百联CFO：一场持续20年的“强鹰”进化

本文首发于《中国会计报》4月24日12版。作者：刘安天。

从财政部全国高端会计人才培养项目第十期学员，到如今成为百联集团财务总监、财务审计条线干部能力提升“强鹰”计划主要策划者，肖敏的故事不仅是个人成长的篇章，更是会计人在财务管理领域不断探索与实践的见证。

结缘：一场改变职业轨迹的选择

回忆起最初与全国高端会计人才培养项目结缘的情景，肖敏坦言那是一场“意外之喜”。

“当时我还在仪电集团，主要从事制造业的财务管理工作。”她解释道，“那时对高端会计人才培养并没有太多概念，只是觉得有机会系统学习先进的财务管理理念，便抱着试试看的心态报名了。”

然而，正是这次看似偶然的选择，彻底改变了她的职业发展路径。在上海国家会计学院的学习经历，不仅让她接触到前沿的财务理论和管理工具，更重要的是培养了她跳出传统核算思维、从战略高度审视财务工作的能力。

“吴世农教授的‘OPM’理论、肖星教授的‘无差异曲线’等课程内容，至今仍深刻影响着我的工作思路。”肖敏说道。

全国高端会计人才培养项目的另一个重要意义，在于搭建了一个高水平的交流平台。来自不同行业、不同背景的同学间的思想碰撞，极大地拓宽了她的视野。“‘三人行，必有我师焉。’在那样的环境中，你会不断反思自己的不足，激励自己持续进步。”她说。

“高端会计人才培养平台让我看到，财务不仅可以守底线，更可以创造价值；不仅能在企业内部发挥作用，还能在人大预算审议、城市更新政策建议等公共领域贡献力量。”作为上海市人大代表和市人大常委会预算工委咨询专家，她多次参与各种审议会议，并从财务专业角度提出建议。她提出的关于促消费、城市更新等方面的建议，部分已被采纳实施。

价值型财务：从降本增效到战略支撑

在肖敏的职业履历中，制造业时期的“CB”（Cost Buster，费用控制）和“CD”（Cost Down，成本下降）活动无疑是一段宝贵的经历。

“制造业的成本控制是一项永恒的主题。它为我后来从事集团型企业的财务管理工作奠定了坚实基础。”她表示。在百联集团，这一理念得到了充分的实践。面对商业环境的挑战，肖敏带领团队积极探索降本增效，如固定费用下降等多种方式。

她进一步说：“我们将原本被认为是‘固定’的租赁费用，通过与市场水平的比较获取降本的空间，从而在降本增效方面取得了较为显著的成效。”

不过，随着角色的转换和行业的发展，财务管理的内涵也在悄然发生着变化。特别是在当前数字经济蓬勃发展的背景下，传统的降本增效已不再是财务创造价值的全部。

“除了成本控制外，我们还需要具备战略性思维、业财融合能力、风险底线意识以及数智化思维。”肖敏强调，“这些能力的综合运用，才能真正实现财务从后台走向前台，成为企业战略决策的重要支撑。”

“强鹰”计划：传承高端会计精神，锻造专业队伍

近期，由百联集团主办、上海国家会计学院承办的“强鹰”财务审计条线干部能力提升培训班圆满落幕。作为该项目的主要策划者，肖敏对培训的设计与实施倾注了大量心血。

“我们希望借助学院优质的教育资源，帮助集团财务审计条线的骨干人员提升系统化、规范化、数智化水平及综合履职能力。”她在开班仪式上说。

此次培训紧扣新时代财务审计工作重点与变革趋势，设置了涵盖新收入准则、增值税法、数字化转型、价值型财务重构、财务领导力等多个维度的课程体系。“理论为基、专业赋能、实务导向”的设计理念，确保了学员能够在短时间内掌握最新的理论知识，并将其转化为解决实际问题的能力。

值得一提的是，培训还特别强调了战略思维与团队建设的重要性。“财务人员不仅要精通业务，更要善于管理，提升高度。”肖敏引用当年项目对自己的塑造来形容对学员们的期望，“高端会计人才应当是高素质和复合型人才，肩负使命感和责任感，积极进取，努力开拓，发挥正能量。”

面向未来：

AI驱动下的财务管理新图景

谈及未来，肖敏的目光投向了人工智能（AI）等新兴技术给财务管理带来的深远影响。“AI的发展正在重塑各行各业，财务管理也不例外。”她鼓励团队成员保持终身学习的态度，积极拥抱变化。

“今天的知识可能明天就过时了，只有不断更新自己的知识库，才能跟上时代的步伐。”肖敏分享了自己的经验，“我每天都会使用一些AI工具辅助工作，但这不仅是为了获取信息，更重要的是训练自己的思维方式。”

在财政部全国高端会计人才培养项目启动廿一年后的今天，像肖敏这样的高端会计人才已成为推动中国企业财务管理水平提升的中坚力量。而她本人，继续在这条道路上砥砺前行，致力于将所学所得传递给更多年轻一代的会计工作者。