安徽
邹市明，7年败光了自己打拼半个人生积攒的2亿资金，这可以说是教科书级的创业灾难。
但这场灾难背后，真正的操盘手是谁？正是他的妻子冉莹颖。作为妻子，冉莹颖这七年以来，全面掌管了邹市明名下企业的财务、人事、经营等全部权限。
所有人都知道，她是从贵州遵义走出来的才女，考上了北京外经贸大学，后续又攻读了北大光华EMBA。单看履历，正常来讲，她理应通晓商业经营的基本逻辑，算不上商业外行。
可偏偏就是这样一位拥有高级硕士学历的管理者，在企业一线运营当中，一路不断犯错。
单看拳击项目本身，拳击属于小众品类，普通大众很难愿意为其高额付费。从项目起步阶段，不管是发展方向、市场定位，还是定价标准，方方面面全部出现偏差。
初期选址拳击馆时，她敲定了年租金5000万的高端场馆，全年租金成本高达六千多万。场馆会员定价区间在3.8万元至8.8万元，店内一杯咖啡售价128元，整套定价体系高得离谱。
完全没有贴合目标客群定位，也没有搭建可行的商业模式，短短几年时间，单单场馆项目就亏损1.6亿。
身为EMBA高材生，她的创业经历，堪称教科书式的失败案例。因此今天我想说，冉莹颖所学的EMBA管理理论、自身创业实操，以及最终失败的结果，三者的知识体系完全脱节。
站在学习的角度看待国内EMBA教育，我认为存在两处明显错位。
第一处，课堂教学与市场实操严重错位。
单论理论知识，她的理论功底扎实完善，但企业经营管理依靠长年实操经验积累、不断试错调整，结合每家企业自身真实情况，才能打磨出适配自身的管理模式与经营思路。纸上理论无法直接套用在实体经营上。
第二处，学员学习初心与学习导向严重脱节。
正常情况下，EMBA学员入校，应当专心钻研企业经营管理知识。但当下的EMBA教育，在不少学员眼中变成了圈层社交渠道，大家入学只为结交人脉、拓展圈子、对接合作项目、扩充社交人脉，甚至有人抱着谋求资源红利的心态就读。
抱着这样的心态学习，学到的知识必然浮于表面、根基不实，和企业真实经营场景完全脱节。
冉莹颖七年耗尽邹市明半生血汗钱，正是商学院理论教育与企业落地实践脱节的真实典型案例。
除此之外，还有不少企业家学习EMBA之后，生搬硬套不适配自身的理论知识，不仅打乱自身管理思路，还拖累企业发展，苏宁集团张近东就是典型例子。
张近东早年线下门店与电商业务经营得十分稳健，进修EMBA后，受到资本运作、盲目扩张、多元布局等观念影响，回归企业后一心扩张规模、跨界多元化、大肆兼并收购，最终拖垮苏宁，如今背负巨额债务。
这样深刻的教训，冉莹颖需要反思，邹市明需要警醒，国内商学院教育行业同样应当引以为戒。
大家对冉莹颖读过EMBA，却七年败光两亿元这件事有什么看法，欢迎到评论区评论。
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