辽宁
干快递多年，最近越干越看不懂现在的快递公司操作，越琢磨越觉得离谱、心累。
如今快递行业的核心操作，总结起来就两件事：疯狂招聘新人，疯狂重新划分派送区域。
不管站点业务是什么情况，不管老员工能不能忙得过来，拆分、招人，成了所有网点的统一操作。
放驿站的快递量变多了，公司立马拆分区域、新增人手；上门送货的订单增加了，依旧拆分区域、扩招新人。从头到尾，公司的统一评判标准特别简单粗暴：只要觉得现有快递员干活累了、负荷大了，唯一的解决方案，就是加人、细分片区。
可所有一线老快递员都心知肚明：这波操作，看着是优化服务，实则是变相内卷、稀释老员工收入。
懂行的都知道，每个快递站点、每片派送区域的月度总收入、总派费，基本是固定封顶的。片区的单量、收益就那么多，属于固定蛋糕，不会因为多招人就变大、变多。
以前几个人分一块蛋糕，人人都能稳定增收、踏实赚钱；现在公司不断拆分区域、大批量招人，等于把原本固定的蛋糕，切得越来越碎，分的人越来越多。
最后的结果就是：新人进来分薄利润，老人收入直线下滑，所有人都从稳稳赚钱，变成勉强糊口。
我一直忍不住反问：公司这么疯狂调整，到底是真的想细分市场、优化配送服务，还是单纯盲目模仿同行、胡乱折腾？
嘴上喊着提升服务质量、减轻员工压力，实际操作全是压缩单量、稀释收入。所谓的减负，最后变成了减薪；所谓的优化，最后变成了内卷。
更让人无奈的是，这套整改制度看着格外眼熟，完全是照搬别家快递公司的模式，不管适不适合自身站点、不管一线员工死活，盲目跟风模仿。
真的很想问一句：难道下一步，也要跟风大肆成立分公司、层层拆分架构，继续加剧内卷吗？
行业表面看着是规范化升级、精细化运营，内里全是毫无意义的内耗。
以前干快递，多劳多得、踏实肯干就能增收；现在干快递，不怕吃苦、不怕累，就怕公司胡乱拆分区域、盲目招人内卷。
工作量没减少，琐碎流程变多了；辛苦程度没降低，到手收入变少了。
看似人人都轻松了一点，实则人人都赚不到钱了。
作为一线快递员，真心希望行业别再盲目跟风、胡乱折腾。真正的服务升级，从来不是无脑加人、拆分区域，而是稳定派费、规范制度、善待一线劳作的人。
越精细化拆分，越内卷廉价化，最后消耗的是老员工的初心，透支的是整个行业的根基。
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