身边的榜样丨看优秀共产党员如何勇当“红色先锋”

来源：市场资讯

（来源：海油发展微讯）

两优一先

优秀共产党员

一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜。基层党组织是贯彻落实党中央决策部署的“最后一公里”，而优秀共产党员则是这“最后一公里”上最坚实的支撑。

在中国共产党成立105周年之际，海油发展将通过“身边的榜样”栏目陆续展播“两优一先”事迹，本期带你走近优秀共产党员代表。他们紧扣能源报国、海洋强国建设使命，立足本职岗位，深耕实干创新，在生产、科研、市场开拓等一线充分发挥先锋模范作用。他们以扎实的业务能力和过硬的工作作风，在建设世界一流海洋能源经济综合服务商的征程中，主动作为、攻坚克难，为企业高质量发展注入了强劲的红色动能。

工程技术公司

段佳斌

从事基层现场安全管理十年。主导完成“一人一卡”管控清单、质控体系文件等50余项QHSE管理制度；牵头负责10余个南海东部首次大型措施装备高风险作业安全管理，建立“执行力两督导”安全管理流程，推动惠州基地智慧安全监管系统、VR实训教室、智能仓储库房建设，打造了海油发展南方片区首个“五星库房”。

黄 云

搭建子公司QHSE管理体系，实现安全工作闭环管控。全年排查整改隐患50余项，组织HSE专项会议20余次。组织分级安全培训12场，组织应急演练2次，推动工程技术公司海南区域安全环保管理工作提质增效。

贾志科

牵头开展套管拉拔力计算方法研究，建立拉拔力与CBL曲线的半经验计算模型，为现场作业提供技术依据。深度参与“海龙”工具智能制造园区建设，牵头编制以数据为要素驱动的智能制造顶层设计方案，为后续产线建设和产能提升提供规划支撑。

孔 超

牵头完善某海域外包监督管理细则及绩效考核制度。某海域作业量年均新增20%的情况下，完成监督人员常态化培养与梯队补充。带领的监督团队连年获评某海域优质服务团队，在高温、高压、超深等复杂作业条件下，助力团队突破多项集团公司钻完井施工纪录。所在党支部连续三年获评“海油发展基层先进党组织”。

路宇翔

牵头落实人工举升核心能力提升项目和“十五五”科技规划编制工作，推动动力电缆投捞电泵、Ⅱ代540永磁电机、高转速永磁电机等技术落地。主导申报的地面变频控制系统标准获海油发展优秀标准二等奖，自研泵工况技术获工程技术公司科技进步一等奖。重构“端到端”质量控制体系，推动生产流程标准化，下井机组故障率同比下降。统筹推进智能工厂建设，成功实现由传统生产模式向数智制造模式跨越式升级。

王鼎杨

推动签订工程技术公司首份勘探开发数智化全业务年度营收协议，实现市场商务关键突破。推行生产经营联动机制，规范业务流程、细化外包分级管控标准，实现外包费占比同比下降15%。

王兴起

扎根钻井一线11年。建立与甲方项目组常态化沟通机制，完成2025年生产经营任务。参与自主化软件研发工作，推进监督队伍数智化赋能升级，配合数据与工业智能化中心完成钻井参数优化软件在海上试用，应用井对比邻井提速32％。

卫 骏

2025年，聚焦深煤层开发技术痛点，开拓防腐防垢、深煤层连续气举、完井带压作业三大新业务，推动中心产值同比增长19.14%；完成4套自有增压混输设备投资落地，实现“技术+装备”一体化转型。牵头参与4项科研项目，通过数智化管控升级实现作业效率提升63%。

尹 鹏

创新构建经营数据台账体系，以数据驱动预算编制与过程管控，助力年度经营目标落地。带领团队斩获2025年海油发展外部市场开拓、协同创效及商务模式创新两项流动红旗。统筹科研攻关与成果转化落地，持续夯实提高采收率业务能力。

