美国关税突发！中国企业，不慌！

（来源：中国商报）

转自：中国商报

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美国贸易代表办公室7月23日发布公告，宣布依据《1974年贸易法》第301条，以所谓“强迫劳动”为名对数十个国家和地区加征10%至12.5%的关税，以替代即将到期的全球进口关税。新关税将于美国东部时间7月24日0时01分生效。

美国贸易代表办公室在这份公告中称，即将实施的关税将适用于60个贸易伙伴，覆盖美国99.4%的贸易额。

美国最新举措则强化了贸易专家的观点，即特朗普政府在未能维持其全球“对等关税”制度后，正准备利用其剩余的工具重新推行激进的贸易政策，并转向以法律为由征收新关税，以期经受住法庭的挑战。

另外值得关注的是，商务部外资司司长孟华婷近日在回应中美双方成立贸易理事会、投资理事会进展的有关提问时表示，目前，中美双方经贸团队正在就贸易理事会架构、职能、运行模式等具体安排保持密切沟通，并探讨推进各自300亿美元规模的对等降税框架安排。目前，中方正在就相关降税安排建议广泛征求国内企业、商协会、地方政府、美资企业商协会等利益相关方意见。

同时，市场监管总局近日印发通知，部署开展企业海外反垄断合规能力提升专项行动。此次专项行动聚焦企业海外投资、跨境并购、产品出口等重点场景，强化合规指导，力争用一年左右时间，推动海外反垄断制度宣传覆盖更加全面，企业合规能力显著提升，综合服务支撑体系逐步完善。

如今，中国企业的全球化进程正站在一个历史性的转折点上，即从躯体的“走出去”到灵魂的“融进去”。

一方面，我们看到令人振奋的图景：今年上半年，东盟、拉美、非洲等新兴市场持续巩固拓展，对美进出口今年4月由降转增，5月、6月进出口规模持续扩大，这表明，中美关系新定位为中美和国际经贸发展带来了稳定的预期。另一方面，也有不少出海企业在陌生的法律环境、复杂的文化差异中遭遇挫折。

一个根本性的追问愈发紧迫：为什么有的企业能在海外深深扎根，有的企业却遗憾退出？

《企业国际化组织能力建设指南：金字塔模型与实战攻略》给出了直击要害的回答：差距不在战略方向上，而在组织能力的系统性差异中。

朱成相，浙江大学工商管理硕士，高级经济师、企业一级人力资源管理师，曾就职于中国能建、海康威视、吉利汽车等公司，担任海康威视亚太地区高级人力资源经理、吉利汽车集团海外人力专家。十余年来外派、出差共建“一带一路”沿线多个国家，具有丰富的国际业务集团总部、地区事业部、海外子公司人力资源管理实战经验。

陈学军，浙江大学心理学博士，副教授，浙江大学管理学院高级培训中心主任、领导力与组织管理学系副主任。长期从事人力资源管理、组织行为学研究与教学，主要研究跨文化管理、企业绩效管理、人才评价技术、创新团队管理等。

杨洁，企业管理硕士，2016年毕业于安徽大学，长期从事人力资源管理相关工作。

与传统职能视角不同，本书的重点不是聚焦于具体的招聘、培训工作怎么做，而是从战略视角探讨如何打赢企业国际化之战。一个被广泛验证的公式——企业持续成功=战略×组织能力，本书探讨的正是如何系统构建企业国际化组织能力体系。

企业国际化过程中遇到的一个核心矛盾是：管得过死，海外市场反应迟钝；放得过松，容易陷入一盘散沙。书中通过B集团“管控过度”与C公司“管理失控”的典型案例，生动呈现了这一困境。本书的核心贡献，是提出了原创性的“企业国际化组织能力金字塔模型”。这一模型以“建设可持续的国际化组织能力”为中心，以“集团引领三个一”与“因地制宜三个依”为两大支柱，以“跨文化团队融合”“生态资源整合”“数字赋能平台建设”为三重支点，精准回应了这一难题。

与纯粹的管理理论不同，本书的底色是实战。作者朱成相从2014年开始先后服务于中国能建浙江火电、海康威视、吉利汽车——覆盖工程建设、科技制造、汽车制造三大中国出海企业的典型赛道。十余年间，他见证了浙江火电国际业务从年新签合同额不足10亿元到超过百亿元的战略性跃迁，参与了海康威视国际营销中心总部、地区事业部、海外子公司组织能力体系化构建，推动了吉利汽车自主品牌出海组织体系的顶层设计和海外子公司组织能力的系统规划。

正是基于这三家典型出海企业的深入实践，赋予了本书一个稀缺特质：每一个案例都有真实的商业情境作为支撑，每一套方法论都经过反复试错与迭代。书中既沉淀了成功经验，也不讳言踩过的“坑”。这种坦诚，在同类书籍中并不多见。

本书的实操性同样突出。开篇提供了企业国际化组织能力自测量表，附录提供了《企业国际化组织能力自查清单》《海外新设子公司组织能力建设指南》《劳动关系尽职调查清单》等多套可直接复用的工具模板。无论是注重灵活运作的中小企业，还是关注系统性的大型企业集团，都能从中各取所需。

中国企业出海，早已不是少数先行者的冒险，而是一场大规模的集体远征。在这场远征中，组织能力是最核心的竞争力，也是最容易被忽视的短板。战略决定方向，组织决定成败。这本书，值得每一位准备远行的企业家和管理者认真一读。

制图丨苏晓宇

封面丨摄图网

责编丨李沫楠 付颢琬