WorkBuddy炸场，阿里字节急了，AI智能体要变天？

2026年的AI战场，声浪最大的，恐怕还是3月份横空出世的OpenClaw。

4个月过去了，大厂的各类“小龙虾”表现如何？

又有多少人“牛马”打工人在用它们给自己打工？

数据出来了！

今天，我就扒开这些数据，为你解读背后藏着的真相。

WorkBuddy逆袭

据易观分析发布的《2026Q2中国办公智能体平台市场洞察》报告数据显示：

2026年6月，办公交互Agent赛道，腾讯WorkBuddy以2079万月活高居第一，字节TraeIDE以1279万排在第二，阿里QoderWork以788万位列第三。

17款智能体合计访问量突破6000万次，腾讯系4款产品合计流量3262万，占了大盘的一半以上；阿里系仅919万，是三家里最低的。

等等，大模型能力，不是腾讯最弱，阿里最强吗？

为什么在智能体应用上，结果却反转了？

这就是我要说的核心问题。

AI生态哪家强？

业内公认，阿里的AI生态是四大互联网大厂中最健全的，芯片+云+大模型+应用，全栈覆盖。

前三项，阿里有“通云哥”的美称（通义大模型+阿里云+平头哥芯片），领先优势远超对手。

但在AI应用落地，阿里却成了“二流子”，高不成、低不就。

来看另一份数据。

据QuestMobile《2026年AI应用市场发展半年报》，2026年6月，AI原生App，豆包以3.82亿月活断层领先，千问以1.67亿排在第二，DeepSeek以1.30亿位列第三。

再看增速，你会被千问的数据吓一跳。

同比暴增5792.9%。

你没看错，是5792.9%、57倍增速。

这放在任何行业都是神话！

但瀑布下面，是深不见底的黏性裂缝。

千问人均使用次数仅为17.4次，不及豆包的1/4，仅为DeepSeek的1/3。

月人均使用时长更只有22.9分钟，同比还跌了14.1%。

对比DeepSeek的124.8分钟、豆包的143.7分钟，千问分别差了5-6倍多。

这说明了什么？

说明大量用户只是"顺手点开看看"，并没有深度使用千问。

阿里QoderWork的情况也极其相似。

用过QoderWork的人，相信都有这样的感觉：Credits消耗飞快，一两个任务还没完成，2000积分（折合59块钱）就没了。

这种情况的结局只有一个：卸载！

商业变现的前提是：先把人留住，再谈赚钱。

但阿里把顺序反了过来。

阿里的焦虑

你可能不知道，除了千问和QoderWork外，阿里还有这些AI应用产品：

灵光、阿福、CoPaw、JVS Claw、悟空、MuleRun、AgentOne、秒悟、伶鹊、Meoo、瓴羊、遨虾……

单单Qoder系列智能体，就有5款。

十几个产品分布在不同团队，互相打架。

但除了千问，没有一款真正跑出来。

而千问刚有起色，就被阿里拿来做商业引流，全面接入淘宝、支付宝、飞猪、高德，恨不得让用户第一天就用AI下单。

是不是很魔幻？

Agent你都还没用熟，在没有足够信任的情况下，你敢把账号里的真金白银交给它去点外卖、买东西、订机票吗？

阿里太焦虑了！

一焦虑动作就会变形。

阿里苦于没有内容生态，没有流量，一直挤破脑袋想在淘宝、支付宝、钉钉上面整一个入口来引流。

可事与愿违，用户不care。

在消费者的心智中，打开淘宝是来购物的，打开支付宝是来付钱的，打开钉钉是来交差的。

用完即走，谁还有闲情在上面瞎逛？

留住用户的碎片时间和生活工作的分享，“心智”根本不成立。

WorkBuddy赢在哪里？

AI上半场，腾讯的处境就像马化腾说的那样，上了一艘“漏水的船”

