安徽定远：代表进站问政 民主触手可及

近日，一场辣味十足又不乏温度的“县长来报到、局长面对面”代表进站督办民生实事项目问政会，在定远县全过程人民民主中心实践站召开。会议聚焦2026年度尚未完工的5项民生实事票决项目，通过“我在现场”看进展、“代表当面问”“局长现场答”“县长提要求”“人大在监督”五个环节，以面对面问政、实打实督办的方式，把民主选举、民主协商、民主决策、民主管理、民主监督贯通起来，让全过程人民民主的基层实践更加可感可及。

代表进站，把民意带到台前。全过程人民民主的核心在于实现最广泛的民主参与，确保群众的诉求有地方说、说了有人听、听了有回音。此次问政会搭建的正是这样一个“零距离”对话平台——副县长、局长、镇长带着职责和承诺，从机关大院下沉到代表联络站，当面接受人大代表和基层群众的“现场考试”，打破了传统意义上的“文来文往”和层层汇报，真正把民意表达渠道延伸到了基层治理的“最后一米”。

这种参与不是走过场。会前，10名专业人大代表深入背街后巷、老旧小区、农村幸福院等项目建设一线走访调研，把群众的“吐槽点”和“期盼项”记在本上、装在心里。问政会一开场，县融媒体中心制作的“我在现场”专题片就将镜头对准了问题现场。这些没有经过任何修饰的真实画面，毫无保留地摆在局长、镇长面前，让与会人员对项目现状有了最直观的认知。

当面问政，让监督长出牙齿。全过程人民民主好不好，关键看民主监督实不实。此次问政会的创新之处，在于用一套环环相扣的“监督组合拳”，将监督的“探头”精准锁定在具体项目、具体环节和具体责任人身上，让民主监督从“大呼隆”走向“精准化”，从柔性督促走向刚性问效。

“代表当面问”环节，代表的提问不绕弯子、不兜圈子，直奔项目推进中的堵点、痛点。在涉及住宅小区电力配套设施改造项目时，代表直指部分小区电力设施老化、产权移交不畅、居民“用电难”“用电愁”的现状。面对质问，县住建局与供电公司主要负责人当场表态，将组建联合工作专班，倒排工期，限期完成改造与移交，承诺把群众的“烦心电”变成“放心电”。

“局长现场答”则要求责任单位不仅要答出举措办法，更要答出办结时限，把承诺晒在阳光下，接受全场监督。这让坐在台上的县政府分管副县长也不敢有丝毫松懈。在“县长提要求”环节，副县长逐个项目点评、逐一部署：对背街后巷改造，要求住建、经信、城管等部门主动上门服务，不得因部门壁垒拖慢进度；对农村幸福院建设，明确要求民政部门在抓好工程收尾的同时，同步谋划好运营管理方案，确保建成即能用、用好能持续。

县人大代表、县总医院副院长李刚感触颇深：“老旧小区改造不只是把墙刷白、把路铺平，更重要的是留住城市的记忆、延续文化的根脉，让老百姓有真切的幸福感和归属感。”正是带着这样的履职初心，他表态要常态化走访小区，全程跟踪监督改造施工，当好群众的代言人。县人大常委会当场明确，将对5个项目实行“跟踪督办、结果测评”的全链条监督，对照承诺建立问题、责任、时限“三张清单”，逐项销号，坚决杜绝“重答复轻落实”“纸面完工”等现象，确保每一分投入都惠及于民、每一项工程都经得起检验。

协同联动，将民主落到实处。全过程人民民主的生命力在于把民主协商、民主决策的成果转化为治理效能，把“众人商量的事”真正办成“众人满意的事”。此次问政会中，“协同联动”贯穿始终，各方力量在面对面沟通中凝聚成惠民利民的强大合力。

农村幸福院建设项目同样牵动着多个部门。面对代表提出的“建好后谁来管、怎么运营”的追问，县民政局负责人现场拿出了引入专业养老组织、对接医养结合资源的运营方案，财政部门随即回应将做好运营补贴保障。负责、配合、支持三方的责任在问政会上当场厘清，为幸福院从“建得好”迈向“用得好”打下了扎实基础。

更大的合力来自代表与群众的“双向奔赴”。县人大代表、严桥乡综合行政执法大队大队长陈晓敏表示：“县领导和部门现场回应代表关切、直面民生难题，件件有答复、事事有安排，让我们看到了政府为民办实事的决心。”她决定把问政的收获转化为扎根村组的行动，重点跟进老旧小区改造、人居环境整治等事项，用脚步丈量民情，用盯劲推动落实。

从一场问政会出发，定远县正在把“民有所呼、如我在办”从一次活动的主题，延伸为一种常态化的履职机制。随着“民声呼应”人大监督长效机制的建立健全，“群众点单、代表督单、政府买单、人大验单”的闭环链条越扣越紧、越拉越实。在这场全过程人民民主的生动实践中，人大代表与政府部门的每一次问答互动、每一项承诺兑现，都化作了百姓家门口不再积水的小巷、不再发愁的用电、不再孤单的晚年、不再泥泞的出行路，让民主的温度触手可及，让民生的答卷更有分量。(查小明)