长期保持高景气度。

其中，欧美对管道更新的需求将持续旺盛，为塑料管道市场带来结构化机遇。北美城市管网老化较为严重，部分服役时间甚至超过百年，更新换代迫切，加上北美基建相关法案进入落地高峰期，管道将产生持续而稳定的增量需求。作为联塑重点布局的市场，北美成为其海外收入增长的核心动能。

东南亚城镇化加速，随着人口进一步向城市集中，更多劳动力向工业和服务业转移，推动第二、第三产业的发展，市政建设、社会事业、产业园区等基础设施建设还有明显的提升空间，塑料管道直接受益于这些基建扩张。

中亚伴随“一带一路”建设，迎来中国企业参与当地标志性重大工程和民生项目，高质价比的中国管道品牌将受益。

非洲拥有全球最大的基建缺口，且管道本土产能缺乏。在《2063年远景规划》促进非洲各国全力推进基建升级、中非友好政策利好下，塑料管道的需求弹性巨大。

所以，中国联塑通过体系化布局提前卡位全球市场，本质目标在于锁定这些区域未来十年基建红利，通俗理解为抢占区域的“管道权”。

管道作为城市基础设施的“毛细血管”，其订单不仅具备需求刚性，而且一旦国家基建战略启动，持续时间往往以十年为单位计算。同时，管道行业“重”的属性决定了，一旦在当地完成人才、技术、供应链和商业模式的沉淀，后续竞争对手较难在同一区域以同等效率复制整套体系。先发优势形成了牢固的竞争壁垒，中国联塑将因此抓住更多的市场红利。

因此展望后市，从短期来看，随着海外产能利用率逐步爬升，海外业务或将很快助推联塑的盈利能力提升。

从长期来看，以“产能+品牌+标准”体系化出海，扎牢了海外业务成长的根基。乘着中国企业出海浪潮，联塑从规模扩张到价值创造、从产品输出到生态共建，为这家拥有四十年实业积淀的管道龙头，提供了一条清晰且具备长期成长空间的发展路径。未来从“中国管道龙头”向“全球管道领跑者”迈进，中国联塑的价值潜力将迎来质变。