北京
（来源：河北广播电视台）
转自：河北广播电视台
7月24日，河北广播电视台（集团）又出新动作——全台62家工作室集中授牌，正式“组团出道”。
这不是一次简单的“重启”，而是一次有备而来的“升级”。用台里的话说，叫“以机制迭代推动管理升级，以充分激励激发干事活力”。翻译成大白话就是：用实打实的激励盘活人才、点燃干劲，让干成事的人经济上有回报、名誉上有认可——既有“面子”又有“里子”。
省委宣传部副部长，台（集团）党委书记、台长贾永清出席并讲话，台（集团）党委副书记、总编辑、总经理肖钧主持大会。
为什么是62家？
这62家工作室，是河北广电深入实施“四大焕新计划”、推动系统性体制机制改革的重要举措。全台12个生产部门深度参与，经自主申报、审核备案，最终组建了62个内设工作室，定位精准、权责明晰。
从类别上看：一类工作室8家、二类工作室9家、三类工作室45家。
从业态上看：创优型工作室18家、创收型工作室43家，还有1家“文武双全”，两个担子一肩挑。
创优型工作室，瞄准的是国家级、省级和行业顶配荣誉，深耕精品内容创作。
创收型工作室，则一头扎进市场——文旅赋能、素质教育、体育赛事、汽车服务、政企合作、戏曲传承、乡村助农、直播电商、短视频量产……赛道多元，布局广泛，目标很直接——蹚出产业增收的新路子。
改革的核心逻辑：让“名利双收”不再是一句口号
此次改革最受关注的一点，是激励机制的实质性突破。
台（集团）同步出台《生产部门内设工作室指导意见（试行）》，从制度上给“名利双收、有为有位”撑腰兜底。工作室不再是“挂牌子、走过场”，而是有据可依、有路可走、有果可摘的真正作战单元。不同类别工作室对应不同的绩效薪酬待遇和荣誉称号，贡献大小直接决定绩效薪酬水平。
改革精准指向两大核心问题——内容创优与经营创收。通过更多元的激励机制盘活人才资源、激发创新创业内生动力，让责任在正向驱动中落到实处，推动工作室制改革驶入规范化运行的快车道。
台长提了四条标准、三点要求
授牌仪式上，贾永清为62家工作室明确了方向。他强调，各工作室要牢牢把握四条标准：旗帜鲜明讲政治，主动作为挑重担，紧盯实效出成绩，依法合规守底线。同时，他还提出三点工作要求：各工作室要立足新起点、扛起新使命，争当改革发展排头兵；工作室所在部门要履行主体责任，全力推动工作室健康高效运营；各职能部门要主动靠前服务、强化协同保障，当好工作室坚实后盾。
未来做什么？聚焦三大方向
全新亮相的62家工作室，不是“换块牌子继续干”，而是有明确的业务聚焦——重点围绕新项目研发、新媒体矩阵运营、新业务场景拓展开展核心工作，精准对接行业需求与市场变化。未来，62支创作经营团队将各司其职、协同发力，以精品立品牌、以产业促发展。
这是一次从“物理整合”走向“化学反应”的改革实践。河北广电，正在用行动回答一个老问题——在媒体深度融合的时代，如何让内容更有力量，队伍更有活力，发展更有后劲？答案，或许就藏在这62块牌子里。
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