张 宸

在低渗储层改造一线十余载，作为“协同砺剑”党员突击队成员，创新采用标准土粉溶蚀法，完成千余组实验、60轮配方迭代，攻克6项技术瓶颈，研发三套适配南海西部油田的“海龙”化学酸液体系，其缓蚀、溶蚀、渗流性能分别提升28.7%、24.6%、51.2%。负责乌石区块酸化增产方案，实现单井日产排液240立方米，超额完成配产任务。

张若冰

在人事党务岗位工作多年，立足科研队伍建设和职工成长发展需求，在干部选拔、人才引进、人员调配、绩效考核等工作中坚守公平公正原则，主动对接科研班组需求，推进人才梯队建设，解决职工急难愁盼问题。

张玺亮

主持参与科研生产项目40余项，牵头攻克注水剖面、油水及气水两相产出剖面三大核心算法，研发海油首套注采剖面光纤解释模型FiberInsight，支撑公司在套外四维信息、注采剖面等5大场景首次落地。

张 颖

统筹党建、人事、财务、市场、采办、科研、投资、规划、工会、行政十大板块，建立多线协同的“大综合”格局。兼任党支部书记期间，创新实景教育和系统培训的党教模式，推动综合管理与水下采油树核心业务深度融合；2025年完成70余人次一线调研谈话，切实疏解员工困顿、畅通职工诉求，组织慰问帮扶与文体活动，覆盖员工400余人次。

张 颖

2025年，带领团队开展南海东部清水剂类产品优化、长湖油田清水剂类产品攻关项目，建立化学药剂有害残单检测方法。牵头开展油田化工新材料智能研发场景建设，推动集输绿色化学药剂开发；带领课题组申请专利3件，获得授权1件，发表论文2篇；策划绿色化学科研项目，系统开展涉危、涉毒、禁用原料替代工作。

杨延昭

牵头编制多部境外HSE、出国出行标准化指南，主导完成海油发展首部境外全要素应急撤离视频，区域安全生产连续超3700天。牵头探索海外属地管理路径，建立“中国师傅带洋徒弟”人才培养模式。工作之余，两度登上《中国诗词大会》，以诗词传播中国文化，讲述海油故事。

装备技术公司

董长志

2021年加工制造中心完井器材加工作业部成立以来，带领团队推进钻完井工具自主化生产、完修井配套螺纹研发制造，产业规模持续扩大。作为党支部书记，带领支部推进工具加工制造国产化。

何光胤

2025年，带领一支平均年龄不足30岁的年轻项目团队在海外执行项目合同总额上亿元的项目。他一手抓现场施工管控与技术难题破解，一手统筹海外营地标准化建设，同步培育伊拉克本地施工队伍，稳步推进属地化管理落地。

刘俊阳

在某油田改造一线工作十余年，牵头实施某气田产能释放一、二期改造。在新增井槽建设项目中，某平台从海上开工到具备钻井条件仅用时36天，创各海域井槽具备钻井条件海上施工最快记录。

骆 雄

统筹完成四百余项检验检测技术服务作业，推动水下微型ROV检测技术在南海东部全域应用，降低甲方作业成本。牵头完成惠州救生筏检验站改造，补齐区域检验配套短板。依托“师带徒”机制锤炼专业队伍，团队先后斩获南海东部管理局金牌服务商等多项荣誉。

牛 溪

严格执行招标投标相关法律法规及公司采办管理制度，保障海油发展天津海洋装备智能制造基地项目采办工作全流程合规、透明、可追溯。通过提前策划、规范模板、联合审查等举措，将招标采购周期平均缩短60天，大幅提升了采办效率。

孙 霖

带领团队攻克多型号进口透平大修技术，掌握了该型设备从检测、维修到测试的全流程技术能力。培育打造一支可直接对标国际厂家规范、熟练驾驭原版技术体系的国际化尖兵团队。积极推动国产透平成撬技术及海上应用，构建“制造+服务”新模式。

