时隔16个月绿城中国再换帅：59岁老将赵晖一肩挑，曾主导中交系地产业务重组

来源：市场资讯

（来源：张钇璟 杨春霞 时代周报）

△图源：图虫

7月23日晚间，绿城中国（03900.HK）发布董事会及管理层人事变动公告，核心管理团队迎来重大调整。

公告显示，刘成云因工作安排辞任董事会主席、非执行董事及董事会下属多个委员会职务；耿忠强辞任代理行政总裁，仍保留执行董事职务。上述变动自7月23日起生效。接任者为同样出身于“中交系”的赵晖。

与此同时，赵晖还接任了行政总裁一职，既全面负责公司日常运营管理，又把握公司战略方向。同步获任的还有江峰，其将出任绿城中国执行董事、执行总裁，协助赵晖管理上市公司。

这是绿城中国时隔一年多再次调整核心管理层。2025年3月，刘成云接替张亚东出任董事会主席，任期仅16个月。今年3月，原行政总裁郭佳峰退休后，耿忠强以代理身份履职，至今不足4个月。

59岁老将接棒，曾主导中交系地产业务重组

此番接掌绿城的赵晖，为中交体系老将。

资料显示，赵晖，现年59岁，毕业于清华大学水利水电工程建筑专业，工学博士，是教授级高级工程师，享受国务院政府特殊津贴专家，国家发改委PPP专家库专家。

赵晖长期供职于中交体系，具备丰富的基建与地产管理经验，于2025年6月加入绿城中国，担任集团党委书记、执行总裁。在此之前，其担任中国交通建设集团有限公司（下称“中交集团”）市场开发总监兼市场开发部总经理。

在地产方面，赵晖职业生涯中最受关注的履历，便是担任中交房地产集团有限公司董事长的这一段经历。2018年，正值中交集团对旗下地产业务板块重整时期，赵晖临危受命，出任中交房地产集团董事长，并兼任中交地产（中交房地产旗下上市平台，现更名为“中交发展”，代码：000736.SZ）董事长。

在赵晖主导下，中交房地产集团完成与中住地产的吸收合并，为中交集团房地产业务的后续快速发展奠定基础。

2020年初，赵晖辞去中交地产董事长等职务，低调回归中交集团总部，担任市场部总经理；2022年升任中交集团市场开发总监、市场部总经理。

对于绿城此次人事调整，影响力研究院品牌与IP委员会副主任高承飞接受时代周报记者采访时表示，当前房地产行业正处于从规模扩张向高质量发展转型的关键期，绿城需要一个更熟悉地产开发全链条、能深度参与日常经营的管理者来推动战略落地。

“刘成云本身的核心职务是中交集团党委常委、副总经理，在兼任绿城董事会主席期间，更多是从股东层面进行战略把控。而新任掌舵人赵晖具备地产开发与投资运营的一线实战经验，更贴近业务一线。此次换帅调整，可以看作是中交集团对绿城管控模式的进一步优化。”高承飞称。

千亿长库存去化压力待解

目前来看，刘成云为赵晖留下了相对稳固的经营底盘。

自2025年3月刘成云接任董事会主席以来，绿城中国一改张亚东时期快速扩张的策略，开始转向“稳健经营、利润优先”。刘成云曾多次在公开场合表示，绿城中国将坚守安全稳健底线。

从财报来看，绿城中国确实守住了安全底线。截至2025年12月底，绿城中国总负债为3441.47亿元，同比下降12.7%；公司带息负债1333.86亿元，同比下降2.8%；一年内到期债务约247.44亿元，占比为18.6%，较2024年的23.1%下降4.5个百分点，创历年新低，债务结构进一步优化。

现金方面，截至报告期末，公司银行存款及现金（包括抵押银行存款）总额约为632亿元，为一年内到期借款余额的2.6倍，创历年新高。融资端同样改善明显，绿城中国2025年总借贷加权平均利息成本为3.3%，较2024年的3.9%下降0.6个百分点。

在中国城市发展研究院投资部副主任袁帅看来，刘成云执掌绿城的这段时间，恰逢整个行业都在经历流动性承压、市场预期修复、企业战略转向的多重考验。作为掌舵人，他在任期内的核心动作始终围绕着稳底盘展开，为绿城在行业震荡期守住了基本的发展节奏，也为后续的战略调整预留了足够的缓冲空间，避免了企业在行业波动中出现大的经营动荡。

不过，基本盘稳固并不等于没有经营压力，赵晖需要应对的问题依旧突出。在过往激进扩张下，绿城中国手中积攒着不少长库存项目。这些项目持续承受着去化和资产减值压力，不断侵蚀企业利润。

受此影响，2025年，绿城中国实现营收1549.66亿元，同比下滑2.3%；净利润22.86亿元，同比下滑44.9%；归属股东净利润0.71亿元，较上年的15.96亿元下滑95.6%，这也是绿城中国近十年来归母净利润首度低于1亿元。

今年6月举行的股东周年大会上，绿城管理层透露，截至当月，绿城中国2021年以前的“老货”大约还有1050亿元，对应的权益比例在60%左右，权益成本为六七百亿元。其中，超过一半处于“以销定产、暂停开发”的阶段。目前，公司正积极寻求盘活路径——例如商改住、退换地、与地方政府协商用地性质调整，但推进难度较大。

当前房地产行业已告别规模扩张的旧周期，进入以盈利质量与运营效率为核心的高质量发展新阶段，利润修复能力正成为房企穿越周期的核心标尺。对于赵晖而言，真正的考验或许才刚刚开始。