51.79亿！阿里、美团之后，携程也被收拾了

7月25号上午，市场监管总局甩出一张罚单，直接把携程送上了热搜——罚没款合计51.79亿元。

罚款比例是按携程2025年中国境内销售额469.58亿元的7.5%算的——比当年阿里的4%和美团的3%都狠。

更关键的是，这是互联网平台重大垄断案件中首次实现“没收违法所得”。

以前罚款就完事了，这次连本带利一起追，属于“打完左脸还把右脸伸过来”——当然，伸的是携程的脸。

携程到底干了啥？

早些年阿里、美团被罚，罪名都叫“二选一”——简单粗暴，不许商家去别家。

携程的玩法更高级，是“流量+算法+合同”的复合型垄断，堪称互联网界的“三十六计”。

第一招：特牌独家，用糖衣炮弹哄你。

携程搞了一套“特牌”体系，专门挑交易额高、服务好的优质酒店，给最多流量曝光、跨商圈展示等好处，诱导他们签独家。协议书面不写“独家”，但业务经理口头传话：上其他平台就摘牌。

这就像相亲节目里男嘉宾说“我们不一定要结婚”，但私下告诉你妈“不嫁就别见面了”。

市场监管总局调查显示，“特牌”独家合作执行率高达90%以上，有效封锁了优质房源供给。

第二招：全网最低价+自动调价，用算法玩死你。

对“金牌”“无牌”酒店，携程强制要求给“全网最低价”——比其他平台低20元或销售价格5%以上，并在协议里授权平台直接调价。

一旦发现酒店价格在别家更低，携程就通过“调价助手”“挂牌通”等技术工具，未经商家允许自动改价。

更恶心的是变相扣钱。有酒店反映，当同一房型在美团卖100元、携程卖98元时，没达到携程要求的低于5%（即95元）的标准，携程便直接在挂牌通中扣除酒店3元钱。

酒店老板内心OS：我到底是开酒店的，还是给携程打工的？

为啥是携程？为啥罚得最重？

携程在国内旅游行业GMV市场占有率约56%，是国内最大的在线旅游平台，去哪儿网还是它全资子公司。

一家独大，就意味着它有能力制定规则——而规则的天平，完全倾向平台自己。

商家为啥不敢反抗？因为流量在人家手里。

有酒店经营者坦言：“第三方在线酒店预订平台中携程客户群体大、销量多，携程占我们线上订单的80%-90%。”

这就像一个渣男跟你说：“你可以离开我，但离开我你就找不到更好的了。”关键是——他说的是真的。

更深层的问题是，这种“全网最低价”的算法绑架，把整个行业拖进了低质低价的死循环。

酒店卖得越多亏得越多，只能压缩服务成本，最后消费者看似占了便宜，住进去才发现卫生、设施、服务全在降级。

消费者以为自己赚了，其实你是亏了，而且你还不知道你亏了。

从阿里到美团到携程：反垄断在进化

2021年阿里被罚182.28亿，按2019年销售额的4%计；

同年，美团被罚34.42亿，按销售额的3%计；

到了2026年携程，按2025年销售额的7.5%计。

看到了吧，罚款的比例在升，手段在变硬。这就像考试作弊被抓——第一次警告，第二次记过，第三次直接开除。

阿里美团那时候，垄断行为还是“简单粗暴的二选一”；到了携程，已经进化成“技术+生态+行为”的复合型垄断——用算法监测、用流量分配、用合同条款、用技术工具，四维一体锁定商家。

这次监管重罚携程利用技术手段实施违法行为，说明技术的复杂性不会成为监管盲区。

说白了就是，别以为你用了高科技，我就不认识你了。

51.79亿，对年销售额469.58亿的携程来说，不是伤筋动骨的巨罚，但绝对是响彻行业的一记警钟。

当然，罚款不是目的，目的是让市场回归正常。

处罚出来后，携程也表态要整改，取消“特牌”独家限制，放开“全网最低价”的强制要求。如果真能做到，以后酒店可以自由定价，我们消费者也可以自由比价，不用再被一家平台绑架。

作为一个普通消费者，我不奢望一夜之间所有酒店都变好。我只希望下一次订房时，我能看到真实的价格、真实的选择，而不是被算法精心编排好的“推荐”。

我希望酒店能赚到合理的利润，然后把心思花在提升服务上，而不是天天想着怎么应付平台的调价指令。

51.79亿，对携程来说是笔不小的数目。但对千千万万个像我一样的普通住客来说，我们想要的从来不是看谁被罚，而是下一次出门时，能住上一间性价比对得起价钱、不用提心吊胆的房间。

这要求，不过分吧？

最后再送携程一句话：以前你是“说走就走”的旅行神器，现在你是“说罚就罚”的反面教材。希望下次上热搜，是因为服务好，而不是因为罚得多。

注：本文据市场监管总局公告、新华网、人民网、新京报、人民日报、市说新语等公开报道整理，仅作商业观察，不构成投资建议。