王慈亮

负责的数字化预制生产线年度产能达25万寸径，自动化预制比例突破60%，技术成功应用于25个生产项目。完成半自动高效打磨装置研制、数字化法兰多位置快速吊具的车间应用，同步完成生产设备优化改造。带队完成工艺管线智能制造成熟度三级评估，建成自然缺陷电子图集，制备147个标准缺陷切片，开发焊缝缺陷检测识别模型。

王新亮

构建台风模式自控生产体系，实现极端天气下远程安全生产与产能最大化。主导老旧设施延寿改造与电力组网优化，提升关键设备可靠性与运行效能。推动等离子火炬、自动消防炮等创新技术应用，实现安全生产与节能减排双向提质增效。

殷 芮

紧扣公司“人才供给链”与“人才价值链”双链驱动战略，建立“监督固本、人才赋能、制度强基”三位一体工作体系，打造履职画像、先锋人才库、精细化管理等特色载体，有效激发组织活力。

赵元元

累计牵头完成100余项海管质量项目，主持起草2项设备监理行业标准。带领团队实现质控业务从国内到海外的拓展，总结提炼的“五化法”获评基层管理实践优秀案例。同时，推动智能头盔、智能任务分配系统在项目中的落地实施。

采油公司

马 磊

牵头构建全面预算考核体系，2025年利润超额上亿元，执行偏差严控于3%内。协助锁定“海洋石油112”FPSO坞修项目，实现全生命周期服务突破；推动核心服务费率长协优化，拓展生产操维一体化，年收入超上千万元；通过技术自主化与供应链优化降本上百万元。

滕令阔

助力公司新闻登上央视等中央主流媒体平台30余次，持续提升公司产业知名度和行业影响力；创设“基层微光”，挖掘展示一线典型20余人。建立宣传队伍“选、育、评、用”机制，推动宣传思想文化工作从“单向输出”走向“全频共振”。

王鑫章

扎实推进数字化产品落地应用，实现多项产品的推广应用。探索AI大模型技术在油气行业的落地应用，实现关键技术创新与市场拓展双重突破。加强团队建设与人才培育，以传帮带模式建立高素质复合型攻坚队伍。

萧 阳

主导研发的数据集成中心产品，聚焦海上生产现场数据一体化管控，2025年交付20套，创收上千万元，交付周期缩短30%，利润率提升9.45%。研发智能报表产品，帮助员工减少报表填报工作量50%以上。

张 霖

作为党支部书记，抓实廉洁教育，严守纪律底线，压实安全保密、合规管控，用心帮扶职工。牵头坞修、海外项目等重点项目，组建党员先锋队攻坚技术平台建设。

信科公司

何昱亮

作为核心骨干参与编制集团《中国海油“人工智能+”行动方案》、“十五五”人工智能专项规划，创新构建覆盖海洋油气全产业链的AI顶层设计；先后斩获海油发展数智青锐、采油公司优秀共产党员、优秀员工、技术革新一等奖等十余项荣誉。

王 宁

带队破解中海壳牌惠州三期聚碳酸酯项目全厂电信系统投标阶段的32项核心技术难题，助力社会市场订单收入同比提升32%。推动钻完井数字化业务实现市场新突破，落地钻头数据采集及参数优化设计服务。牵头制定4项管理细则，保障25个关键项目顺利验收。

喜俊恺

主导的国资监管数字化建设以优异成绩通过国资委专项评估考核，信创升级项目入选国资委典型案例。统筹推进多项重点工程，上海公司实时库数据采集完整性达99.8%。创新应用AI智能体赋能海油进博会服务，以数智创新赋能监管提效。

张 斌

紧扣公司低空经济、人工智能等新业务战略布局，搭建人才“蓄水池”。常态化开展人才摸排，深挖队伍潜力，盘活人力存量，有序推动传统岗位人员转型适配新兴业务赛道。聚焦低空经济发展需求，定向培育持证飞手专业队伍，靶向补齐新业务人才缺口。

