北京
来源：市场资讯
（来源：机器之心）
在生成式 AI 的影响下，Figma 作为全球协作设计领域的标杆产品，一度被视为「AI 输家」，多数声音认为 GenAI 的视觉生成能力将让专业设计软件失去存在意义。然而，在诸多唱衰声中， Figma 2026 年第一季度的营收同比增长 46%至 3.334 亿美元，引起诸多关注。Figma 联合创始人兼 CEO Dylan Field 在近期的访谈中指出，AI 已是 Figma 业务扩张的核心驱动力。他强调，设计的价值锚点恰恰在于品味、美学等不可被 AI 标准化的「不可验证性」领域中。
目录
01. AI 是 Figma 的顺风还是逆风？
AI 如何影响设计工具？设计与艺术有什么本质区别？...
02. Figma 如何重构设计与开发的关系？
Code on the Canvas 如何改写设计工具的底层逻辑？...
03. AI 时代的设计需要警惕什么？
设计团队在 AI 时代最容易忽视的认知陷阱是什么？...
AI 是 Figma 的顺风还是逆风？
1、Figma 联合创始人兼 CEO Dylan Field 近期接受采访，在围绕 AI 与「设计（Design）」的相关话题下，从市场现实、价值锚点与企业策略等维度分享了 他与 Figma 应对 AI 浪潮的洞察与实操经验。
2、Figma 作为知名设计工具，此前曾经历「Adobe 收购未果」和 GenAI 影响下「AI 输家」论调带来的市场非议。Dylan Filed 就相关质疑阐述了企业在舆论下的真实运营情况，以及他对 AI 影响下设计行业未来定位的思考。
① Adobe 曾于 2022 年报价 200 亿美元收购 Figma，而后放弃。彼时，ChatGPT 刚发布不久，生成式 AI 的潜力尚且未知，因而 Figma 不确定是否需要接受收购来对冲 AI 对未来业务的影响。而 Adobe 最终则出于外部监管阻力而放弃收购。
② 拒绝被收购后，Figma 决定于 2025 年独立 IPO，而资本市场却停留在「AI 赢家/输家」二分法里，Figma 因为不是大模型公司，被市场误判为「被 AI 颠覆的输家」 ，市值从首次公开募股的 563 亿美元，跌至不到 100 亿美元。
3、从 Adobe 收购案出发，Field 从角色定位与市场机会的视角分析了拒绝收购的另一项理由。他强调，Adobe 与 Fimga 存在着根本性的基因差异，前者的根基在于「创意与艺术（Creativity & Art）」，而 Figma 的核心始终是「设计（Design）」。
① Field 表示，艺术的核心在于将某种情绪、观念或理念传达给受众并产生深刻感染，而设计则是「问题解决（Problem-solving）与创意的交汇」。
4、从设计价值出发，Field 介绍了在注意力经济和品牌经济的影响下，产品的竞争力依托于是否具备独特的独特的观点与视觉设计，而这种「品味」的差异化壁垒则是设计（design）在 AI 影响下成为「Out-of-Distribution」的价值体现。
① Field 提出，AI 模型的训练基于现有数据，其生成结果倾向处于「Middle of the distribution」，而设计师则需要成为一股「Out-of-Distribution」的力量，以人类独特的品味、文化洞察与跨领域视角，去探索模型无法判断的区域。
5、回顾 Figma 的发展历程，Field 表示 AI 并非威胁。相反，得益于 Figma 的协同网络效应与上下文壁垒，AI 已成为其业务扩张的助力与 TAM 增长的核心驱动力。
Figma 如何重构设计与开发的关系？
1、在 2026 年度的 Figma Config 大会上，Figma 平台更新了 Code on the Canvas 、Motion 与 Shaders 等一系列功能，Field 在访谈中借此次更新阐释了 Figma 在 AI 时代下使代码与设计相互融合的实践...
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