上海金茂，好大的胆子…

在如今的地产江湖，每家龙头房企都有着自己鲜明的标签：

中海精算夺魁，立利润之标杆；龙湖匠心立本，树产品之典范；金地严谨为王，执逻辑之准绳；绿城严守质量，铸品质之丰碑；融创纵横捭阖，开并购之新章。

但有一家房企，显得和其他各位都有些不同。

它敢掷百亿夺上海地王，敢在区域鸣进击鼓声，敢易案名立破界主张，敢用贤才纳四海良将。

大胆敢为、敢打敢拼的它，不从曾随波逐流，更不曾沦为面目模糊的庸常之辈——

它的名字，是中国金茂。

2026年上半年，中国金茂签约销售额约575亿元，同比增长月7.8%。位列克而瑞房企榜单TOP7，创下半年度历史新高，也是少数同比正增长的头部房企。

其中，金茂上海更是贡献卓著。7月21日首开即罄的金茂锦棠，作为上海宝山首个积分盘，开盘便收获满堂热度，更直观印证了金茂上海的扎实功底。

金茂，正以全领域的破界进取、全方位的敢作敢为、全维度的落子无悔，在地产行业的时代版图上划定自己的疆域。

而这场大胆敢为的开疆拓土中，金茂最重要的战场，就在上海。

1、战略大胆：扁平总部直驱战区

2025年，金茂就早已落地了一个令同行纷纷侧目的大动作：

彻底撤除华北、华东、华南、华中、西南五大区域公司，将多年不变的“总部-区域-城市”三级管理体系，一举压平为“总部—地区”两级架构。

而在所有地区公司中，上海被赋予了独一无二的地位。

2026年3月24日，金茂上海公司更是正式从大宁迁入北外滩金茂中心。总部与上海战区在物理空间上合二为一，市场前线的声音几乎零延迟地直达决策中枢。

在金玉满堂2026大满贯全面落地的上海，这样的安排不可谓不用心良苦。

2、营销大胆：满誉锦棠连创热销

在行业整体趋冷的2026年，金茂上海公司以近乎激进的姿态，在拿地与营销两端频频落子，展现出罕见的魄力与掌控力。

2026年一季度，百强房企中超七成选择“零拿地”避险，金茂却单月在全国拿下8宗地，新增货值近150亿元，并且坚定将上海定位为全国第一重仓城市。

精准的战略布局，需要精锐团队落地兑现。

在区域全域统筹层面，华东区域团队搭建起标准化、高品质的全域营销运营体系，统筹上海四大产品系全面落地，操盘多个百万方大盘与城市更新标杆项目；

而在一线高端项目实战中，资深营销干将凭借多年深耕上海高端楼市的经验，深耕高净值客群、打磨精细化服务体系、输出板块价值逻辑，与专业的设计、工程、运维团队互相配合，造就了金茂上海一个个热销传奇。

金茂上海首个“满系”作品：金茂满誉，开盘即引爆市场。首开212套房源全部售罄，劲销约21亿，强势登顶2026年上海首开成交套数榜首。6月11日，金茂满誉二批次91套房源更是在仅2.5天时间内收获110组认筹，再度实现批次罄盘。

这份成绩的背后，是金茂上海设计、工程、研发全团队的协同攻坚，更是金茂一以贯之的“敢”字当头：

首先是敢推量。当大多数楼盘一次仅推几十套、甚至十余套时，金茂满誉直接亮出212套整量房源，创下今年上海首开套数新高，且在零分销、零折扣的前提下实现100%去化。

其次是敢提速。5月21日ARTWALK美学示范区开放，次日即启动认购，节奏紧凑、毫不拖沓，展现极强的执行效率。

紧随其后，金茂锦棠于7月21日接力首开，68席科技叠墅，开盘仅26分钟即告售罄，认购率更突破200%，强势触发积分，成为2026年浦西首个积分红盘。

最后是敢应战。

凶悍打法取得惊人认购数据。比如当年中环金茂府首开即罄，认筹率124%；全盘四开四罄，半年签约超30亿，整盘去化速度远超同期竞品。

可以说，金茂在上海的每一次出击，都是一场围绕话语权与客户心智的攻防战。

3、产品大胆：闭环资产长青价值

金茂上海的实力，可以归结为四大不可复制的底层能力：

以先见之力，前置预埋全维五衡科技系统；以地标之魂，承袭金茂大厦同源的超高层精工标准；以巧思之智，兑现低密高实用的空间迭代逻辑；以恒久之责，运营被市场长期验证的社区保值运维体系。

科技力方面，金茂“五恒”科技体系的迭代升级，已经取得了相当的“市场效应”，很多消费者面对日趋同质化的产品，会选择在科技住宅方面断崖式领先的金茂项目。真正做到了“用科技力应得市场投票”。

从毛细管网、新风管道到温湿调控设备，均在结构施工阶段便提前嵌入建筑主体，实现衡温、衡湿、衡氧、衡洁、衡静五大维度的协同运作。

配合粒子阻尼减振、轻质隔声、纳米级离子净化等专利工艺，金茂精准回应了上海居住中最棘手的几大痛点：梅雨季的潮湿黏腻、冬夏温差、空气浊度、城市噪音。

住过金茂府的朋友告诉艳姐：已经不习惯住其他房子了。住在这里鼻炎也被似乎被治好了。

艳姐深感：真正的高科技，永远非常有用，但是你又感觉不到它的存在！

在产品空间与社区营造上，金茂同样对不同客群的需求作出了清晰回应。

高端府系始终坚持低密底线，既保有应有的仪式感，又不失日常生活的实用性。而面向城市中坚与品质改善型人群的产品线，则更关注空间的实际使用率、全明采光、精细化收纳以及全龄友好的社区配套，拒绝过度堆砌，让每一条产品线都呈现出明确的产品性格，跳脱出传统刚需产品固有的同质化困局。

更值得关注的是，这一切并未止步于交付那一刻。

央企的稳定交付能力是底气所在，自持的一级资质物业则承担起持续运维的责任，让社区品质不至于“开盘即巅峰”，而是在时间中持续稳定输出，最终将产品品质、居住体验与资产价值串联成一个经得起反复验证的闭环。

在金茂上海，买到的不仅是一套房子，更是一套经时间打磨、被市场反复检验过的完整生活方式。

结语

从战略架构的扁平化重构，到土地市场的逆势重仓；从营销手法的凌厉突进，到产品体系的全面铺开；再到用人机制的不拘一格，中国金茂在上海这片热土上，完成了一次又一次的“破界”实验。

它用约575亿的半年销售额、TOP7的行业座次、多个“日光”盘的实战战绩，证明了这套“敢为哲学”在特定市场周期中的有效性。

上海的战场，从来不只是金茂的战场。但在存量时代，金茂的态度已然清晰：

拒绝守成，拒绝退缩，拒绝中庸。

在地产江湖渐趋沉寂的这几年，这样的姿态本身，就是一种稀缺的叙事。

主编：张艳

责编：明彻

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