赵峻宇

带领团队圆满完成集团公司总部各项服务保障任务，高效支撑未来城数据中心及海油云平台两大关键基础设施安全稳定运行。他以“书记项目”为引领，制定系统性技术攻坚方案，搭建运维标准化服务体系。

安全环保公司

曹正宇

主动开辟工业循环水节水降碳新赛道，引入物理法核心技术，实现30%以上节水成效，打造滨州终端处理厂标杆项目，一年内推动多个终端项目签约，潜在市场规模上千万元。余热回收项目实现“当年开工、当年投产、当年创效”。“以战代训”培育人才，为核心业务骨干梯队建设打基础。

冯 哲

牵头建立海上技能鉴定体系，打通6大工种鉴定通道，通过率稳定在80%。将技能竞赛与人才培养相结合，有效激发技能人才学习积极性。推进QHSE与班组标准化建设，以制度保障和规范管理夯实人才发展根基。

郭 旭

充分发挥复合管理优势，推动安全技术服务与节能环保业务深度联动，推动两大业务协同共赢。以“微光”党建品牌为引领，在拓市场、提效益、强能力上持续攻坚，用实干实绩擦亮党员底色。

明学江

推动装备、物资管理实现规范化、标准化和信息化，2025年惠州基地成功获评“中国海油物资精益管理达标单位”。参与集团重大专项溢油应急装备研发，实现关键技术突破，推动“应急资源管理系统”等科技成果落地应用。

孙 贺

扎实推进“七型”支部建设，带动业务提质增效，所在事业部连续三年营收上亿元，达成70万安全工时零事故。中标中国能建等重点外部项目，进入南港工业园区质安业务，外部市场份额稳步提升。依托“揭榜挂帅”攻坚核心技术，落地6项技术、2款智能产品，牵头编制3项行业标准。

孙伟博

年均授课超1100课时，牵头开发、优化课程30余门，常态化开展师徒结对。牵头攻关课题研究，荣获省部级科技进步奖（QC成果奖）2项，市局级奖励5项，参与编撰论著5部、发表论文20余篇。联合海事局、教委、国家海洋博物馆等单位举办“水上安全”、“航海安全科普课堂”等公益活动，荣获“优秀志愿者”称号。

朱少鹏

2025年，他带领团队累计签订合同119项，圆满完成年度经营指标；积极参与市场投标36项，中标12项，稳步打通国家管网、大港油田等重点外部市场渠道。牵头落地国家管网西南管道公司5家分公司、8个作业区全域应急能力评估项目，推动业务定位由内部安全保障向外向创收转型升级。

销售公司

刘 明

完善管理机制，推进业务流程精益化提质升级。组建“薪酬至惠”党员突击队，围绕员工全职业周期需求，破解多项薪酬实际难题。统筹业务发展与党风廉政建设，梳理完善廉洁风险防控清单，营造“知敬畏、守规矩”的清风正气。

李久奎

在终端储运一线工作20余年，牵头优化现场安全环保管控体系，细化副产品外输、二氧化碳新业务全流程风险防控举措，高栏作业部获安全环保业绩优秀集体；抓实班组标准化建设、党员安全责任区创建，获评公司红旗班组。统筹天然气协调、物流保供各项任务，带头攻坚隐患治理、数字化现场升级，以严实作风筑牢终端运营根基。

王增明

保障惠州26-6、渤中19-6等油气增产项目外输，流花16-2平台尽产尽输。完成惠州石化LPG出口业务，推进“智慧销售”体系建设，推动全量产品上线“海油商城”实现智能配货。

配餐公司

郭美芝

2025年带队完成销售额上千万元，同比增长21.9%。优化出入库流程，效率提升40%。推进健康饮品、海上布草业务，饮品交付315个作业点且零投诉，落地7份合作意向；定制323款海上布草，完善验收流程。负责消费帮扶后台运维、订单结算等工作，统筹经营与后勤配套保障。

