北京
“即使是不贵的电影，拍起来也很烧钱。”在当下风云变幻的娱乐市场中，独立制片公司该如何找到自己的生存缝隙？Madison Wells Media新任总裁兼首席内容官丹·斯坦曼给出了一个直白到有些残酷的起点。
在最新一期的行业播客中，Madison Wells的掌舵人吉吉·普利兹克与刚刚履新的斯坦曼一同亮相，掏心窝子聊了聊这家独立厂牌的当下与未来。普利兹克坦承，之所以在这个节点把斯坦曼招致麾下，看中的正是他过往在电影销售、发行和融资端积累的深厚功底。斯坦曼的履历表上，既有在黑熊影业的实操经验，也刻着曾在头部经纪公司CAA担任经纪人的光环。
“把丹请来的机会在于，他带来了海量的发行、影院、金融领域的经验和专长，他懂这些运转的机理。”普利兹克强调，这并非意味着公司要盲目扩张，或者突然追求每年必须出产多少部片子。“我们的基因没有变，也不会变。吸引我们、让我们想要投入的内容，风格还是老样子。但丹的经验会帮助我们增加更多的‘射门’机会，让我们在全品类内容上有更大的可能性去参与和深耕。”
面对紧缩的市场环境，斯坦曼的视角异常清醒。他指出，对于像Madison Wells这样体量的公司，首要任务是想清楚每一部作品到底拍给谁看。“做这一行，就我的经历来说，从来就没容易过。所以，我们必须回应这种艰难，用一种厘清当下特殊困难的方式去应对。一般来说，独立制片厂如果想有机会盈利，就得做这件事。”在他看来，生产者必须自问“我们想做什么”，但同时，耳朵必须紧紧贴在地面上，时刻感知市场的脉搏和文化的温度。“我们不是活在真空里，也不是在写十四行诗。连低成本的电影，都不便宜。”
这是一家成熟独立厂牌在行业逆风期的冷静自白。没有过度乐观的画饼，也不见怨天尤人的哀叹，有的只是对内容品质的坚守和应对残酷账本的务实。当行业泡沫被挤去，或许正是这种精打细算又保持创作初心的玩家，等到了属于自己的时间。
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