浙江
大家好，我是喇叭，今天刷到条比亚迪员工的帖子，只能说太敢说了。
楼主直接给公司高层提建议：降本增效别整那些虚头巴脑的，最直接有效的办法，就是裁掉一批没用的中高层，尤其是D级这个级别，德不配位的人太多了。
评论区第一条直接给我看笑了，台下何人，说这话，点赞附和的人更是堆了一层又一层，看得出这话简直戳中了无数打工人藏在心里的槽点。
01 大家吐槽的中层，到底“没用”在哪？
翻完评论会发现，大家不满的从来不是有管理层，而是那批只制造内耗、不创造价值的中间岗。
有人算得很明白：科长、经理、总监、中心主任，一层层叠下来，很多人自己不碰业务、不做交付，每天的核心工作就是拉群、开会、对齐、要汇报。活都是底下人干的，他们只负责把成果包装得漂漂亮亮往上交。
比无效工作更磨人的，是不担责。就像楼主补充的，很多这个级别的人，动动嘴皮子就能派活，出了问题往下推，有了功劳往上揽。连沟通工作都不就事论事，三句话不离上级，动不动就拿C级、拿总经理压人，明明是不合理的要求，也不给人反驳的余地。
还有笔账大家都算得清：这类岗位薪资高，优化掉一个，成本上顶得上好几个基层员工。更关键的是，人走了，那些凭空造出来的流程、会议、汇报也跟着少了一大半。说白了，很多内耗根本不是业务需要，是这帮人为了刷存在感，硬生生折腾出来的。
02 降本增效，别总盯着基层那点福利抠
说实话，这毛病真不是某一家公司独有。现在好多公司喊降本增效，第一反应永远是砍基层福利：下午茶缩了，加班餐没了，连办公室打印纸都要限量正反面用。可对着臃肿的管理层、叠床架屋的中间环节，却很少有人敢碰。
最后就变成了怪现状：干活的人越来越少，管人的人越来越多；实际产出没见涨，PPT越做越精美，会越开越长；基层累死累活扛指标，中间层忙着向上管理、向下甩锅。
难怪之前刘强东那段“不能干活的人都该淘汰”的话，到现在还总被翻出来说，实在是戳中了太多公司的通病。
当然也不是说所有中高层都没用。真正能定方向、扛责任、帮团队挡事、解决问题的管理者，绝对是公司的宝贝。大家烦的是那种“传声筒式”的中层：上不能替团队争取资源，下不能帮下属解决问题，任务原封不动往下派，成果包装一下往上交，全靠开会和汇报刷存在感。这种人多了，公司成本越搞越高，效率却越变越低。
最后想说
真正的降本增效，从来不是盯着基层的三瓜两枣精打细算。比起裁掉几个干活的一线员工，优化掉几个只制造内耗、不创造价值的管理者，反而更能省成本、提效率。
可惜道理人人都懂，真到了动刀的时候，刀刃往往还是先落到干活的人头上。你们公司有没有这种光开会不落地的中层？你觉得降本增效最该先动哪一层？评论区聊聊吧！
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