杜文利

在安全生产岗位15年，牵头深化QHSE管理体系建设，实现体系管理文件缩减15%、操作文件精简88%。推进安全生产治本攻坚三年行动落地，开展全覆盖巡回排查，健全岗位安全管控机制，专项整治“低老坏”顽疾。统筹抓好重大时段安保、安全生产雷霆行动等重点专项工作。

物流公司

邵长喜

在船货代理业务一线26年，在渤海安远平台税款担保工作中，将项目担保额度大幅压降约95%，显著降低业主资金占压成本；牵头推动数字化转型，提出并协助开发“海工报表自动整理工具”，实现多类数据报表自动化处理，工作时长减少94%，准确率达100%。

闫宇红

协同推进C1库智能化改造，作业效率提升60%；搭建班组“微讲堂、微智库”平台，实现库管高级资质取证零突破；依托培育成效助推班组获评行业“国优班组”。积极投身氯化钾等急难险重任务，常态化深入现场倾听群众诉求；细化党支部“三力”建设指标，并斩获多项荣誉。

阳照峰

搭建全流程闭环管控体系，全年完成船舶装卸804船次，同比增长71%。搭建台风全流程防控体系，全年抵御5次台风无安全事故，完成数百人应急转移；修订岗位安全制度，隐患整改清零，优化仓储布局。推进现场精细化管理，关切员工诉求，协调外部单位解决业务堵点。

游康娣

在仓储业务一线工作22年，规范物资入库、验收、存储、出库、盘点全流程管理，确保账物卡一致，科学优化仓储空间。作为班组长，统筹班组高效完成物资保障任务，常态化排查仓储安全隐患，规范消防设施管理，全年未发生安全事故。

张 岩

在工程物流与普货运输一线工作12年，先后在惠炼二期、大榭石化等重大项目中担当重任。从工程物流转战普货运输后，建立标准化操作清单，推动运输时效与周转效率显著提升。

周佳伟

锚定物资管理标准化目标，摸排物资流转全场景业务细节，牵头完成业务流程重构与配套制度梳理，形成覆盖全环节的管理流程及工作标准20余项。

清洁能源公司

侯佳俊

带领团队完成智慧新能源管理平台建设与智慧工地管理平台功能完善，完成14个新能源电站数据接入数字化平台；完成平台等保定级与公安备案；荣获多项行业级奖项并作主旨演讲；相关成果获评海油发展2025年度网络安全和信息化优秀成果；获海油发展青年岗位能手、安全生产先进个人、清洁能源公司优秀员工等荣誉称号。

孙兆恒

带领团队攻克多项技术与管理难题，推动精益管理，优化流程10余项，开展培训30余场。开拓高栏终端光伏二期、海上储能首台套等重点项目。

易 佳

财务从业16年，推动工作由阶段性清理转为常态化管理，成效突出，助力清洁能源公司获评2025年度财务综合考评先进单位。精细化管控实现节税上百万元。

赵士桥

主导涠洲终端单点水下软管更换项目、国华HG14海上光伏1000MW施工等项目，负责项目整体推进与现场施工管理。细化各工序施工流程，软管更换作业较计划提前5.5小时完成；在海上光伏项目中提出“赶潮移船、错位施工，并行作业、抢占节点”的施工组织方案。长期从事油气田海管海缆抢修工作，同时参与公司新能源业务施工任务，其工作事迹获央视CCTV-2财经频道专题报道。

天津院

吴 巍

膜技术研发与工程应用从业14年，牵头和参加十余项国家级、省部级科研项目。研发膜法耦合新工艺，用于海上首套百万吨级CCUS装置；突破乙二醇再生装备关键技术，实现国产化替代；推动陶瓷膜、超重力等成果规模化应用。布局数智化膜技术体系，相关技术在多个平台实现国内首次应用。

