党建引领，产业报国

（来源：中华工商时报）

转自：中华工商时报

卫华集团创建于1988年，从长垣三亩地上6个农民工、20万元注册资金的手工作坊，到今天跻身中国民营企业500强，桥、门式起重机产销量连续19年全国第一。2026年7月，卫华集团党委荣获“全国先进基层党组织”称号，是全国起重机行业唯一获此殊荣的民企。

从三亩地到人民大会堂，很多人可能会有疑问：一个民营企业凭啥？很多人也可能会问，他们到底做了啥？我的回答就一句话：把党建当生产力来抓。

我们党委给自己定了个位，建设“引领型”党组织。不好高骛远，不搞花架子，实实在在把党建融入企业决策、管理和生产的每一个环节。在这个定位下，我们逐步探索出了“四个引领、四个先锋”的党建模式：党建引领企业战略，勇当高质量发展先锋；引领企业文化，勇当产业报国先锋；引领科技创新，勇当科技发展先锋；引领社会责任，勇当共同富裕先锋。

技术攻关：党员先上，啃最硬的骨头

2022年，我们接到了一个硬任务。金沙江旭龙水电站900吨桥式起重机，国家“西电东送”重大工程，单钩起吊900吨，是河南省首台套产品。

这个项目难在哪？水电站建在山洞里，为了控制开挖成本，对起重机的高度、宽度和吊钩极限尺寸要求极其严格。加上定子和转子造价昂贵，对同步控制精度和安全性的要求极高，任何一个环节出问题，不仅面临巨额的售后成本，更会对公司口碑造成难以挽回的影响。

怎么办？党委牵头，打破部门壁垒，从设计、工艺等关键部门抽调6名党员骨干，组建了一支平均年龄33岁的党员攻关组。一个支部就是一个堡垒，关键任务必须有人顶上去。

研发阶段，难题来了：设备要在海拔2000多米的云南高原运行，900吨小车整体运输进不了山路，现场解体又怕影响质量。党员陈长钊当即召集支部会议，那天晚上，会议室灯火通明。工艺、设计部门的党员骨干对着图纸反复论证、推翻重来，最终找到突破口。在非关键受力点将小车解体为三部分，现场螺栓连接。运输问题解决了，质量也保住了，光运输成本就省下60万元。

这样的故事，在卫华不是个例。从高山峡谷到辽阔海疆，只要有硬仗的地方，就有党员顶在前头。我们做过统计，集团党员占总人数不到7%，但50%以上的重大项目由党员牵头或参与，党员参与发明专利占比达到53%。党员提出的合理化建议占到全公司的35%。7%的人干了50%以上的重大项目，这叫用最少的人撬动最大的产出。我们体会，党建就是用组织的力量把最优秀的人凝聚起来攻克最难的事。

党建创造价值：增收降本提效，笔笔都是实在账

党建如何给企业创造价值？我讲三个故事。

第一个故事：8000万订单。很多人觉得，党支部在海外很难发挥作用。人分散、时差大、文化差异，连面都见不着。但我们的体会恰恰相反，支部会议是最容易擦出业务火花的地方。支部会一开，人齐了、心静了，坐下来一聊，信息就通了，资源就活了。

2024年，我们在墨西哥市场遇到了瓶颈。客户态度不冷不热，团队跑了半年一直打不开局面。就在一次跨时区的支部学习会上，大家挨个分享近期情况。有人说北美市场难啃，有人说客户的信任建立不起来，有人提到了一个细节，当地客户对售后服务的抱怨特别多。大家发现共同的突破口就在两个字：售后。顺着这个思路，大家当场梳理出了一个方案，客户最担心的就是售后，那我们能不能承诺“24小时响应、常驻服务”？支部会上，大家把方案一点点补全。几天后，我们在墨西哥的团队带着新方案重新约见客户，最终拿下了墨西哥某钢厂3台智能化门机近8000万元的订单。

