北京
本文转自：人民网-安徽频道
为全面提升工程建设管理效能，合肥水务集团创新推出工程项目管理平台，以信息化手段为“健康管网行动”涉水项目建设装上“智慧大脑”，实现从施工到验收的全流程数字化管理。目前，平台已累计开通账号2748个，日均在线510人、访问2700次，进度管理、质量管理、安全管理和跟踪审计四大模块运转高效，让城市地下“生命线”建设更透明、更安全。
今年以来，集团公司全力推进2.0版迭代升级，重点聚焦安全管理专项功能，通过增加关键环节识别、专项备案功能，优化施工报备，完善报验子项，并新增专项检查功能，构建起“识别—报备—填报—审核—检查—整改”安全管理全生命周期闭环管理模式，压实施工现场管理全链条部门职责，确保工程项目建设有序高效推进，为“健康管网行动”涉水项目再筑一道智慧防线。
升级后的平台将施工过程安全管控拓展为“九环节”体系，围绕基坑管理、脚手架作业、起重吊装、临时用电、有限空间作业、顶管作业、动火作业、涉燃作业、涉电作业管控，确保关键风险无遗漏，并逐项固化关键管控要求：基坑管理落实放坡支护、临边防护、围挡通道、验收挂牌“四必须”；脚手架作业实行稳定杆件、脚手架满铺、防护网满挂、五点式安全带、验收挂牌、拆除复核“六防护”；起重吊装做到持证上岗、专人指挥、吊索合格、设备验收“四做到”；临时用电严格持证上岗、“两级保护”、“一机一闸一漏”、“三相五线制”、配电箱完好、重复接地“六检查”；有限空间作业执行方案审批、通风检测、个人防护、旁站看护“四步骤”；顶管作业确保井位复核、临边防护、设备验收、轴线复核“四到位”；动火作业强化持证上岗、气瓶支架间距或焊机加芯赋码“三要求”；涉燃作业遵循三书面、两监管、一探明、点数复核“四必行”；涉电作业落实四摸排、三书面、两监管、一探明“四必做”。
与此同时，平台将进一步强化数据分析能力，明确施工、监理、业主代表等各角色职责权限，引入“红黄绿灯”机制，通过系统对项目全过程进行全时段监控，实时抓取关键节点完成时限，自动触发预警提醒，构建“预警-纠偏-优化”闭环处置的机制，确保问题能够早发现、早干预，切实提高平台使用质量，推动工程项目进度高效可控；上线跟踪测量管理功能，实现跟测报备、打卡、参数上传、数据比对预警等功能，形成准确的GIS数据，为“一张网”夯实基础。
下一步，合肥水务集团将持续深化工程进度、质量管控、跟踪审计等方面协同效能——重点关注工序报验与质量督导闭环管控“八要素”（源头材料、基底处理、回填压实、管道安装、井室砌筑、成品保护、完工收尾、监理履职），探索应用智慧化分析工具，系统智能核清跟审报告工程量、计价量、责任主体“三要素”，确保施工质量可控、结算合规透明。
合肥水务集团以2.0版平台升级运行为契机，持续做好工程建设项目管理，紧盯项目建设过程关键节点，以智慧平台守护“健康管网行动”每一米管线，让城市地下“生命线”更坚固、更安心。（合水）
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