李世松

长期聚焦精细化工关键技术攻关，先后参与集团公司及海油发展十余项科研项目，多项核心工艺落地工业化转化，斩获多项集团公司科技一二等奖。牵头攻关均四甲苯、苯甲腈加氢、羰基合成等系列技术，开展1,3-丙二醇中试研发期间，带领青年团队攻坚试验瓶颈，顺利达成预期指标。

王 妍

带领团队打造行业首创标准化总包服务新模式，有力补齐油气企业质量管理落地短板。创新搭建敏捷型组织架构与标准化实训课程，通过传帮带机制培育大批标准化专业骨干，将相关管理经验在内部推广落地。

常州院

李徐伟

坚持隐患现场即查即改，年度推送安全警示教育30余次，编制典型隐患图册26个。主导在罐区及车间安装静电在线监测联锁保护系统，以技术赋能实现风险本质管控。获常州市危化品应急处置竞赛一等奖。

贵金属公司

谷 莹

保产保供期间，统筹班组实行24小时轮班值守，保障生产稳定有序。牵头开展QC创新项目，优化维修工艺，攻克多项设备运行难题，减少故障、提升生产效率。通过班前培训、实操演练分享操作与排障经验，带动全员提升专业能力。

采办共享中心

吕 凯

全年完成采购项目60余项，新建采购标准6项，修订采购标准11项，招标采购一次性成功率达97.73%。为潜油电泵机组等自主化产品，提供高效的供应链采购保障。落实“采购前置”工作，用心解决供应链业务难题。

徐 强

2025年，带领上海区域分中心完成采购需求764项、签订合同751份，采购全流程平均时效31.98天，全年合同金额节资率27.45%。高质量保障进博会、壳牌三期及某海域“上产70亿方”等重点项目，完成130家供应商准入及50家现场考察。

渤海地区中心

李兆宇

承担两个4A级工程项目的管控任务，同时参与工程项目“控制业务1+N”区域管理共享机制的探索实践。面对双线作战的工作节奏，他在实践中逐步摸索并优化双项目统筹管理方法，协调资源配置、梳理管理流程，推动“1+N共享”模式在具体项目运行中落地，为公司后续推广该模式积累了操作经验。

王 伟

联动医疗机构优化健康服务保障，策划开展健步行、体重管理等暖心活动，带动员工累计健步总量突破亿步，人均减重1.2公斤。在湾区环保攻坚中，全年组织巡湾2245次，清理海漂垃圾3.2吨；对照环保督察要求完成45项隐患排查整治，筑牢湾区生态安全屏障。

湛江地区中心

潘华强

持续强化区域党建统筹，开发党建特色课程，打造党建文化阵地，选树宣传先进典型。抓实群团统战工作与人才队伍建设，维护职工权益，搭建青年成长平台，强化干部日常监督。深化政企合作，落实信访维稳要求，完善各项管理制度，有力推动区域协同联动攻坚。

海南地区中心

林昇冶

全年组织及参加各类学习93次、党课6次，协助组织中央八项规定精神学习及廉政教育活动。负责编写意识形态、保密管理、机要文件收发、党费收缴使用、发展党员等方面的工作细则；年内接收预备党员8名、转正2名，办理组织关系转移34名。全年处理收发文232份，完成会议纪要16份、各类计划报告及总结12篇，档案管理规范有序。

总部部门

张 磊

统筹推进总部党支部“三力”指数考核、总部民主生活会、书记述职评议等重点工作。做好各项政策要求的理解和解读，涉及统筹协调的事主动靠前，涉及服务保障的事件件有回音。

裴亚南

扎实推进董事会建设、监事会改革和派出董事管理，推动完善中国特色现代企业制度。通过健全决策机制、强化监督制衡、提升履职能力，实现全级次董事会100%覆盖、重大决策闭环管理、审计委员会应建尽建，治理效能显著提升。

策划 / 党群工作部

内容来源 / 各所属单位

内容汇总 / 曾思哲

编辑 / 田明

责任编辑 / 李晶晶