山西
1995年，山西运城。
任武贤做了一个让全厂职工心惊肉跳的决定：卖掉自家房子，凑了100万，去央视打广告。
那年，芮城制药厂刚扭亏没几年，账上并不宽裕。但任武贤认准了一个理：好酒也怕巷子深。他带着"宝宝一贴灵"（后来的丁桂儿脐贴）的广告片，走进了央视演播大厅。
这一赌，赌出了山西企业在央视做广告的先河，也赌出了亚宝药业的未来。
30年后，2026年6月16日，亚宝药业（600351）第十届董事会换届。66岁的任武贤续任董事长，41岁的儿子任伟正式出任副董事长兼总经理。
一个卖房打天下的父亲，一个北大硕士的儿子。山西医药第一股的权力交接，终于落槌。
一、从资不抵债到山西首家医药上市
1978年，芮城县制药厂成立，任武贤是建厂元老。1990年，药厂亏损120多万，资不抵债，人心惶惶。
34岁的任武贤临危受命。
他走了三步棋：干部能上能下、同工同酬，一年扭亏；与山西中医研究所合作研发丁桂儿脐贴，开创儿童外用贴剂先河；卖房上央视，一夜成名。
1996年，芮城制药厂更名亚宝集团。2002年，亚宝药业登陆上交所，成为山西省首家医药上市企业。
从濒临倒闭到上市，任武贤用了12年。
二、二代登场：金融背景的"异类"
任伟1984年出生，履历与父亲截然不同。
北京理工大学生物学学士、加拿大约克大学管理经济学学士、北京大学工程硕士。 早期在渣打银行北京分行任信贷主任。
金融背景、海归经历、北大硕士——这在山西传统制造业的"企二代"中，堪称"异类"。
2016年，亚宝药业遭遇重创：营收18.06亿，净利润仅0.23亿，暴跌近九成。
任武贤把儿子推到了前台。任伟出任营销中心总主任，发起"强终端、弱渠道"改革，把消费者放在至高位置。
次年，净利润暴涨788.94%，达2.73亿。
这一战，任伟在亚宝内部立住了。
三、十年磨一剑：从营销总到副董事长
任伟的晋升，没有一步登天。
2016年，营销中心总主任；2017年，董事、副总经理，增持100万股并承诺三年不减持；2019年，集团总裁；2020年，总经理；2026年，副董事长兼总经理。
十年五跳，每一步都踩在业绩上。
任武贤曾给儿子打分："满分10分，打8分。沟通交流还有提升空间。"
话虽严苛，却也承认："他好学、能吃苦、有韧性。踩在父辈肩膀上看世界，有自己的想法。"
四、父子共治：父亲定战略，儿子抓执行
换届后，亚宝形成清晰的"父子档"分工：
任武贤把控顶层战略，任伟全面主持经营。
这种"父亲定方向、儿子打硬仗"的模式，既保证了战略连续性，又给了二代充分的经营自主权。
任伟的战略方向很明确："儿科第一、成人药补充、投资&创新"。
加码现代中药、儿童专用剂型，计划落地50款儿科常备药；布局儿童改良新药、罕见病用药；依托金融背景，统筹资本运作，计划发起成立亚宝儿童女性健康医药产业基金。
2026年经营主旨定为"儿科引领，向新跨越"。
五、暗礁：商誉减值与营收下滑
接班路并非坦途。
2019年，任伟升任集团总裁同年，亚宝因收购清松制药计提3亿商誉减值，净利润仅0.14亿，暴跌94.91%，距亏损一步之遥。
大股东山西亚宝投资集团遭遇流动性危机，幸得山西国投4.66亿纾困资金输血。
更严峻的是，2025年营收22.40亿，同比下降16.60%。虽然净利润因费用控制和股权转让收益增长31.86%至3.20亿，但营收下滑的警报仍未解除。
六、结语：传承的不是权力，是奋斗
任武贤卖房打天下，靠的是敢赌。
任伟接棒守江山，靠的是专业。
从资不抵债到父子共治，亚宝药业40年的接力，写满了晋商"敢闯敢干"的基因。
任武贤说："从'一代'到'二代'最重要的传承，就是大家都在奋斗的路上。"
这场父子40年的接力赛，发令枪已经响起。真正的考验，才刚刚开始。
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