四川
但在我看来，这个说法其实站不住脚。因为多年来TVB早已打通剧集制作、流媒体、艺人经纪、唱片、电影、直播、电商全链条，本就是完整的娱乐集团，此番更名，更像是一次滞后的名称修正，而非全新转型起点。
至于公告中提到的TVB将拥抱AI、制作短剧、拓展大湾区市场、启用内地总部、加强与内地公司合作、开发周边商品等，熟悉TVB的网友们都知道，这些全都是它早就在做的、已公之于众的，并不算什么新鲜事。
那么，如何评价这次改名呢？我的观点是：方向全对，口号满分，但市场只看你的实际动向。
在传统电视没落的时代，搞多元化转型、升级跨媒体、北上深耕大湾区，是顺应潮流的必经之路。而TVB行政主席许涛在发布会上反复强调的那句“内容制作依然是核心，未来仍会坚持”，更是最正确、最清醒的行业认知。毕竟内容永远是娱乐帝国的地基，地基稳了，多元化的楼才能盖得高。
可资本和市场要看的是真实执行动向和最终成绩。TVB现在必须解决一个外界关注的核心问题：剧集产量跌入历史低谷，旗下大量艺人长期没戏拍。如果解决不了，那不仅所谓的“坚持以内容制作为核心、为根基”无从谈起，就连TVB最后的元气都可能散去。
我想现在至少要从两方面解决问题。
精简艺人规模
香港网友和港媒常年痛批TVB给很多绿叶演员的待遇过低，这几年推行的新合约反映不了他们的价值。既然如此，那不如采用分层分流的“生态合作”模式。
对于那些在本土和内地依然拥有极高知名度、有市场、有观众缘的黄金绿叶，TVB应当集中预算，主动提高他们的薪酬待遇与福利，把这些真正能撑起戏骨半边天的中流砥柱挽留下来。
对于剩下的绿叶艺人，既然公司无法提供足够的保障，而他们也觉得自己在这里是被耽误了青春，倒不如彻底和平分手，让他们去更充分地获取其他电视台、其他影视公司的合作机会，TVB则可以有需要时再市场化合作。
如此一来，TVB既砍掉了臃肿的固定人工成本，实现了资源向头部精品集中，也成全了那些艺人的未来，实现真正的双向减负。
重组制作产能
TVB高层应该意识到，现在这种每年几部剧集的低产能状态，是不可长年维持的。剧集不仅是TVB的核心竞争力和立足之本，电视广告的吸金利器，更是维持流媒体myTV SUPER订阅黏性以及保障艺人生态的工业生命线，产能一旦长年低于底线，TVB的地基就会彻底崩塌。
诚然，与内地长视频平台的合拍与定制是TVB这几年一直在做、且今后准备更深入合作的常规业务，但这绝不能只停留在纸面规划上。TVB首要的执行动向，应当是借助这些成熟的合拍渠道，将每年的剧集数量重新拉回并稳定在至少十部或十部以上，以此全力撑起港剧的基本盘。也许这很难，但必须努力做到。
在这个“基础安全线”稳固之后，剩下的产能空间则必须用短剧进行彻底的代替与重组。TVB没必要再去拍那些成本不上不下、剧情灌水、市场反响平平的腰部传统长剧。与其在这些传统的“鸡肋长剧”里抠成本，倒不如将这部分预算和人力腾挪出来，重组到短剧赛道上。
但需要清醒认识的是，现在的短剧市场也早已是红海一片，并不好做。如果TVB盲目跟风高调宣称的“拥抱AI”，试图用AI技术去流水线式地生成短剧，那就彻底走入了误区。
AI剧有着天然的短板，它缺乏人类演员细腻的面部表情、眼神戏以及不可复制的“观众缘”。更致命的是，如果这些短剧全被AI干了，那TVB应该要解决的“活人艺人没戏拍、传统剧集产能停滞”的核心矛盾非但得不到缓解，反而会被彻底抛弃。因此，短剧应被视为活人艺人与传统班底的“练兵场”和“消化器”，而不是AI技术的试验田。
通过“硬保十部以上的长剧底线，用精品短剧代替并消化腰部产能”的结构性优化，TVB的内容流水线才能在不增加财政负担的前提下，真正实现既恢复活力、又降本增效的良性循环。
本次更名更像是适配资本市场定位的品牌调整，单凭名称变更无法解决广告收入下滑、内容产能不足的现实困境。唯有落实两大核心调整：优化艺人合作模式减少无效成本，依托内地合拍稳定长剧产能、以精品短剧盘活现有演艺资源，此次更名才能具备实际价值。缺少配套落地举措的品牌调整，再崭新的集团称谓，终究失去内容根基的支撑。
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