自研模型能力落后对手，强推的元宝没有激起多少浪花。

真正的转机出现在3月，腾讯抓住了OpenClaw这根救命的大钳子，狂推WorkBuddy。

WorkBuddy部署简单，界面友好，新手也能很快上手。

更大杀招是，积分免费送，还量大管饱，版本一天一个更新。

除了自家的混元，GLM、Kimi、DeepSeek、MiniMax……第三方的新版本模型第一时间全部内置，随意调用。

微信、QQ、企微、腾讯文档、ima知识库……腾讯生态产品，一个个陆续接入。

腾讯的高明之处在于，它绕开了自身模型的短板，通过聚合第三方热门模型，借力打力，以几乎免费的方式让用户深度体验产品。

这一招的威力非常大，原本在模型上处于劣势的局面，通过聚合策略反而提升了竞争力。

这是典型的“用时间换市场”打法，先烧钱后收割。

前期亏钱，让用户形成黏性依赖，日活、月活规模上来后，变现路径随时可以兑现。

并且，也为混元新模型的开发争取到了时间缓冲期。

妙哉，一箭三雕。

“千问办公”是良方吗？

7月21日，据《财经》报道，阿里将推出"千问办公"，整合旗下QoderWork、悟空、MuleRun三款智能体产品，由钉钉新任CEO陈宇森全权负责。

很多人说：折腾了这么久，阿里终于醒了。

但我想说：阿里还在半梦半醒之中，只是被腾讯WorkBuddy揍得有点疼。

用"千问办公"来取名，看来阿里还是没被打醒。

Agent小龙虾刚出来时，几乎所有大厂都把它当作一个工具——为电商引流的抓手，为工作提效的助理，为生活办事的搭子。

但经过5个月的持续使用和深度洞察，东哥越发觉得，绝大多数人低估了它的影响力。

我坚信，AI智能体将是下一个像微信一样的国民级超级流量的入口，绝非一个简单的提效工具。

未来，所有电商平台都会沦为货架，所有内容平台都会沦为信息源，所有工具类软件，都只是被Agent调用的一个skill。

只有洞悉这一趋势，AI战略方向才会清晰，动作才不会变样。

马化腾已经捕捉到了这一点，已将WorkBuddy列为战略级产品，广告已开启炸街模式，所有腾讯生态都已接入或正在接入。

反观阿里，还在以“千问办公”的名义进行整合。

整合的产品，也只是QoderWork、悟空、MuleRun这三款智能体产品。

显然，阿里还是把它定位成办公提效的工具，而不是超级流量的入口。

AI时代，流量获取就三条路——用户主动访问、Agent主动调用、AI主动引用。而后两条，决定权都在Agent手里。

这个入口，是真正意义上能搞定一切的入口，生活、学习、工作、办公、娱乐、出行……

所以说，All-in-千问，是阿里在AI时代打造内容生态、获取流量入口的唯一机会。

前提是：千问的战略级地位要首先确立。

用统一的“千问”连接阿里全生态，而不是分化“千问”切割业务，更不是在现有业务中植入千问。

除了这三款产品，阿里更急迫需要整合进来的是：夸克、语雀、钉钉、阿里妈妈……以及后面的整个淘天电商生态。

前期把程序员、白领和内容创作者吸引过来形成黏性，并对开发者和创作者给予利益分成，吸引更多人加入，而不是一开始就想着自己单方面的商业变现。

一句话，不是把千问植入现有的APP当作引流工具，而是把千问作为未来的流量入口，来重构整个生态。

写在最后

彼得·德鲁克说过："预测未来的最好方式是创造它。"

2026年上半年的AI应用市场，有人创造未来，有人还在为过去买单。

但一件事已经明确：AI应用从"能说会道"向"能想会干"的跃迁，正在真实地发生。

传统App将会被颠覆，搜索、汽车、旅游赛道已经被AI率先重塑，电商、内容赛道也即将被重构。

AI单纯卷模型参数的时代正在翻篇，"聪明的大脑"加上"能干的手脚"的Agent比拼，已经开始。

谁的Agent能理解用户的需求，“多快好省”地把活干完，谁就抢到了下一个十年的超级流量入口。

这个入口，绝对不会在现有APP中诞生，而是以一种全新的颠覆形态出现。

一个与旧秩序对立的生态，怎么可能在旧有的土壤中成长起来？

不破不立！