第二个故事：节省3700万。2024年，第十六党支部推行“党建业务一体化”，通过搭建采购信息管理平台、完善供应商管理体系，实现年化收益3700万元。

这里面有个细节，平台搭建初期，信息导入工作量巨大。支部书记周五晚上在群里发了条消息，就一句：“这个事咱们党员先带个头。”没有点名、没有排班，更没有额外激励。第二天，原本是休息日的早上八点，14名党员齐刷刷出现在办公室。晚上下班后，党员先锋岗的工位上，电脑屏幕依然亮着，没有人要求他们留下，但谁都知道，系统里那几十万条数据等不起。白天干不完晚上接着干，工作日干不完周六继续干。没有人统计工时，没有人催进度，但连续两个月，那几台电脑没有一天在晚上十点前熄过。两周之后，非党员的同事被这股氛围感染，也有人主动留了下来，这个14人的团队，硬是干出了40人的气势，最终在预定时间内完成了平台搭建和全部数据导入。党建不是喊出来的，是干出来的。党员带头干了，群众就跟着上；党员往前站了，团队就有了方向。

第三个故事：工期缩短75天。我们的第八党支部签订党员目标责任书、成立党员突击队，探索“党员积分+业务贡献”挂钩，2025年产值同比增长5%、产量增长8%，推动冶金吊项目工期从120天压缩到45天，工期整整缩短75天。75天，意味着客户能提前两个多月投产，意味着资金回笼快了、客户满意度高了、后续订单有了保障。

我们的做法其实不复杂，2022年正式立项“党建业务一体化”课题，每个党支部围绕自己的业务痛点，自己定课题、自己定目标、自己拿方案。技术支部攻技术、生产支部提产能、采购支部降成本。党委只做一件事：定标准、给支持、看结果。

稳定队伍：党员留下，骨干就不走

招工难、留人难，是制造企业的普遍痛点。我们的体会是，党建做得好的地方，队伍就稳。一方面“把骨干培养成党员、把党员培养成骨干”。双向进入、交叉任职，党委委员全部由公司高管担任，中高级管理人员中党员占比超过70%。关键岗位上都是党员，党员就是骨干，骨干就是党员。人稳了，技术稳了，客户也稳了。另一方面，真金白银的关爱。党委坚持“三必谈三必访”机制，近三年累计办理各类实事2400余件。一线生产员工平均薪资不低于8000元/月。我们还设立3000万元创新与容错基金，允许失败、鼓励突破。

把员工当家人，员工把企业当家业。党员带头干、带头扛，普通员工看在眼里，就愿意跟着干、愿意留下来。虽然中小企业不一定有能力设千万级基金，但“把骨干发展成党员、把党员培养成骨干”这个双向机制，谁都能做。人留住了，比什么都强。

政企桥梁：党建链接资源，打开发展空间

很多企业抱怨，政策好但够不着、资源多但拿不到。我们的经验是，党建是最好的政企“连心桥”。

2025年8月，卫华以289亿元的营收首次跻身中国民营企业500强，我们的经验是，不光埋头拉车，还得抬头看路。党委主动对接“一带一路”、制造强国、“双碳”等国家战略，先后投资100多亿元，在河南、江苏等地建设四个基地七座工厂，现在产品广泛应用于南水北调、平陆运河等国家重点工程。可以说，正是党委把方向、懂政策，让企业能提前布局、踩准节奏，在市场波动中保持了定力、抓住了机会。

党建还帮我们链接了更多合作伙伴。我们常态化开展党建联学共建，跟多家单位建立了共建关系。党建搭台、业务唱戏，很多合作就是这么来的。

2012年，我们销售经理参与国内某央企的投标，开标前，对方了解到卫华当年刚荣获“全国创先争优先进基层党组织”，原本严肃的评标态度顿时缓和下来，主动与我方人员攀谈。双方以此为契机，围绕党建联学共建展开了深入交流，现场气氛融洽。中标后我们才知道，评标小组在“政治可靠”那一栏，给我们打出了一致高分。

在卫华抓了这些年党建，我越来越深切地体会到：党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。我们留意过一个现象，卫华党员人数增长最快的阶段，恰恰是企业发展速度最猛的时候。

今年7月，卫华党委捧回“全国先进基层党组织”这块奖牌的时候，我们既振奋、更清醒。跟同批获奖的优秀民企党组织相比，在数字化党建、产业链党建等方面，我们还有差距，这也是我们下一步努力的方向。未来我们将持续推动党建业务同频共振，虚心向优秀同行学习，以更高标准、更实作风，把“全国先进”这份荣誉守护好、延续好、发扬好。

（作者系卫华集团党委副书记）